實(shí)戰(zhàn) 2019/08/19 09:57:06 5574閱讀
實(shí)戰(zhàn) 2019/08/19 09:57:06 5574閱讀
簡單地說,人效就是員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,主要以人數(shù)、工資總額兩個(gè)維度來衡量投入與產(chǎn)出的關(guān)系,反映企業(yè)在人力資源方面的工作效果。
我有一個(gè)朋友,在公司擔(dān)任辦公室主任,他告訴我,公司只有25人,每年產(chǎn)值達(dá)到一個(gè)多億。很多百來個(gè)人的企業(yè),年產(chǎn)值不過2000萬~3000萬元。這就是人效的差距。
低人效,低價(jià)值,低工資。這就是低層次循環(huán)。高人效,才有高績效。高績效,才有高收入。員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),人效低、人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。
衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
1.人創(chuàng)績效(銷售額、毛利、利潤)
公式:人創(chuàng)銷售(元)=銷售額÷員工人數(shù)
人創(chuàng)毛利(元)=毛利額÷員工人數(shù)
人創(chuàng)利潤(元)=利潤額÷員工人數(shù)
2.每百元工資績效(銷售額、毛利)
公式:每百元工資銷售(元)=銷售額÷員工工資總額×100
每百元工資毛利(元)=毛利額÷員工工資總額×100
3.人創(chuàng)績效增長率
公式:人創(chuàng)銷售增長率(%)=(當(dāng)期人創(chuàng)銷售÷上期人創(chuàng)銷售一1)×100%
(其他同)
4.工資費(fèi)用率
公式:工資銷售費(fèi)用率(%)=員工應(yīng)發(fā)工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費(fèi)用率(%)=員工應(yīng)發(fā)工資總額÷毛利額×100%
5.員工平均工資增長率與銷售(毛利)增長率之比
公式:(當(dāng)期平均工資÷上期平均工資一1)÷(當(dāng)期銷售額/毛利÷上期銷售額/毛利一1)
在上述指標(biāo)中,工資費(fèi)用率是相對常用與重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一般,工資費(fèi)用率多指“工資銷售費(fèi)用率”。當(dāng)然,實(shí)際操作中結(jié)合企業(yè)自身的情況來設(shè)定。
漢慕會(huì)展(上海)有限公司隸屬勵(lì)展國際博覽的全資子公司主要負(fù)責(zé)亞洲區(qū)展覽及會(huì)議組織、策劃、主辦和承辦各類國際性大型展覽會(huì)、博覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)的專業(yè)會(huì)展單位。
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場館的專業(yè)化照明!點(diǎn)亮精彩,照亮運(yùn)動(dòng)!有需要的朋友攜手合作!賬號(hào)為微信號(hào),運(yùn)動(dòng)健康,你我共享!
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。