傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職能，但實際上，財務職能應該涵蓋會計(依據會計準則對外提供企業經營報告)、財務(融資、投資)和管理(預算、控制)三方面的職能。
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?? 現代信息技術的發展和市場競爭的加劇推動了財務部門職能的發展和變化。在積極應對這種變化和挑戰的過程中，越來越多的財務部門和財務管理者全面融入到了業務流程中，通過事前計劃、決策、事中監督到事后稽核等財務管理手段，全程參與企業的經營活動，并在這個過程中直接為企業和股東創造了價值。
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?? 通過財務管理為企業創造價值大致有以下三條途徑：
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?? 1.運營層面
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?? 改善企業的運營狀況，提升企業績效。
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?? 財務通過與業務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業的績效。在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環節，財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業形成和保持健康的管理狀態，以便對企業經營的最終財務結果產生積極影響。
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?? 企業運營的成功最重要表現在財務上的成功。因此，財務高管有責任也有權力通過財務管理為企業的運營提供財務上的專業支持。
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?? 在今天，當從資本市場瞬間獲得超額價值的熱潮漸漸退卻的時候，更多的企業家和企業管理者開始冷靜地把企業盈利的焦點回歸到企業運營層面上來。
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?? 2.資本層面
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?? 毋庸置疑，在企業運作日益國際化趨勢下，幫助企業上市或進行投、融資管理是一個成功CFO不可不具備的專業知識和職業技能。
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?? 很多企業財務上的成功均來自于首席財務官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內資本市場日漸規范和企業競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業創造價值提供了另一舞臺。
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?? 3.全面提升企業競爭力
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?? 今天的CFO或財務總監僅僅具備財務方面的專業知識顯然是不夠的，財務高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務官的角色逐漸從幕后走向臺前。他們直接面對媒體、面對股東等的機會越來越多。因此，提升企業形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財務官們的必備職業技能。這些看似與財務職能并不緊密相關的能力正悄然發揮著重大作用。在這里，企業管理者的“個人魅力”凸現出來。
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?? 財務管理的實質是在利潤與風險之間尋求完美平衡。因此，本期專題中我們將通過涉及資金管理、成本控制、預算管理等環節的案例與大家分享財務高管通過財務管理為企業創造價值的途徑。