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企業

張瑞敏“企業即人，管理即借力”

發表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把
格力：企業國際化之路

發表時間:2013/11/15??

深層次的企業國際化，一定是企業有超越同行的技術產品，掌握現代高端技術、同時還能提供優質服務，這是國際化的首要條件。簡單建個廠、出點產品，不能說是真正的國際化企業，那是簡單的國際化董明珠認為，目前國內一
董明珠：權利只是工作上行使的責任

發表時間:2013/11/9??

格力電器總裁董明珠闡述了企業管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做
企業管理是人與事的管理

發表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?
微信營銷并不適合所有企業

發表時間:2013/10/29??

自從微信時代開啟以來不少用戶已經開始愛上的微信，也正是因為有了用戶因此開始有了不少人開始研究微信營銷，也有不少人也開始專注于微信營銷這一領域的發展。然后
企業文化是活的機制不是文本教條

發表時間:2013/10/25??

鮮活的企業文化才會受歡迎一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業文化只有作為一種活的機制
會用野人的老板，企業更容易走向輝煌

發表時間:2013/10/25??

司馬遷把人分為四等，德才兼備者稱為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業因為自己愚蠢而倒閉。&e
企業如何進行薪酬管理

發表時間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體
支付寶“裸奔計劃”

發表時間:2013/10/23??

現在全球擁有眾多成功的科技企業，這些企業之所以能夠獲得用戶的追捧是因為所具有的特殊企業文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內容，比如Facebook員工工作時間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英
企業財務管理信息化的內容

發表時間:2013/10/22??

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財
企業財務管理目標的制定與執行

發表時間:2013/10/22??

??企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財
大數據時代，數據將成為企業創新的源泉

發表時間:2013/10/15??

奧巴馬及其團隊創新性地將大數據應用到競選活動中，通過分析挖掘近兩年搜集、存儲的海量數據，尋找和鎖定潛在的己方選民，運用數字化策略定位拉攏中間派選民及籌集
阿里巴巴的企業文化

發表時間:2013/10/13??

阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業文化，作為我們業務的基石。我們的業務成功和快速增長有賴于我們尊崇企業家精神和創新精神，并且始終如一地關注和滿足客戶的需求。新員工加
企業郵件營銷要避免的幾個問題

發表時間:2013/10/11??

企業郵件營銷的目的，是為了建立與會員或顧客之間的長期穩定聯系，傳達企業活動信息，最終促成銷售轉化。由于EDM營銷是一項長期漸進的工作，建立在對營銷數據與發送目標群體精準分析的基
企業文化：真心才能見真佛

發表時間:2013/10/2??

企業文化是不是形式主義，企業文化裝修的每招每式也都沒有錯，錯在動機、內涵、導向和目標。企業文化如同佛一樣，是一個無所不能百求百應的主，她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身見你。你假意拜佛
企業制度文化建設需“以人文本”

發表時間:2013/10/2??

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業
“六脈神劍”如何成了支付寶員工的自覺追求?

發表時間:2013/10/2??

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化
實現企業資源共享是現代企業的重要標志

發表時間:2013/9/29??

企業資源共享是指企業在內部盡可能的公開信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使企業內的資源能夠得到充分全面的利用，從而提高資源的利用效率，實現資源協同效應。企業通過營造資源共享的空間，采用信息技術，
企業如何有效實現低成本營銷

發表時間:2013/9/26??

??曾經有太多的企業崇尚短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結果只是成為了給媒體進錢的“銅商”。中國這個大市場的高投入低產出甚至是不產出，早就已經成為眾多企業的心頭之痛
張瑞敏的素質與魅力

發表時間:2013/9/23??

?張瑞敏，一個喜歡哲學的企業家，一個讀了不少書的學者，問及企業家成功的秘訣，他的回答是
家具企業如何拓展更多銷售渠道

發表時間:2013/9/23??

?賣場的擴張讓品牌更多的認識到把雞蛋都押在一個籃子里的危機，也認識到品牌在賣場的地盤里發展始終是命運把握在賣場的操控中。當然，賣場如今是成為家具消費者購物的主流趨勢，
初創企業要聚集精力做一件事情

發表時間:2013/9/22??

所以，初創企業在產品線上一定不要貪多和貪大，要聚集精力做一件事情。第一個教訓，創始人之間的失衡。2000年，我創立了一家叫***
硅谷企業家創業經驗：產品至上

發表時間:2013/9/22??

總部位于舊金山的云計算數據庫服務公司RethinkDB創始人斯拉瓦·阿克麥切特（SlavaAkhmechet）日前發表文章，總結了57條創業經驗，其中涉及團隊、融資、市場、產品、營銷、銷售、產品開發、
財務管理創造企業價值的三個途徑

發表時間:2013/9/22??

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
德魯克:企業的目的就是創造顧客

發表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
如何成功開展企業網絡營銷

發表時間:2013/9/21??

企業如要將網絡營銷開展成功，則必須注意以下方面：準確、客觀的市場定位網上營銷同傳統的營銷相比，其前期工作也包括準確客觀的市場定位。網上營銷與一般營銷有較大的區別，因此其市場定位也有其獨特的特點。如何準
越是困難時期，越需要我們重視企業文化的力量

發表時間:2013/9/21??

經常聽客戶和各級管理者們提到，在中國，企業文化是錦上添花的事情，一個企業在發展較好、處于順境的時期，重視和強化企業文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，如，原材料價格上漲、勞動力成本上升，
三種企業文化決定中小企業未來

發表時間:2013/9/21??

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也
卓越文化理念鍛造知名企業

發表時間:2013/9/21??

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實
IBM企業文化：以“三條準則”為核心

發表時間:2013/9/21??

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把

格力電器總裁董明珠闡述了企業管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

自從微信時代開啟以來不少用戶已經開始愛上的微信，也正是因為有了用戶因此開始有了不少人開始研究微信營銷，也有不少人也開始專注于微信營銷這一領域的發展。然后

鮮活的企業文化才會受歡迎一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業文化只有作為一種活的機制

司馬遷把人分為四等，德才兼備者稱為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業因為自己愚蠢而倒閉。&e

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體

現在全球擁有眾多成功的科技企業，這些企業之所以能夠獲得用戶的追捧是因為所具有的特殊企業文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內容，比如Facebook員工工作時間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財

??企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財

奧巴馬及其團隊創新性地將大數據應用到競選活動中，通過分析挖掘近兩年搜集、存儲的海量數據，尋找和鎖定潛在的己方選民，運用數字化策略定位拉攏中間派選民及籌集

企業郵件營銷的目的，是為了建立與會員或顧客之間的長期穩定聯系，傳達企業活動信息，最終促成銷售轉化。由于EDM營銷是一項長期漸進的工作，建立在對營銷數據與發送目標群體精準分析的基

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化

??曾經有太多的企業崇尚短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結果只是成為了給媒體進錢的“銅商”。中國這個大市場的高投入低產出甚至是不產出，早就已經成為眾多企業的心頭之痛

?張瑞敏，一個喜歡哲學的企業家，一個讀了不少書的學者，問及企業家成功的秘訣，他的回答是

?賣場的擴張讓品牌更多的認識到把雞蛋都押在一個籃子里的危機，也認識到品牌在賣場的地盤里發展始終是命運把握在賣場的操控中。當然，賣場如今是成為家具消費者購物的主流趨勢，

所以，初創企業在產品線上一定不要貪多和貪大，要聚集精力做一件事情。第一個教訓，創始人之間的失衡。2000年，我創立了一家叫***

總部位于舊金山的云計算數據庫服務公司RethinkDB創始人斯拉瓦·阿克麥切特（SlavaAkhmechet）日前發表文章，總結了57條創業經驗，其中涉及團隊、融資、市場、產品、營銷、銷售、產品開發、

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好

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文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把

格力電器總裁董明珠闡述了企業管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

自從微信時代開啟以來不少用戶已經開始愛上的微信，也正是因為有了用戶因此開始有了不少人開始研究微信營銷，也有不少人也開始專注于微信營銷這一領域的發展。然后

鮮活的企業文化才會受歡迎一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業文化只有作為一種活的機制

司馬遷把人分為四等，德才兼備者稱為圣人，有德無才者稱為君子，有才無德者成為小人，無才無的者成為愚人。3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業因為自己愚蠢而倒閉。&e

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體

現在全球擁有眾多成功的科技企業，這些企業之所以能夠獲得用戶的追捧是因為所具有的特殊企業文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內容，比如Facebook員工工作時間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財

??企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財

奧巴馬及其團隊創新性地將大數據應用到競選活動中，通過分析挖掘近兩年搜集、存儲的海量數據，尋找和鎖定潛在的己方選民，運用數字化策略定位拉攏中間派選民及籌集

企業郵件營銷的目的，是為了建立與會員或顧客之間的長期穩定聯系，傳達企業活動信息，最終促成銷售轉化。由于EDM營銷是一項長期漸進的工作，建立在對營銷數據與發送目標群體精準分析的基

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化

??曾經有太多的企業崇尚短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結果只是成為了給媒體進錢的“銅商”。中國這個大市場的高投入低產出甚至是不產出，早就已經成為眾多企業的心頭之痛

?張瑞敏，一個喜歡哲學的企業家，一個讀了不少書的學者，問及企業家成功的秘訣，他的回答是

?賣場的擴張讓品牌更多的認識到把雞蛋都押在一個籃子里的危機，也認識到品牌在賣場的地盤里發展始終是命運把握在賣場的操控中。當然，賣場如今是成為家具消費者購物的主流趨勢，

所以，初創企業在產品線上一定不要貪多和貪大，要聚集精力做一件事情。第一個教訓，創始人之間的失衡。2000年，我創立了一家叫***

總部位于舊金山的云計算數據庫服務公司RethinkDB創始人斯拉瓦·阿克麥切特（SlavaAkhmechet）日前發表文章，總結了57條創業經驗，其中涉及團隊、融資、市場、產品、營銷、銷售、產品開發、

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好