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企業

企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

發表時間:2019/11/20 09:47:25

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。
企業如何運用技術路線圖前瞻性布局？

發表時間:2019/11/15 09:42:37

眾多中國企業開始重視研發投入，技術路線圖成為效率開發與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創能力，從而實現技術趕超？
華為管理哲學對企業的啟發

發表時間:2019/11/01 10:45:12 來源:企業管理雜志作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。
企業組織形態演進研究——從工業經濟時代到智能經濟時代

發表時間:2019/10/30 17:09:26 來源:中國經濟學人作者:李海艦李燕

沒有最佳企業形態，只有時代企業形態。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業組織形態的演進路線
科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（下）

發表時間:2019/10/29 09:36:52 來源: 三思派作者:原創高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平
科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（上）

發表時間:2019/10/29 09:34:02 來源:三思派作者:原創：高橋文行

日本經濟大學大學院經營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業工作經歷、6年高校研究經歷，從科學技術競爭力、企業的創新創造實踐活動、考察和啟示三方面出發，闡述了日本科技創新的特點，嘗試比較了中日科技創新水平。
關注體驗，邁向卓越：企業如何打造完善的客戶體驗監測管理系統

發表時間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗已成為中國頂尖企業尤為關注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業都將客戶體驗視為制定長期戰略或常規產品開發的核心要素。即使在那些傳統上不把服務體驗視為關鍵購買因素的行業中，領先企業也希望通過出色的服務體驗打造差異化優勢，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。
電商企業如何選擇倉配一體化公司

發表時間:2019/10/22 16:19:42 來源:中科云倉科技有限公司

電商企業在選擇倉配一體化進行合作的過程中，相比會遇到相當多的問題。好的倉儲服務公司，能夠給電商賣家帶來相當多的好處，提供超出客戶預期的服務。所以電商賣家在選擇時，要擦亮眼睛，從多個問題來進行考慮、選擇。下面中科云倉為大家詳細分析！
智能制造技術對企業規模理論的沖擊

發表時間:2019/10/17 10:20:41 作者:原創蔡銀寅

在智能制造時代，智能制造對市場結構和創新的底層作用，主要通過影響生產過程的最佳規模來實現。屆時，技術會成為約束企業規模的核心力量，內部管理成本對企業規模的支配作用被弱化。企業的最佳規模選擇，在智能制造時代會變得寬松很多。
獨家揭秘：企業創新機會的七大來源

發表時間:2019/10/16 10:42:58

最近，人們熱衷于討論所謂的“企業家人格”，然而在我近30年的職業生涯里所接觸的企業家中幾乎沒有什么人是具備這些人格特征的。以我所了解的企業家而論，他們的共同點并不是某種個性特征，而是對系統化創新活動的全心投入。
義烏首次抖音營銷峰會舉行，助力企業突圍電商困境

發表時間:2019/10/12 14:37:40

10月11日，以“流量破局——錯位競爭·突圍電商困境”為主題的義烏首次抖音營銷峰會于義烏召開，匯聚了300多名電商行業創業者。巨量引擎浙江分公司(巨量引擎為字節跳動旗下的營銷服務品牌)與浙江金報文化傳媒有限公司共同攜手行業營銷大咖
企業數字化認知與實踐之間巨大鴻溝

發表時間:2019/10/09 12:04:50 來源:聯商網

從行業實操的角度，目前很多企業的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。
沒有企業基業長青，談什么品牌可持續發展

發表時間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。
智能照明企業三大推廣渠道

發表時間:2019/09/30 10:21:17 來源:安防展覽網

照明從基于鎢絲燈，氣體放電燈的傳統照明跨入基于半導體器件的LED照明，正好遇見移動互聯網躍進到萬物互聯的物聯網Iot的時代風口，兩者的結合，產生美好的遐想和創新，為照明人開創了前景廣闊的基于物聯網的智能照明時代。
企業啟動增長之前，有三個概念必須搞清楚

發表時間:2019/09/26 09:27:24 來源:混沌大學作者:原創李云龍

真正的增長都是在了解行業的基礎上，依據一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。

企業如何運用技術路線圖前瞻性布局？

眾多中國企業開始重視研發投入，技術路線圖成為效率開發與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創能力，從而實現技術趕超？

華為管理哲學對企業的啟發

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續研究與深挖的中國本土企業崛起的經典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經驗來幫助、促進中國企業共同成長。

企業組織形態演進研究——從工業經濟時代到智能經濟時代

沒有最佳企業形態，只有時代企業形態。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業組織形態的演進路線

科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（下）

科技創新和創造：日本企業實踐經驗和啟示（上）

關注體驗，邁向卓越：企業如何打造完善的客戶體驗監測管理系統

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智能制造技術對企業規模理論的沖擊

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義烏首次抖音營銷峰會舉行，助力企業突圍電商困境

企業數字化認知與實踐之間巨大鴻溝

從行業實操的角度，目前很多企業的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。

沒有企業基業長青，談什么品牌可持續發展

如果企業不能做到從企業頂層戰略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續性的品牌發展就會浮于表面。

智能照明企業三大推廣渠道

企業啟動增長之前，有三個概念必須搞清楚

真正的增長都是在了解行業的基礎上，依據一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

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