聯想創投2018 CEO年會日前在北京舉辦，聯想控股創始人柳傳志給聯想創投2018 CEO年會發來致辭。

柳傳志說，對聯想集團這樣一個有一定噸位，比較成熟的科技企業來說，制定戰略的指導思想，一定是吃著碗里的看著鍋里的。

“光靠聯想集團的科技力量絕對是不夠的，成立聯想創投，成立科技產業基金，明確大的投資方向，為聯想布局未來5-10年的生態。”

柳傳志指出，這是聯想集團往前拼命搶路的最好方式，為這個布局自己應該大聲叫好。

以下是柳傳志致辭內容：

各位創業家朋友、各位聯想同仁：

很高興有機會用這樣的方式和大家見面，說幾句話。有一個問題是一切有追求的科技企業家始終在探索的問題。

那就是高科技企業如何在行業中長期領先？一個企業能在行業中脫穎而出已是不易，要長期領先那是非常困難的。這困難就難在“長期”二字上。

面前是一片山峰，搶先登上第一座山峰的人，接下來在登第二座山峰的時候可能就會掉了隊，更何況是后面的群山，要長期領先，何其困難。

我在84年創業時，電腦行業是世界的中心行業，身居其中的企業，全球少說有幾萬家。我記得當時有一個巨頭叫DEC，他們推出的PDP系列曾經風靡全球。

還有一個巨頭叫SUN，他們做的工作站有十年左右的領跑地位。今天怎么樣？估計這里的年輕朋友很多都可能不知道有過這兩間公司了。

諾基亞曾經是手機行業的霸主，但過不了幾年就將從人們的記憶中消失，而當年有一家和它不分伯仲的公司叫愛立信，90后的年輕人知道這個名字的就更加寥寥無幾了。

長期領先的困難，原因很簡單，那就是大家在用創新的方式競爭。憑什么你能老保持領先呢？

那么，如何解決它呢？能解決嗎？這就是我前面提出的必須不停地考慮的問題。

有一本書叫《基業長青》，大概是20多年前寫的，它的回答是能！并舉出了一批50年以上的領先企業，并說明了為什么他們“能”的道理，這是書本給的回答。

而實踐的回答呢？50年以上領先的，在IT行業我們親眼見到的有IBM、HP、微軟、英特爾等等。亞馬遜、谷歌等這些新貴，還不到50年，而在汽車、能源行業也能舉出一批來。

實踐也說“能”！

那什么樣的企業能，要怎么樣做才能呢？！

我雖然做得也不好，但確實在不斷地思索和總結。我談談自己的粗淺體會：

從某個角度說一個企業要能制定正確的戰略，并能正確地執行，就能長期生存，并可能保持領先地位。

對聯想集團這樣一個有一定噸位，比較成熟的科技企業來說，制定戰略的指導思想，一定是吃著碗里的看著鍋里的。

也就是說在電腦領域中沖上了領先地位，在財務、科研、供應鏈等方方面面有了一定的實力基礎后，一定要盡力向前搶，了解環境的發展趨勢，并判斷自己所在的位置，知己知彼，以便確定下一步的發展方向。

而難就難在大家都在創新，環境發展的不確定性極大，因此如何向前搶出這一步，的確是嚴峻的挑戰。

光靠聯想集團的科技力量絕對是不夠的，成立聯想創投，成立科技產業基金，明確大的投資方向，為聯想布局未來5-10年的生態，這是聯想集團往前拼命搶路的最好方式，為這個布局我應該大聲叫好！

聯想創投的科技產業基金，相對其它是有明顯優勢的，因為你們有科技隊伍，有管理人才，可以為內部有志向創業的人搭建平臺，收放自如，這是一般做財務投資的VC、PE無法企及的。

你們又可以以財務投資的形式大面積投出，廣招天下英雄好漢，在賽馬中識別好馬。然后再喂以好草好料，形成戰略投資，這就是聯想集團不但有了在實戰中殺出來的正確方向，而且有了墊腳的堅實基礎。

老賀是個老行伍了，我在科學院的時候他就和我在一個研究室，在聯想里摸爬滾打30多年了，見過鮮花燦爛也見過刀光劍影。

今天在聯想集團面臨挑戰，要突破重圍的時候，希望你能不負重望。不負聯想集團的重望，不負聯想控股的重望，也不負我的希望，用你們今天的布局，為聯想集團從一個高峰中下到低谷的時候再攀上新的高峰，為聯想的事業，為中國高科技制造業的發展立下汗馬功勞！

各位年輕的創業者朋友們，我們都應該為能生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發展機遇期，科技創新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們正是站在這個時代風口浪尖上的弄潮兒。

當然一切輝煌都要靠智慧、努力、勤奮去爭取、去拼搏。但人生又能有幾次博？！

衷心希望五年之后，十年之后，當你們的耀眼星光照亮中華大地甚至全球的時候，我還有機會能給你們獻上慶祝的花環！