俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。

沒有戰略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！

如果說正確地做事是聰明，那么做正確的事卻是智慧。

從某種意義上講，做正確的事比正確地做事更重要。

做正確的事——強調的是效能、方向、戰略，其結果是保證我們朝著既定目標前進的方向。

正確的做事——強調的是效率，其結果是讓我們更快朝著目標前進。

 

我們今天分享的案例，就是著名的美國伊斯曼柯達公司。

伊士曼柯達公司，創立于1880年，是影像產品及相關服務的生產和供應商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍布150多個國家和地區，全球員工約8萬人。

伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光，公司2005年的銷售額達143億美元。

但是，從2011年開始伊士曼柯達公司一直在破產的邊緣徘徊，公司業績和市場份額大幅度下降和萎縮。

 

為什么一家百年公司，突然會出現這種情形。

我們認為伊斯曼柯達公司雖然一直在正確做事，但是他沒有去做正確的事；

因為它錯失了數字影像市場的機會，沒有積極把公司資源要素投入到正確的戰略上。

雖然在傳統膠片市場，伊斯曼柯達公司一直在創新，一直處于領導地位，我們也常常從廣告中聽到“就在每一刻”。

從這個角度上講，他一直正確的做事。

但是數字影像替代膠片影像這個趨勢是時代發展的必然，以日本索尼、佳能、尼康、富士包括德國的徠卡，他們都積極把資源投入在數字影像上，逐步縮小傳統的膠片影像市場投入。

你現在可以看到，在你的身邊，包括你自己用的都是數碼相機或者手機拍照，很少很少有人用傳統的膠片相機了；除了一少部分攝影發燒友以外。

從這個角度上講，伊斯曼柯達公司沒有實現戰略的轉型，沒有去做一個正確的事情。在商學院的課堂上，對伊斯曼柯達公司戰略失誤而導致進入破產的邊緣的原因，分析主要有三種：

第一種觀點認為，柯達沒有積極參與數碼市場的競爭。

第二種觀點是，柯達一直把數碼技術當成是膠卷銷售的附加業務，而不是把數碼技術當成一種新的商業模式和顛覆性創新模式。

第三種觀點認為，柯達有著巨大的運行慣性，在面臨破壞性創新時，是無能為力的。

我們認為，第三種觀點描述更為準確；伊斯曼柯達公司一直存在巨大運行慣性，一直在正確的做事情。

但是面臨新的技術發展革新，新的顛覆性創新時候，沒有選擇去做正確的事情，所以它無能為力。

在高科技行業，還有一家公司也是如此，那就是芬蘭的諾基亞手機。

當諾基亞手機業務被微軟收購的時候，諾基亞的總裁說了一句很經典的話，“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”

這又再次說明了，做正確的事情比正確的做事更重要。