俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。

沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因?yàn)樽稣_的事比正確的做事更重要！

如果說正確地做事是聰明，那么做正確的事卻是智慧。

從某種意義上講，做正確的事比正確地做事更重要。

做正確的事——強(qiáng)調(diào)的是效能、方向、戰(zhàn)略，其結(jié)果是保證我們朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的方向。

正確的做事——強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快朝著目標(biāo)前進(jìn)。

 

我們今天分享的案例，就是著名的美國伊斯曼柯達(dá)公司。

伊士曼柯達(dá)公司，創(chuàng)立于1880年，是影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。

伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光，公司2005年的銷售額達(dá)143億美元。

但是，從2011年開始伊士曼柯達(dá)公司一直在破產(chǎn)的邊緣徘徊，公司業(yè)績和市場份額大幅度下降和萎縮。

 

為什么一家百年公司，突然會出現(xiàn)這種情形。

我們認(rèn)為伊斯曼柯達(dá)公司雖然一直在正確做事，但是他沒有去做正確的事；

因?yàn)樗e失了數(shù)字影像市場的機(jī)會，沒有積極把公司資源要素投入到正確的戰(zhàn)略上。

雖然在傳統(tǒng)膠片市場，伊斯曼柯達(dá)公司一直在創(chuàng)新，一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位，我們也常常從廣告中聽到“就在每一刻”。

從這個(gè)角度上講，他一直正確的做事。

但是數(shù)字影像替代膠片影像這個(gè)趨勢是時(shí)代發(fā)展的必然，以日本索尼、佳能、尼康、富士包括德國的徠卡，他們都積極把資源投入在數(shù)字影像上，逐步縮小傳統(tǒng)的膠片影像市場投入。

你現(xiàn)在可以看到，在你的身邊，包括你自己用的都是數(shù)碼相機(jī)或者手機(jī)拍照，很少很少有人用傳統(tǒng)的膠片相機(jī)了；除了一少部分?jǐn)z影發(fā)燒友以外。

從這個(gè)角度上講，伊斯曼柯達(dá)公司沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，沒有去做一個(gè)正確的事情。在商學(xué)院的課堂上，對伊斯曼柯達(dá)公司戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致進(jìn)入破產(chǎn)的邊緣的原因，分析主要有三種：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，柯達(dá)沒有積極參與數(shù)碼市場的競爭。

第二種觀點(diǎn)是，柯達(dá)一直把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)成是膠卷銷售的附加業(yè)務(wù)，而不是把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)成一種新的商業(yè)模式和顛覆性創(chuàng)新模式。

第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，柯達(dá)有著巨大的運(yùn)行慣性，在面臨破壞性創(chuàng)新時(shí)，是無能為力的。

我們認(rèn)為，第三種觀點(diǎn)描述更為準(zhǔn)確；伊斯曼柯達(dá)公司一直存在巨大運(yùn)行慣性，一直在正確的做事情。

但是面臨新的技術(shù)發(fā)展革新，新的顛覆性創(chuàng)新時(shí)候，沒有選擇去做正確的事情，所以它無能為力。

在高科技行業(yè)，還有一家公司也是如此，那就是芬蘭的諾基亞手機(jī)。

當(dāng)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購的時(shí)候，諾基亞的總裁說了一句很經(jīng)典的話，“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”

這又再次說明了，做正確的事情比正確的做事更重要。