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戰(zhàn)略

如何避免領(lǐng)導(dǎo)力水平成為公司升級(jí)的“拖后腿”因素

發(fā)表時(shí)間:2020/04/14 05:39:07 來(lái)源:公眾號(hào)/中歐商業(yè)評(píng)論作者:原創(chuàng) 齊卿

企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的要求，在升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導(dǎo)者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方法論

發(fā)表時(shí)間:2020/03/18 08:37:49

科特勒咨詢（KMG）一項(xiàng)針對(duì)CEO和CMO的調(diào)研顯示，81%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字營(yíng)銷是自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
無(wú)戰(zhàn)略不公關(guān)｜一文看懂如何構(gòu)建強(qiáng)有力的品牌勢(shì)能

發(fā)表時(shí)間:2020/03/12 09:56:57

“策無(wú)略無(wú)以為持，計(jì)無(wú)策無(wú)以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語(yǔ)。“聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭(zhēng)的事實(shí)。
企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略陷阱

發(fā)表時(shí)間:2020/02/19 11:36:58 來(lái)源:中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院楊杜

中國(guó)的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強(qiáng)？如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)？本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常遇到的兩個(gè)戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。
以“用戶需求”為導(dǎo)向，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng

公司不為短期利益所動(dòng)，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，一些不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事堅(jiān)決不做，在一些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。
學(xué)會(huì)這個(gè)模型，實(shí)現(xiàn)品牌增長(zhǎng)并不難

發(fā)表時(shí)間:2020/01/06 11:01:47 作者:原創(chuàng) Kris，Ainsley

2019年末，經(jīng)濟(jì)寒冬有持續(xù)之勢(shì)。在這樣不友好的大環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？今天就帶大家利用一個(gè)認(rèn)知、一個(gè)模型、三個(gè)技巧，來(lái)探索當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，品牌增長(zhǎng)的秘密法則。
企業(yè)如何把握并開(kāi)展非顛覆式創(chuàng)新？

發(fā)表時(shí)間:2019/12/31 08:53:59 來(lái)源:商業(yè)評(píng)論精選作者:勒妮·莫博涅

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長(zhǎng)。”
人頭馬君度與天貓達(dá)成深度戰(zhàn)略合作：開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化酒類消費(fèi)新格局

發(fā)表時(shí)間:2019/12/19 16:43:14

12月16日,人頭馬君度中國(guó)(Remy Cointreau China,以下簡(jiǎn)稱“人頭馬君度”)宣布與浙江天貓技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天貓”)達(dá)成進(jìn)一步戰(zhàn)略商業(yè)合作。
中國(guó)企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/12 10:28:46

中國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，面對(duì)著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平最主要的制約因素。
如何用企業(yè)文化打造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

發(fā)表時(shí)間:2019/11/28 11:26:39 作者:原創(chuàng)：周文藝

事實(shí)上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號(hào)，它是一個(gè)公司戰(zhàn)略的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
企業(yè)可持續(xù)盈利戰(zhàn)略大揭秘

發(fā)表時(shí)間:2019/11/22 11:15:40 來(lái)源:中企營(yíng)銷網(wǎng)

經(jīng)營(yíng)理念始終是企業(yè)最高級(jí)別的戰(zhàn)略，無(wú)形勝有形，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展只有順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，順應(yīng)規(guī)律和掌握規(guī)律，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
從戰(zhàn)略角度如何做用戶增長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2019/11/11 10:40:35 作者:原創(chuàng) 楊瀚清

在具體講怎么做用戶增長(zhǎng)之前，我想先跟大家分享幾條最基本的邏輯，因?yàn)槿绻麤](méi)有清晰的底層邏輯，面臨重大決策時(shí)，你會(huì)搖擺，受到外界挑戰(zhàn)也不能堅(jiān)持自己的想法。
“出門坐奔馳,回家坐大風(fēng)范”大風(fēng)范歐式家具戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布

發(fā)表時(shí)間:2019/10/30 16:35:21

大風(fēng)范品牌戰(zhàn)略定位升級(jí)發(fā)布會(huì)于10月29日在上海索菲特酒店隆重召開(kāi)。會(huì)上公布一個(gè)重磅新聞:大風(fēng)范品牌戰(zhàn)略定位正式升級(jí)為“出門坐奔馳,回家坐大風(fēng)范”。
沒(méi)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，談什么品牌可持續(xù)發(fā)展

發(fā)表時(shí)間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價(jià)值觀層面去提高對(duì)于社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會(huì)浮于表面。
優(yōu)衣庫(kù)的戰(zhàn)略重心

發(fā)表時(shí)間:2019/09/24 09:58:09 來(lái)源:時(shí)尚頭條網(wǎng)

2015年優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正放話稱要趕超所有快時(shí)尚零售商，4年后的今天，傳統(tǒng)快時(shí)尚一片勢(shì)衰，押注基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫(kù)卻一枝獨(dú)秀。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定必備的四步驟

發(fā)表時(shí)間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的努力方向。在建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系時(shí)，要避免兩個(gè)誤區(qū)，
華為首次發(fā)布計(jì)算戰(zhàn)略,計(jì)算產(chǎn)業(yè)新的大航海時(shí)代由此開(kāi)啟

發(fā)表時(shí)間:2019/09/18 10:28:43 來(lái)源:華為

9月18日，上海，第四屆華為全聯(lián)接大會(huì)開(kāi)幕，華為首次發(fā)布計(jì)算戰(zhàn)略，基于架構(gòu)創(chuàng)新、投資全場(chǎng)景處理器族、有所為有所不為的商業(yè)策略、構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)進(jìn)行布局，計(jì)算產(chǎn)業(yè)新的大航海時(shí)代由此開(kāi)啟
拓展企業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)新戰(zhàn)略解析

發(fā)表時(shí)間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長(zhǎng)期以來(lái)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)分析中占據(jù)主流地位。
戰(zhàn)略定位“三部曲”，破解企業(yè)發(fā)展方向與擴(kuò)張路徑難題

發(fā)表時(shí)間:2019/08/23 09:39:26 來(lái)源:戰(zhàn)略定位

動(dòng)蕩時(shí)代，企業(yè)急需戰(zhàn)略方向上的理論指導(dǎo)，傳統(tǒng)工具已黔驢技窮。本文提出新的戰(zhàn)略定位理論，產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位等三個(gè)維度，分別決定著企業(yè)的擴(kuò)張路徑、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。
聚焦休閑服飾品龍頭品牌策略和戰(zhàn)略新動(dòng)向

發(fā)表時(shí)間:2019/08/20 06:03:07

聚焦本土休閑服飾龍頭企業(yè)今年的戰(zhàn)略新舉措和新動(dòng)向，轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極突圍已成為行業(yè)共識(shí)。
戰(zhàn)略投資公路客運(yùn)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)頭部企業(yè)玖眾傳媒京東數(shù)科挖掘6.7億下沉用戶藍(lán)海

發(fā)表時(shí)間:2019/08/16 12:30:48

玖眾傳媒創(chuàng)立于2008年，是一家定位于全國(guó)公路客運(yùn)站的媒體整合運(yùn)營(yíng)商，也是下沉市場(chǎng)最重要的宣播平臺(tái)之一。在10余年的發(fā)展歷程中，玖眾傳媒深耕全國(guó)公路客運(yùn)站場(chǎng)景領(lǐng)域，
戰(zhàn)略和策略哪個(gè)重要？

發(fā)表時(shí)間:2019/7/30 9:20:38??來(lái)源:sans營(yíng)銷課??作者:王磊??

俗話說(shuō)：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對(duì)了，也就成功了一半。沒(méi)有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果
對(duì)廣告戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2019/7/26 10:31:25??來(lái)源:hizcn.com??

產(chǎn)品廣告應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值的真實(shí)展示，產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值是產(chǎn)品廣告的基礎(chǔ)，離開(kāi)了這個(gè)基礎(chǔ)，廣告注定要失敗。產(chǎn)品的價(jià)值只能體現(xiàn)在有市場(chǎng)需求的地方，產(chǎn)品廣告需要找對(duì)市場(chǎng)需求，避免無(wú)效廣告，如果你
助力品牌業(yè)績(jī)爆發(fā)式提升，怡亞通“分銷+營(yíng)銷”戰(zhàn)略開(kāi)啟流通變革新時(shí)代

發(fā)表時(shí)間:2019/6/21 13:42:43??來(lái)源:hizcn.com??

6月17日，中國(guó)供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)怡亞通在其自媒體公眾號(hào)正式宣布，推動(dòng)實(shí)施“分銷+營(yíng)銷”戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)品牌銷量增長(zhǎng)。怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝表示：怡亞通正在構(gòu)建整合型的平臺(tái)，推行“平臺(tái)+營(yíng)銷合伙人”模式，打造全覆蓋
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的最大障礙

發(fā)表時(shí)間:2019/6/21 10:40:11??作者:yuxinx??

導(dǎo)讀我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)常讓高層團(tuán)隊(duì)寫“小黃貼”，描述他們對(duì)新戰(zhàn)略的理解與把握，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確度及一致性往往不到25%，這樣的結(jié)果可謂觸目驚心。研究表明,戰(zhàn)略得
豐田的電動(dòng)化戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2019/6/10 9:22:09??來(lái)源:汽車之家??

從200多年前的工業(yè)革命到100多年前的汽車誕生，我們?cè)谙硎芸萍己凸I(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，人口和汽車數(shù)量也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，突增的人口和汽車消耗了大量能源（化石能源），而隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，能源消
阿里巴巴與Mail.ru集團(tuán)戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)發(fā)新的社交電商產(chǎn)品

發(fā)表時(shí)間:2019/6/6 8:49:14??來(lái)源:網(wǎng)易科技??作者:maxiao??

6月6日消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布，和俄羅斯主權(quán)財(cái)富基金直接投資基金（RDIF）、俄羅斯最大的社交和IT集團(tuán)Mail.ru、俄羅斯綜合電信運(yùn)營(yíng)商MegaFon共同成立一家合資公司。合資公司將通過(guò)整合
傳統(tǒng)媒體多元化戰(zhàn)略成功要素及陷阱

發(fā)表時(shí)間:2019/6/4 9:41:46??

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊，傳統(tǒng)媒體的廣告收入大幅下降，對(duì)利潤(rùn)造成極大沖擊。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，媒體紛紛調(diào)整業(yè)務(wù)組合與收入結(jié)構(gòu)。媒體多元化戰(zhàn)略的成功要素有哪些？媒體應(yīng)該如何挑選新業(yè)務(wù)？在發(fā)展新業(yè)務(wù)的過(guò)程
2019天貓大食品內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略：合作賦能，內(nèi)容沉淀

發(fā)表時(shí)間:2019/5/31 5:24:04??來(lái)源:hizcn.com??

“阿里已經(jīng)成為全球最大的B2C電商平臺(tái)，也證明了淘寶直播是國(guó)內(nèi)全渠道最大的直播平臺(tái)，相信未來(lái)也能夠成為最大的內(nèi)容平臺(tái)。”天貓快速消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理古邁說(shuō)。快速消費(fèi)品事
戰(zhàn)略合作達(dá)成！人民數(shù)字?jǐn)y手京東鉬媒共同助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

發(fā)表時(shí)間:2019/5/25 18:18:29??來(lái)源:hizcn.com??

5月25日，2019中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（數(shù)博會(huì)）“大數(shù)據(jù)領(lǐng)航·打造媒體融合發(fā)展新業(yè)態(tài)”高端對(duì)話在貴陽(yáng)舉行。作為此次活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一，人民日?qǐng)?bào)數(shù)字

企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的要求，在升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導(dǎo)者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

科特勒咨詢（KMG）一項(xiàng)針對(duì)CEO和CMO的調(diào)研顯示，81%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字營(yíng)銷是自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

“策無(wú)略無(wú)以為持，計(jì)無(wú)策無(wú)以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語(yǔ)。“聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭(zhēng)的事實(shí)。

中國(guó)的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強(qiáng)？如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)？本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常遇到的兩個(gè)戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長(zhǎng)。”

12月16日,人頭馬君度中國(guó)(Remy Cointreau China,以下簡(jiǎn)稱“人頭馬君度”)宣布與浙江天貓技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天貓”)達(dá)成進(jìn)一步戰(zhàn)略商業(yè)合作。

事實(shí)上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號(hào)，它是一個(gè)公司戰(zhàn)略的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

在具體講怎么做用戶增長(zhǎng)之前，我想先跟大家分享幾條最基本的邏輯，因?yàn)槿绻麤](méi)有清晰的底層邏輯，面臨重大決策時(shí)，你會(huì)搖擺，受到外界挑戰(zhàn)也不能堅(jiān)持自己的想法。

大風(fēng)范品牌戰(zhàn)略定位升級(jí)發(fā)布會(huì)于10月29日在上海索菲特酒店隆重召開(kāi)。會(huì)上公布一個(gè)重磅新聞:大風(fēng)范品牌戰(zhàn)略定位正式升級(jí)為“出門坐奔馳,回家坐大風(fēng)范”。

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價(jià)值觀層面去提高對(duì)于社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會(huì)浮于表面。

2015年優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正放話稱要趕超所有快時(shí)尚零售商，4年后的今天，傳統(tǒng)快時(shí)尚一片勢(shì)衰，押注基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫(kù)卻一枝獨(dú)秀。

長(zhǎng)期以來(lái)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)分析中占據(jù)主流地位。

聚焦本土休閑服飾龍頭企業(yè)今年的戰(zhàn)略新舉措和新動(dòng)向，轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極突圍已成為行業(yè)共識(shí)。

俗話說(shuō)：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行；方向選對(duì)了，也就成功了一半。沒(méi)有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！如果

6月6日消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布，和俄羅斯主權(quán)財(cái)富基金直接投資基金（RDIF）、俄羅斯最大的社交和IT集團(tuán)Mail.ru、俄羅斯綜合電信運(yùn)營(yíng)商MegaFon共同成立一家合資公司。合資公司將通過(guò)整合

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