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宋朝時(shí)候的大詩(shī)人陸游在83歲的時(shí)候告訴兒子：“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”。

什么意思呢？

陸游是在說(shuō)，要想寫(xiě)好詩(shī)，不能只在尋章摘句、技巧和形式上下功夫，真正重要的關(guān)竅不在這些上面，關(guān)鍵在于經(jīng)歷、情感、意境等“詩(shī)外”之處。

白居易寫(xiě)詩(shī)可以讓老婆婆都能聽(tīng)懂，這說(shuō)的就是一個(gè)真情實(shí)感，打動(dòng)人心。

企業(yè)管理也是同樣的道理。

看現(xiàn)在最牛的幾位企業(yè)家，哪一個(gè)是看了多少管理書(shū)籍、上了多少管理課程才把企業(yè)做成功的？

理論來(lái)自實(shí)踐，課程上的東西大都是過(guò)時(shí)的殘骸，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有太高的價(jià)值。

那么，管理者如何提升管理水平？

也是要向“詩(shī)外”下功夫，國(guó)內(nèi)的老板愛(ài)追捧一些所謂的管理大師和知名的管理專(zhuān)著，但國(guó)外的企業(yè)家則愛(ài)好讀一些人文、歷史和哲學(xué)類(lèi)的書(shū)籍。

而任正非也表示過(guò)自己不看純管理類(lèi)的書(shū)籍，而偏好看一些歷史、哲學(xué)等人文類(lèi)的書(shū)籍。

在2018年下半年的華為公共關(guān)系業(yè)務(wù)部門(mén)的講話中，任正非就特意要求他們“要加強(qiáng)哲學(xué)、歷史、社會(huì)學(xué)……的學(xué)習(xí)”

“文明發(fā)展的歷史能幫我們找到解決世界問(wèn)題的鑰匙?！?，任正非指出，在公共關(guān)系綱要中，哲學(xué)、歷史、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等都需要放進(jìn)來(lái)，這些人類(lèi)文明的結(jié)晶，會(huì)帶著我們找到解決世界問(wèn)題的鑰匙。

從今天看昨天，容易找到軌跡，而當(dāng)事人就迷，想不清楚。

實(shí)際上，太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，歷史一直都在重復(fù)，這句話是很有道理的，“前事不忘，后事之師”話是這么說(shuō)，可歷史證明，我們唯一從歷史當(dāng)中取得的教訓(xùn)就是確認(rèn)了我們重復(fù)的錯(cuò)誤。

企業(yè)的本質(zhì)，管理的本質(zhì)，歸根結(jié)底還是人在起作用，而人性這個(gè)東西從古至今都沒(méi)有怎么變化過(guò)，無(wú)非是自私、虛榮和權(quán)力等欲望的滿足。

這些人性深層次的內(nèi)涵，也是可以看幾本管理書(shū)籍可以看明白的嗎？

要知道，所有的管理大師、真正的企業(yè)家都必然會(huì)是一個(gè)洞察人性的大師。

現(xiàn)如今有很多企業(yè)在追捧華為“力出一孔，利出一孔”的管理哲學(xué)，但實(shí)際上呢，用華為人的說(shuō)法，他們沒(méi)有一家學(xué)得會(huì)的。

原因很簡(jiǎn)單，他們只是學(xué)會(huì)了讓員工去像華為人一樣奮斗，但從來(lái)不去學(xué)如何讓員工不像華為一樣不叫奮斗者吃虧。

這種學(xué)法，連皮毛也學(xué)不到的呀。

任正非說(shuō)，“水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭是空氣推動(dòng)的，火箭燃燒后的高速氣體，通過(guò)一個(gè)叫拉法爾噴管的小孔，擴(kuò)散出來(lái)的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類(lèi)推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，就可以用于切割鋼板。可見(jiàn)力出一孔，其威力之大。十五萬(wàn)人的能量如果在一個(gè)單孔里去努力，大家的利益都在這個(gè)單孔里去獲取。如果華為能堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為?！?

溫柔如輕風(fēng)，至善若清水，任正非是從哲學(xué)的層面看企業(yè)管理，世界上最輕最容易被人忽視的就是水和空氣，但正是輕風(fēng)和清水產(chǎn)生了巨大的能量。

如果是十幾萬(wàn)人的能量像水一樣集中到一點(diǎn)呢？誰(shuí)又會(huì)像任正非一樣站在這個(gè)角度去看企業(yè)管理？

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?

大舍之后，才有大得，任正非在華為創(chuàng)立之初就建立了員工持股制度，通過(guò)和員工一起分擔(dān)責(zé)任，一起分享利益，任正非“用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)?！?

然后才有了華為的強(qiáng)大。

如果沒(méi)有足夠的閱歷、慧根和悟性，任正非又怎么想到去這么做？任正非說(shuō)這些道理、做法，是憑自己過(guò)去的人生挫折才感悟到的。

任正非也不是一開(kāi)始就明白“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”的。

“我看過(guò)云南的盤(pán)山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過(guò)薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來(lái)的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工？天?。〔粌H萬(wàn)里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的?！?

可見(jiàn)功夫確實(shí)是在詩(shī)外。

對(duì)同一個(gè)事件，中、西方媒體報(bào)道的方向、觀點(diǎn)及引用事實(shí)與數(shù)據(jù)都可能是不同的，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)西方文章，我們才能理解這種差異，拉近東、西方思維上的距離，把信息溝通好，把問(wèn)題處理好。

所以任正非對(duì)公共關(guān)系部門(mén)的同事強(qiáng)調(diào)，要多去看西方的紀(jì)實(shí)片、講座之類(lèi)的視頻，多看看西方有代表性的節(jié)目、演講、辯論等，以“洞察西方最新的思想發(fā)展、思辨要點(diǎn)和社會(huì)心理變遷?！?

阿里巴巴的馬云也推崇“無(wú)招勝有招”的境界，你看他在經(jīng)營(yíng)管理上駕輕就熟、游刃有余，那是他看管理書(shū)看出來(lái)的嗎？

如金庸所說(shuō)的，最高的武功都是在腦子里練的，腦子不開(kāi)竅，看再多的管理書(shū)籍也經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)。

所謂“亂拳打死老師傅”，就是告訴我們，這個(gè)世界上沒(méi)有什么固定不變的套路。

如果你只會(huì)機(jī)械的遵循招式、套路，在“術(shù)”的層面沉迷下去，那你永遠(yuǎn)無(wú)法抵達(dá)至高的境界。

沒(méi)有“道”的領(lǐng)悟，只能是被“術(shù)”牽著鼻子走。

就像人性是復(fù)雜的，如果你跟著變化走，變化只會(huì)越變?cè)蕉?，讓你無(wú)所適從。

而“道”沒(méi)有什么套路讓你去練習(xí)，只能是通過(guò)你不斷的去經(jīng)歷、去感受挫折、去豐富人生體驗(yàn)，再加上反復(fù)的思考，才有可能領(lǐng)悟到你的“道”、心法。

如此，以道御術(shù)，無(wú)往而不利。是謂“功夫在詩(shī)外”。