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管理

目標管理是管理的第一要務

發表時間:2019/1/17 9:55:23??來源:ceconline.com??

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業發展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質量自然
“管理”才能使公司長久

發表時間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業顯現出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業的本質，如何創造價值？沒有永遠的風口，只有
日本企業六大核心技術管理方式

發表時間:2019/1/11 12:02:31??來源:企業管理雜志??

核心技術管理如果從一些日本企業的核心技術管理實務觀察的話，這些企業首先是把技術研發業務視為整個企業的經營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業并沒有把總務部門視為一個單純
英特爾轉向多元化業務，進軍數據管理、物聯網和無人駕駛領域

發表時間:2019/1/11 10:08:29??

英特爾臨時首席執行官鮑勃·斯旺騰訊科技訊1月11日消息，據外媒報道，英特爾臨時首席執行官兼永久首席財務官鮑勃·斯旺(BobSwan)日前接受采訪，分享了他對這家科技巨頭未來的看法。他稱，英特爾已經重新
商業新知：“新營銷”知識子庫，市場營銷管理者的能量棒

發表時間:2018/12/26 16:14:43??

今天，CMO處在一個巨變的時代。新的技術，如大數據、虛擬現實帶來的市場推廣變化還未來得及很好的理解應用，更新的技術，如人工智能、物聯網、5G等，帶來的新營銷變革一浪又一浪。然而，商場如戰場，CM
喬布斯禪宗式創新對企業經營管理的啟示

發表時間:2018/12/19 10:17:49??

美國蘋果公司創始人喬布斯與禪宗有著不解之緣。在很大程度上，禪宗塑造了喬布斯的人生觀和價值觀，影響了他的企業創新理念和產品理念。史蒂夫·喬布斯1955年出生，他的青少年時代正好是20世紀六七十年代美國文
為什么使命管理能提高員工凝聚力和業績

發表時間:2018/12/19 9:03:07??來源: 商業評論精選??

在20世紀相對穩定的競爭和體制環境下，目標管理作為一種績效評估工具，尚可接受。但21世紀完全不同，商業環境非常動蕩，公司如何判斷應該采取何種行動？
鞋服第一品牌是如何打造人才管理模式的？

發表時間:2018/12/18 8:43:01??

安踏人才供應鏈管理第一話：效益的提升從店長開始，打造零售端人才梯隊。外有阿迪耐克包抄，內有李寧虎視眈眈，如此夾擊下，截止今年6月，安踏總市值居然高達1098.12億港元。僅次于國際巨頭耐克和阿迪，位列
價值流管理是精益生產管理最重要的工具

發表時間:2018/12/5 11:59:36??作者:吳斌Lorenzo??

經營活動中，增值活動只占企業生產和經營活動的5%，非增值活動為35%。如何優化價值流是經營的關鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動生產效率的目的去研究工
管理者如何進行自我革新？

發表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當代管理者的價值，與其根據現有能力的絕對值，倒不如根據今后成長變化的可能性。即使現在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理
管理者如何做到“用人所長“?

發表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所
績效溝通在績效管理中的意義和作用

發表時間:2018/11/2 9:36:55??作者:bikop??

許多HR認為做績效考核，HR主要精力應放在協助業務部門定好員工績效計劃，到期進行考評核算，而在績效考核結束后的績效面談環節是業務主管和員工之間的事，HR只需要確認結果就好了。而有的HR卻認為績效
TCL要做中國文化的傳播機體，張曉光憑“價值觀營銷”獲管理界贊譽

發表時間:2018/11/1 16:23:27??

已近80歲高齡的拉姆·查蘭再次來到中國，出現在10月26日舉辦的第二屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”頒獎禮的演講臺上。這位享有“當代德魯克”之譽的世界級管理咨詢大師，過去幾十年中始終在為探索現代企業管理與實
職場“心態管理“的兩個重要方法

發表時間:2018/10/30 9:20:05??作者:mmo??

華倫達是美國著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個具有歷史意義的紀念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個具有重要意義的場合，華倫達發揮失
成功實現云計算數據管理的4個關鍵因素

發表時間:2018/10/26 9:38:39??作者:shih??

到2020年，83％的公司將采用公共云。垂直行業的許多公司都已經開始了云計算之旅，并將在未來幾年內將其業務遷移到云平臺中。許多人的目標是利用最新的軟件工具和開發方法更好地開展業務。總會有一些技

目標管理是管理的第一要務

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。很多時候，目標不同，結果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標，還要求員工以“企業發展大目標”來牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質量自然

“管理”才能使公司長久

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當風口逐漸退去，那些追求價值的企業顯現出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業的本質，如何創造價值？沒有永遠的風口，只有

日本企業六大核心技術管理方式

核心技術管理如果從一些日本企業的核心技術管理實務觀察的話，這些企業首先是把技術研發業務視為整個企業的經營管理工作，而絕不是把這項工作只委托給科研部門自己承擔。其次，這些企業并沒有把總務部門視為一個單純

英特爾轉向多元化業務，進軍數據管理、物聯網和無人駕駛領域

英特爾臨時首席執行官鮑勃·斯旺騰訊科技訊1月11日消息，據外媒報道，英特爾臨時首席執行官兼永久首席財務官鮑勃·斯旺(BobSwan)日前接受采訪，分享了他對這家科技巨頭未來的看法。他稱，英特爾已經重新

商業新知：“新營銷”知識子庫，市場營銷管理者的能量棒

今天，CMO處在一個巨變的時代。新的技術，如大數據、虛擬現實帶來的市場推廣變化還未來得及很好的理解應用，更新的技術，如人工智能、物聯網、5G等，帶來的新營銷變革一浪又一浪。然而，商場如戰場，CM

喬布斯禪宗式創新對企業經營管理的啟示

美國蘋果公司創始人喬布斯與禪宗有著不解之緣。在很大程度上，禪宗塑造了喬布斯的人生觀和價值觀，影響了他的企業創新理念和產品理念。史蒂夫·喬布斯1955年出生，他的青少年時代正好是20世紀六七十年代美國文

為什么使命管理能提高員工凝聚力和業績

在20世紀相對穩定的競爭和體制環境下，目標管理作為一種績效評估工具，尚可接受。但21世紀完全不同，商業環境非常動蕩，公司如何判斷應該采取何種行動？

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安踏人才供應鏈管理第一話：效益的提升從店長開始，打造零售端人才梯隊。外有阿迪耐克包抄，內有李寧虎視眈眈，如此夾擊下，截止今年6月，安踏總市值居然高達1098.12億港元。僅次于國際巨頭耐克和阿迪，位列

價值流管理是精益生產管理最重要的工具

經營活動中，增值活動只占企業生產和經營活動的5%，非增值活動為35%。如何優化價值流是經營的關鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動生產效率的目的去研究工

管理者如何進行自我革新？

評價當代管理者的價值，與其根據現有能力的絕對值，倒不如根據今后成長變化的可能性。即使現在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所

績效溝通在績效管理中的意義和作用

許多HR認為做績效考核，HR主要精力應放在協助業務部門定好員工績效計劃，到期進行考評核算，而在績效考核結束后的績效面談環節是業務主管和員工之間的事，HR只需要確認結果就好了。而有的HR卻認為績效

TCL要做中國文化的傳播機體，張曉光憑“價值觀營銷”獲管理界贊譽

已近80歲高齡的拉姆·查蘭再次來到中國，出現在10月26日舉辦的第二屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”頒獎禮的演講臺上。這位享有“當代德魯克”之譽的世界級管理咨詢大師，過去幾十年中始終在為探索現代企業管理與實

職場“心態管理“的兩個重要方法

華倫達是美國著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個具有歷史意義的紀念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個具有重要意義的場合，華倫達發揮失

成功實現云計算數據管理的4個關鍵因素

到2020年，83％的公司將采用公共云。垂直行業的許多公司都已經開始了云計算之旅，并將在未來幾年內將其業務遷移到云平臺中。許多人的目標是利用最新的軟件工具和開發方法更好地開展業務。總會有一些技

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