“策無略無以為持，計無策無以為施”，這是很多品牌公關人知道的術語。

       “聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關屆不爭的事實。

       伴隨市場大競爭、信息大爆炸時代的加速到來，可以說企業對品牌公關的要求直線攀升，然而實際工作中“重戰術、輕戰略”、“多戰術打法 少戰略思維”的現象卻依然存在。大量的企業每年投入巨大的人力、物力、財力，品牌認知卻未明顯改善。究其根本，很有可能是在戰略戰術的問題上本末倒置了。

       “無戰略、不公關”，聯華盛世始終認為，戰略公關是企業戰略的一部分。公關必須有戰略思維，定位理論和競爭戰略等與前端無縫對接，公關才能真正承擔起品牌傳播的智囊角色。

       秉承這種認知，聯華盛世歷經實踐探索，先后開創性推出4M品牌管理體系、CPV品牌微笑模型。前者從B端出發為企業量身定制，后者升級聚焦C端貼近用戶，共同打造雙戰略公關專業服務模式，并將其廣泛運用與各大企業。成立至今15年間，聯華盛世先后為伊利、優信、世茂、中聯重科、京東等上百家知名企業提供品牌公關助力。所服務企業中上市公司占比高達90%。

       基于對戰略公關的深入認知，聯華盛世在多年公關工作中完善形成了“4M品牌管理體系”，為客戶提供品牌管理和公關營銷全鏈條服務。所謂“4M品牌管理體系”，即聲譽管理（Reputation Management）、資源管理（Resource Management）、風險管理（Crisis Management）、營銷管理（Marketing Management）。

       除此之外，依托4M品牌管理體系，聯華盛世形成一整套核心競爭優勢：優秀的議題構建與策略規劃能力、豐富的資本市場傳播經驗、扎實的競爭策略與競爭打法、深厚的媒體資源及嫻熟的危機管理能力，創新技術、傳播手段與跨平臺資源整合能力等。通過多年實戰，這些優勢切實運用于各大知名企業品牌公關建設之中。

       伊利集團是聯華盛世服務較早、也是服務時間較長的企業之一。在長達七年的全案服務中，聯華盛世基于對宏觀形勢的研判，為伊利量身定制了“健康中國”宏大戰略，進而協助制訂出五年公關戰略規劃，與競爭對手形成區隔；還針對伊利世博紀念裝進行整合營銷等……值得一提的是，聯華盛世還協助伊利建設和完善了企業自身的危機管理系統，并幫其度過了包括2008年三聚氰胺危機在內的許多重大危機事件。由此，聯華盛世成功助力伊利集團實現了對中國乳業黃金時代的引領。

       CPV品牌微笑模型，讓用戶時代品牌發展更具方向感

       隨著95、00后逐漸成為消費主力，消費者習慣變化，中國進入消費升級進程中，用戶時代全面到來。新消費環境當道品牌如何制勝，成為企業及公關行業共同面對的課題。洞悉到宏觀環境變化后，聯華盛世順勢而為及時進行戰略升級，一方面進一步明確了“數字時代品牌勢能構建者”的定位，另一方面提升自身戰略公關思路，升級原有戰略公關理論與工具，實現從B到C的轉變。在4M品牌管理體系基礎上，創新性提出更為貼近用戶的CPV品牌微笑模型，為企業中長期品牌策略發展提供方向性指導。

       CPV品牌微笑模型，將影響品牌建設的三大核心要素一線相連。左側為消費需求（Consumer），中間P代表產品（Product）或平臺（Platform），右側V代表品牌價值（Value）。C、P之間鏈接靠的是服務力，P、V之間鏈接需要品牌力，P的深層內涵便是產品力。當產品、平臺下沉的同時，消費需求和品牌價值就會持續上揚。換句話說，企業的核心產品與平臺做得越到位，越能滿足消費者需求，實現品牌價值沉淀。

       對于希望與消費者建立密切溝通、有長期品牌發展需求的企業來說，CPV品牌模型尤其適用。基于此，品牌未來發展方向可謂一目了然。

       除北京汽車外，目前聯華盛世獨有的CPV品牌微笑模型還在建業地產、特步等知名企業身上得以應用，并獲得企業正向評價。

       可以說，作為一種智囊型公關、大公關，戰略公關占據著行業制高點。對于多數企業來說，唯有戰略公關才能走出營銷理念的局限性。聯華盛世愿憑借“4M品牌管理體系+CPV品牌微笑模型”雙戰略公關專業服務模式，助力更多企業成功占據目標受眾的心智空間。

       如果您有企業戰略公關方面需求或相關問題，可以撥打咨詢電話，或在“聯華盛世”微信公眾號留言，我們將第一時間與您聯系。