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管理

合格管理者必備的思維邏輯

發表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。
知識管理能使企業獲取持久競爭優勢

發表時間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業的應用領域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業自身的優勢很快就會喪失
優秀管理者都具有的特長

發表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮。”請注意，德
員工訪談：預防管理失誤的重要途徑和工具

發表時間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。
目標管理的作用及常見誤區

發表時間:2018/9/26 12:16:18??作者:biunn??

目標足夠清晰明確，團隊形成高度共識，協同效應最大化，是保證一個項目最高效可控推進的最重要的條件。以上三個部分合并在一起就是我們所要探討的目標管理。目標管理雖然不是一個項目成功的全部
“人單合一”對經典管理的兩大顛覆

發表時間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創造了生態價值的源泉，因為“人單合一”是讓員工的價值和用戶增值合一，員工的價值取決于創造的用戶價值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實現用戶的價值。就像古希臘哲學家亞里士多德說的
企業管理制度幾種常見“病癥”

發表時間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業，因而將別的企業中那些行之有效的規定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態系統適用的規則，是不能簡單套用于湖泊的。
新市場環境下的營銷管理轉型

發表時間:2018/9/6 9:20:28??作者:llqqj??

某種意義上可以這么理解，新零售或稱新市場環境不僅不可能改變營銷的本質，反而強化了營銷以消費者為中心的訴求。互聯網、大數據、人工智能既極大地提高了整個社會的生產、交流效率，賦予了消費者更多的便利性，解放
這些績效管理，為什么全是錯誤的？

發表時間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
真正做到“管理時間”的正確方法

發表時間:2018/9/3 15:34:59??作者:kewei??

隨著當今社會的高速發展，信息交互已經呈現爆炸式的增長，我們每天要處理的信息量巨大同時讓我們對于世界上發生的事情能夠在第一時間唾手可得，這是社會發展的進步，但是另一方面，每當你坐車的時候看到所有人都在低
企業倉庫管理降低成本的九大措施

發表時間:2018/8/24 10:42:25??作者:kemil??

倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所，也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。倉庫對于降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。
企業變革首先從管理者意識變革開始

發表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業管理咨詢其實就是一種管理變革創新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些
財務管理三大工具的進化史

發表時間:2018/8/23 9:18:48??作者:maruio??

最初的企業財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上
數據信息革命給人力資源管理帶來的變化

發表時間:2018/8/22 11:32:10??作者:liumani??

大數據將為人力資源規劃提供更為科學、全面的信息與數據基礎；基于人才數據庫的招聘工作將在招聘信息發布、簡歷收集篩選、人才測評、人崗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知識數據庫將培訓資源和
所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理
合格的銷售管理者，需要完成的六大任務

發表時間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市
店長管理中的禁忌，你中招沒？

發表時間:2018/8/9 9:01:49??作者:lilijuan??

店長是讓店鋪盈利的關鍵，店鋪擁有一個好店長至關重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最后導致店鋪經營不善。今天就帶大家來看看服裝店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？
風靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發表時間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。
只有這樣的店長，才能真正管理好店鋪

發表時間:2018/8/7 9:36:21??作者:xiaofen??

店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個“夾心餅”的角色呢？今天零顧問幫你梳理出了店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，客服管理障礙！01同每
銷售管理者達到銷售目標的秘密

發表時間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理
如何加強情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

發表時間:2018/8/2 10:56:10??作者:mmboy??

面對沒完沒了的任務清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經常抱著想讓所有人滿意的目標，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？
企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
企業管理范式的三次革命

發表時間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提
灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證
以顧客為中心的需求管理三步曲

發表時間:2018/7/24 17:30:22??作者:yingxiaoquan??

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器。”他強調“營銷管理的實質就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導地位
績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

發表時間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：
全面解析供應鏈金融風險管理的特點

發表時間:2018/7/11 5:32:03??作者:bimin??

供應鏈金融是什么？按照傳統定義，它是將供應鏈的核心企業以及與其相關的上下游企業看作一個整體，以核心企業為依托，對供應鏈上下游企業提供的綜合性金融產品和服務。本文全面解析供應鏈金融風險管理的特點，供讀者
如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不
人力資源管理的四大變革

發表時間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工
自我管理，其實并沒有那么難！

發表時間:2018/6/20 10:01:54??作者:zhaofei??

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

面向未來企業管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業的應用領域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業自身的優勢很快就會喪失

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮。”請注意，德

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

目標足夠清晰明確，團隊形成高度共識，協同效應最大化，是保證一個項目最高效可控推進的最重要的條件。以上三個部分合并在一起就是我們所要探討的目標管理。目標管理雖然不是一個項目成功的全部

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

最初的企業財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上

大數據將為人力資源規劃提供更為科學、全面的信息與數據基礎；基于人才數據庫的招聘工作將在招聘信息發布、簡歷收集篩選、人才測評、人崗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知識數據庫將培訓資源和

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市

店長是讓店鋪盈利的關鍵，店鋪擁有一個好店長至關重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最后導致店鋪經營不善。今天就帶大家來看看服裝店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。

店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個“夾心餅”的角色呢？今天零顧問幫你梳理出了店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，客服管理障礙！01同每

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理

面對沒完沒了的任務清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經常抱著想讓所有人滿意的目標，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器。”他強調“營銷管理的實質就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導地位

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水

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