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我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來(lái)的故事。

我也接觸過(guò)很多新人，他們想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)奇幻的領(lǐng)域。

但我覺(jué)得，如果你的興趣點(diǎn)不在這，不一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

對(duì)于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，以收入來(lái)判斷選擇一份職業(yè)，對(duì)中后期的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)很危險(xiǎn)。

看工資選行業(yè)

對(duì)職業(yè)發(fā)展很危險(xiǎn)

 

我在傳統(tǒng)媒體待的時(shí)間不長(zhǎng)，2000年左右就進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了。

工作線路沒(méi)有太大變化，還是比較專(zhuān)注在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面——傳媒、營(yíng)銷(xiāo)。

 

過(guò)去，有專(zhuān)業(yè)垂直渠道的發(fā)行公司幫助我們發(fā)行雜志報(bào)紙，我們只創(chuàng)造內(nèi)容和制作產(chǎn)品。

 

而互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都跟你相關(guān)。

從內(nèi)容的產(chǎn)出、用戶(hù)獲取渠道分發(fā)，到商業(yè)變現(xiàn)，這一條線全由自己完成，內(nèi)容管理、用戶(hù)管都是平臺(tái)化的。當(dāng)然會(huì)有第三方來(lái)協(xié)助。

 

這對(duì)效率和反饋機(jī)制的要求會(huì)更高，需要身兼數(shù)職。你的思維方式、方法、工具要不斷轉(zhuǎn)變、更新來(lái)符合這種新模式。

 

我接觸過(guò)很多想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人，想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)或金融這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的根本原因是收入高。

除了這一點(diǎn)以外，他們說(shuō)不出其它真正被打動(dòng)的原因。

整體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平是比其他行業(yè)要高。

 

但收入是根據(jù)你的資歷，你做的事情，你的崗位等很多技能、因素產(chǎn)生出來(lái)的總的結(jié)果。

 

如果一開(kāi)始做的不是你的興趣點(diǎn)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，時(shí)間長(zhǎng)了，未必能夠按照你的想象去發(fā)展，對(duì)中后期的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)很危險(xiǎn)。

 

因?yàn)槟憧赡懿惶敢庋芯窟@個(gè)領(lǐng)域，你所儲(chǔ)備的知識(shí)點(diǎn)也不在這個(gè)領(lǐng)域里面。

你需要花很多精力去不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)或?qū)I(yè)信息，而之前的積累又可能會(huì)浪費(fèi)。

 

每個(gè)行業(yè)都需要人。

以短期的收入來(lái)判斷職業(yè)發(fā)展方向，我覺(jué)得首先對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不好的現(xiàn)象。

 

在職業(yè)選擇上，我覺(jué)得有兩點(diǎn)比較重要。

 

第一點(diǎn)，你要發(fā)現(xiàn)并肯定自己的興趣，但這個(gè)“興趣”不是你喜歡玩什么東西，而是能夠在這里發(fā)揮出價(jià)值，并且愿意花時(shí)間去研究的內(nèi)容。

這是職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)決定了你能不能投入到工作里去。

 

第二點(diǎn)，對(duì)行業(yè)的專(zhuān)注度要足夠深。無(wú)論你在行業(yè)里做什么樣的角色，你要沉下心，花更長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。 

換行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大

可以嘗試行業(yè)里的不同工種

 

以我個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)成為一個(gè)公司的中層管理者，并且對(duì)手頭的工作相對(duì)游刃有余。

這個(gè)行業(yè)接下來(lái)可能會(huì)有什么變化，或者趨勢(shì)應(yīng)該往什么方向走？我不能100%有把握，但至少能夠把握30~50%。

這更多來(lái)自于之前的工作經(jīng)驗(yàn)和積累。

 

剛開(kāi)始工作時(shí)，我對(duì)行業(yè)的了解很片面，我只了解我所做的這部分，并且能夠把它做好。

 

我從IT的期刊《計(jì)算機(jī)世界》出來(lái)后，進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，是四個(gè)大學(xué)同學(xué)一起做的。

 

他們做一套監(jiān)播系統(tǒng)，可以監(jiān)測(cè)用戶(hù)量，監(jiān)測(cè)媒體流量之類(lèi)的，還可以管理媒體內(nèi)容發(fā)布和廣告。

后來(lái)，這家公司從IT系統(tǒng)公司變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告公司。

 

那時(shí)只有文字廣告，還都沒(méi)有圖文。客戶(hù)還有點(diǎn)懷疑，他問(wèn)，有多少人在用互聯(lián)網(wǎng)？他們能看到嗎？對(duì)我?guī)椭卸啻螅?

 

我是銷(xiāo)售支撐部門(mén)，會(huì)直面客戶(hù)，我們至少花了五六年時(shí)間教育市場(chǎng)。

 

發(fā)展幾年之后，我了解了行業(yè)里不同角色之間的一些關(guān)聯(lián)，知道他們一些具體的職能或是工作內(nèi)容，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

 

更深層次的價(jià)值點(diǎn)在哪，只有真正去參與過(guò)，才能夠了解。

此時(shí)，我會(huì)切換成其他角色，讓自己從不同維度更深入地去了解這個(gè)行業(yè)。

 

當(dāng)從一個(gè)基礎(chǔ)的執(zhí)行者，逐漸變成中層或以上的管理人員之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理崗位更需要你的復(fù)合性知識(shí)。

 

你不僅要了解手下的職員目前在做的事情；更多時(shí)候，你要把行業(yè)里好的東西，從更多維度與現(xiàn)目前的工作結(jié)合，讓它變成一件可以朝著更好方向發(fā)展的事情。

這就是所謂的“策略”。

 

這首先需要你對(duì)行業(yè)有深刻的了解和認(rèn)知，這不是一兩年能夠達(dá)到的。

因此，不要輕易地跨行業(yè)，這會(huì)對(duì)你的前期積累造成極大的浪費(fèi)。

 

你可以嘗試同一行業(yè)里的不同工種。以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為例，你可以嘗試品牌傳播，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，或?qū)Ｗ⒂诿襟w投放。 

從執(zhí)行者晉升到管理者

最好的辦法是做事情

在互聯(lián)網(wǎng)這樣快速發(fā)展和調(diào)整的行業(yè)當(dāng)中，公司的高級(jí)管理者或者老板需要不斷有新想法，或是要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

這時(shí)就需要一些對(duì)行業(yè)有更深入了解的人來(lái)提供幫助。

 

一方面，你自己要在行業(yè)里成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，在不同角色的切換中發(fā)現(xiàn)更多行業(yè)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

 

另一方面，把你從基層開(kāi)始做的具體的角色、非常細(xì)致的工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成對(duì)業(yè)務(wù)和公司發(fā)展更有價(jià)值的新想法。

 

從產(chǎn)品維度，或是市場(chǎng)維度、公司經(jīng)營(yíng)管理，提出一些更好的建議和辦法，可以是關(guān)于業(yè)務(wù)的，也可以是關(guān)于人的。

 

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里講求兩件事，一是速度，二是人。我在做管理之后，基本上也更多幫公司做這兩部分。

“速度”是你對(duì)于業(yè)務(wù)的判斷。如何去決斷，這件事情是不是能做，什么時(shí)候做，以多快的方式去做。

 

“人”是指，這個(gè)業(yè)務(wù)需要什么樣的人，這些人要具備什么樣的能力，能夠做到什么樣的事情。

 

你會(huì)逐漸超綜合性發(fā)展，學(xué)會(huì)如何將人、事、領(lǐng)導(dǎo)很好地銜接起來(lái)，并且讓不同人可以在一個(gè)體系內(nèi)高效地工作，融洽地相處。

 

我覺(jué)得最好的辦法是做事情，把事情做好。在這當(dāng)中，我會(huì)接觸更多人，大家交流經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)變到管理角色時(shí)，更多的是如何利用好這些資源和人，以及更好地把控和優(yōu)化人和事情。

人脈應(yīng)該分兩條線

不要局限于同行業(yè)

 

在成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，你需要建立資源圈，或是所謂的人脈圈，有效提升在這兩件事情上的效率和能力。

 

社交范圍會(huì)分為兩條，一條是資源線，另一條線是專(zhuān)業(yè)線。

資源線，可以不局限于行業(yè)內(nèi)。你可以去參與很多行業(yè)或非行業(yè)的會(huì)議，沙龍，交流會(huì)等，以及你日常的朋友社交關(guān)系。

 

專(zhuān)業(yè)線，就是你所做的事情和方向，需要哪些能力和技巧去實(shí)現(xiàn)，找到在這些點(diǎn)上能夠真正給到你建議，或者已經(jīng)做出一些成績(jī)的人。你需要有策略地發(fā)展這些人士，因?yàn)槟阋芎玫乩斫鈱?zhuān)業(yè)領(lǐng)域。 

復(fù)盤(pán)是最重要的一種能力

是“革新者”區(qū)別于“追隨者”的關(guān)鍵因素

 

所謂學(xué)習(xí)，其實(shí)主要涉及的是未知的領(lǐng)域。

 

舉個(gè)例子。我原來(lái)一個(gè)同事做下載類(lèi)的軟件，他發(fā)現(xiàn)有斷點(diǎn)續(xù)傳這樣的技術(shù)，可以讓你用同樣的網(wǎng)速，下載一個(gè)文件的效率要比別人高五倍或者十倍。

他自己開(kāi)發(fā)出來(lái)以后就發(fā)布到軟件站上面。

 

突然，他發(fā)現(xiàn)有大量的用戶(hù)都會(huì)去下載這個(gè)軟件使用，峰值時(shí)，用戶(hù)量超過(guò)8000萬(wàn)。

短短的4、5年的時(shí)間，他就從兩、三個(gè)朋友一起弄，到現(xiàn)在這家公司差不多有一百多號(hào)人。

 

對(duì)我們從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)很普通的產(chǎn)品。但你如何去思考，再把它變成一個(gè)在下載中斷點(diǎn)續(xù)傳的東西，這是復(fù)盤(pán)能力決定的。

你能否總結(jié)出一件事的利好面和不好的方面，如何通過(guò)自己的能力，借助外部或是公司的能力，把問(wèn)題解決掉。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，很多發(fā)展以及技術(shù)革新，一開(kāi)始都來(lái)自一些非常不引人注目的點(diǎn)，來(lái)源于真實(shí)生活中的需求，并不是革命性的。

 

這個(gè)點(diǎn)來(lái)得非常少，可能不經(jīng)意就忽略了，但如果你能夠抓住這些微細(xì)的點(diǎn)，并不斷分析這個(gè)需求的便捷度；

或是產(chǎn)品體驗(yàn)，或是滿(mǎn)足在功能上更符合需求的產(chǎn)品，并把它提煉出來(lái)，就有可能把這些點(diǎn)變成有價(jià)值的產(chǎn)品或是思路。

 

這需要你的專(zhuān)業(yè)度，也需要你對(duì)行業(yè)有洞察力，才有可能在“復(fù)盤(pán)”中提煉出更多有價(jià)值的部分。

 

互聯(lián)網(wǎng)如今變成了“基礎(chǔ)設(shè)施”，大部分行業(yè)都會(huì)用到。

但實(shí)際上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各行業(yè)真正應(yīng)用上的東西，需要極強(qiáng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)支持。

我給大家的建議是，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深挖洞、廣積糧，早晚海闊憑魚(yú)躍，天高任爾飛！(來(lái)源/微信公眾號(hào)LinkedIn-China)