成本控制的三要素

發表時間:2023/08/21 16:07:23  來源:原創  作者:潘文富

有些老板認為，控制成本就是加強監督，減少費用，直接降低成本，不是不是不是，這么干也許會導致成本更高。因為這控制成本的核心是提升效率，提升投產比，不是簡單地減費用。

巨量星圖信友計劃來襲！低成本解決通信業營銷難題

發表時間:2022/10/14 17:28:53  作者:沛霖

巨量星隨著直播和短視頻的發展，多元化的內容營銷成為越來越多行業的必選項。對于較小眾的通信行業而言，客戶在進行內容營銷時，往往面臨很多營銷難題——如何撬動更多高潛力達人參與?什么樣的達人適合投放，并具有轉化價值?如何找到相匹配的內容場景?

商品背后的銷售成本

發表時間:2020/06/19 15:19:08  來源:原創  作者:潘文富

圍繞著產品的銷售過程中所產生的各類成本。哪怕這個產品一直沒賣出去，這個銷售成本也是一直存在且一直在疊加的。

如何用最低成本實現一鍵登錄？這操作厲害了！

發表時間:2019/12/11 14:56:52

話說，第一印象到底有多重要？比如，對面走來一個不修邊幅的陌生人，你可能都不會多看一眼；比如，電視播放一檔新節目，片頭過于敷衍，你可能會立刻換臺；對APP來說也是一樣，第一印象能幫你在最短時間內引起用戶的注意~

小心，別讓管理成了企業最大的成本

發表時間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創 甘志凌

很多企業都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當一家企業只關注管理時，就會出現為管理而管理，但是所有不以輸出經營結果的管理行為都有可能是一種浪費，管理不出結果，管理就成了最大的成本。

盒馬鮮生啟迪：低成本做市場，讓人記住才是硬道理！

發表時間:2019/11/18 18:52:40  來源:原創  作者:吳維

有人群的地方就有市場。做市場，本質上拿捏的是人性人心。數據表明，一個用戶心智中真正能留下印象的同類品牌數量極限是7。而這些品牌往往比其他品牌有更高的機率被購買。

首次公開：這些讓經營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

短路徑、多渠道、低成本，Breeno語音為開發者創新內容分發

發表時間:2019/10/18 18:09:44

10月15日「OnePlus 7T 系列新品發布會」在北京舉辦。此次發布會除了發布了硬件端旗艦級一加手機，也正式發布了軟件端搭載的語音功能，標志著Breeno語音將正式登陸一加手機，并帶來全新的車載語音助手服務。

人效浪費是企業最大的成本

發表時間:2019/08/19 09:57:06

簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。

經銷商成本控制和業務團隊管理

發表時間:2019/08/09 10:02:53

做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。

企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。

招錯人的隱形成本，你有好好計算過嗎？

發表時間:2019/5/16 16:39:03??作者:bilio??

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應包括內部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

從三個角度入手，可以實現銷售增長降低營銷費用

發表時間:2019/3/14 8:01:58??

在L型經濟走勢下，企業面臨愈來愈多的問題，并采取了各種方法進行補救。如：縮減營銷成本；調整業務戰略；積極擁抱線上線下渠道等。如何“實現銷售業績增長的同時減少與降低營銷費用”的目標呢？企業可以從三個角度

8個步驟避免企業額外的云計算成本

發表時間:2018/12/3 10:30:36??作者:lkjo??

眾所周知，企業采用多云可以節省成本,并提高生產力。但是多云基礎設施很復雜，具有多家云計算供應商提供的不同服務和條款。企業在采用多個云平臺時，很容易在自己沒有意識到的情況下造成資金的浪費。企業應

提升品質，降低制造成本最重要的三個方面

發表時間:2018/10/31 9:28:20??作者:cioi??

為提高技術部和品質部的權威，提高產品品質，降低制造成本，澤亞企業管理咨詢老師從進入公司以來，重點在以下幾個方面進行了改善：第一方面：人人有職責，事事有流程經過前期調研、分析，結合品質部