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企業

投資觀察與思考：投資應找到同時具有這2種能力的企業

發表時間:2019/09/25 08:30:15 來源:中歐商業評論

在啟明創投的十年里，張勇和他的團隊所投的項目幾近全部實現盈利，沒有任何虧損。在張勇眼里，投資應找到同時具有獨門技術和商業變現能力的企業，并在前期與之談一場足夠長的“戀愛”，增進相互了解。
7個技術趨勢--將影響到大多數企業

發表時間:2019/09/20 10:34:39

技術變革的步伐幾乎對所有行業都產生了深遠影響。如今，僅僅坐擁新興技術的頭號玩家地位是不夠的，還要成為更新技術的開拓者。
企業戰略目標制定必備的四步驟

發表時間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，
新商業時代企業數字化管理模式的變革

發表時間:2019/09/17 10:56:38 作者:何偉

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。
技術變革與管理變革：制造企業獨特的轉型升級之路

發表時間:2019/09/16 09:33:15

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；
汽車零部件企業轉型升級要抓住兩個機遇

發表時間:2019/09/16 09:07:39

科技作為社會生產力發展的底層架構，又一次把汽車行業推到了升級換代的門口。這一波行業顛覆性發展的大變局，為中國汽車行業帶來了百年一遇的機會，本土汽車整車及零部件企業有望在新賽道上，追趕上國際巨頭，甚至領先世界的發展。
全球領先企業供應鏈設計最佳實踐方案

發表時間:2019/09/05 07:38:52 來源:供應鏈金融學堂作者:申明江

對企業來說，為了在競爭中勝出，如何降低高昂的供應鏈成本至關重要。通過優化供應鏈網絡，一些公司找到了平衡并最小化供應鏈成本的方法，獲得了降低供應鏈成本、提高盈利能力的現實收益。一個優秀的網絡優化軟件可以在現有的企業供應鏈中識別出高達10％～20％的成本節省空間，顯著提高企業的客戶服務水平。對于大多數企業而言，這相當于數百萬美元的現金流。
企業持續成長的最大障礙

發表時間:2019/09/02 11:32:04 來源:華夏基石e洞察作者:彭劍鋒

任正非說：“自我批判的人，才能成大事。”毫無疑問，企業家是企業最大的人力資本，是企業成長和發展的第一推動力，企業的成功，某種意義上是企業家的成功，
新征程！怡亞通以“供應鏈+品牌發展”助大中小型企業實現新流通變革

發表時間:2019/08/30 11:49:52

8月29日，以“生態共享創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000余位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，
以需求為導向，讓營銷融入企業各個領域

發表時間:2019/08/30 09:14:30

彼得·德魯克說過，企業存在的目的在于引導消費、創造顧客。如果沒有消費者愿意買單，那么企業所有一切產品、技術、設備、人員都毫無意義可言，因為無法創造價值。顧客才是企業得以生存的基石，是品牌存續的生命線。
消費品企業的核心競爭力只有一個

發表時間:2019/08/30 08:49:59

很多人認為中國本土消費品牌即將崛起，每一種消費品細分品類可能都有重做一遍的機會。但作者同時提出，消費品企業的核心競爭力只有一個：品牌建設能力。通過情感驅動消費者，才是最牢固的品牌價值。
拓展企業價值生態系統新戰略解析

發表時間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。
消費品企業推動數字化轉型的成功要素

發表時間:2019/08/23 10:17:32

對于消費品行業而言，數字化轉型究竟意味著什么？
戰略定位“三部曲”，破解企業發展方向與擴張路徑難題

發表時間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰略定位

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！

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