有所不為才能有所為

發表時間:2020/08/05 10:39:19  來源:華為人

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

發表時間:2020/07/14 10:18:11  來源:原創  作者:潘文富

老板們往往認為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩，樹立標桿，保持學，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當眾承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應

任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33  來源:公眾號/中外管理雜志   作者:原創 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

發表時間:2020/05/18 08:32:46  來源:公眾號/知行信創新咨詢  作者:原創 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。

七個團隊管理定律，值得每個管理者借鑒

發表時間:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放權，成員也就無法對團隊有更高認同。一個團隊的發展離不開一個好的領導，只有同時懂得“人”和“管理”才能真正成為團隊的中心

《卓有成效的管理者》--重新定義“管理者”及其“價值貢獻”

發表時間:2019/12/28 16:23:45  來源:北京創享智庫咨詢有限公司

知識工作不能用數量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識工作主要應看其結果，而不是看機構的規模有多大或管理工作的繁簡。

企業管理者的真正作用

發表時間:2019/11/25 11:02:44  來源:哈佛商業評論

什么是管理？企業管理者真正要發揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

首次公開：這些讓經營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風格各異的管理者類型

發表時間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創  作者:洪杉

眾所周知，領導風格對于員工效率和公司發展的影響是巨大的，恰到好處的領導風格能夠激發員工的工作潛能、提高效率，讓企業進入良性發展。但我們常常認為領導風格及其所產生的影響，多是隱晦不明的，很難與團隊實際工作狀態產生強關聯。領導風格到底該如何分類界定？它又如何影響著團隊的工作表現？

管理者的18種惰怠行為，你屬于哪一種？

發表時間:2019/7/3 11:50:28??

“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”——華為總裁任正非&

對中國產生深遠影響的管理理論

發表時間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業評論??作者: aiyut ??

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家

從職員晉升到管理者最好的辦法

發表時間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業生涯中，不斷經歷行業起伏變化和行業人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。我也接觸過很多新人，他們想來互聯網領域發展的原因是收入高。

商業新知：“新營銷”知識子庫，市場營銷管理者的能量棒

發表時間:2018/12/26 16:14:43??

今天，CMO處在一個巨變的時代。新的技術，如大數據、虛擬現實帶來的市場推廣變化還未來得及很好的理解應用，更新的技術，如人工智能、物聯網、5G等，帶來的新營銷變革一浪又一浪。然而，商場如戰場，CM

管理者如何進行自我革新？

發表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當代管理者的價值，與其根據現有能力的絕對值，倒不如根據今后成長變化的可能性。即使現在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

發表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所