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為何工資最高的時候成本最低!

投資 發表時間:2016/11/25??

投資 發表時間:2016/11/25??

1、任正非:高工資是第一推動力,重賞之下,必有勇夫。

在任正非眼中,華為是“三高”企業:高效率、高壓力、高工資。他堅信,高工資是第一推動力,重賞之下才有勇夫。其實,華為給員工的不僅有高工資,還有股權和其它待遇。

應屆畢業生報到時的路費和行李托運費等可以享受實報實銷:從學校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內交通費(不超過100元)、行李托運費(不超過200元)、體檢費(不超過150元)。上述費用所有單據在報到后的新員工培訓期間統一收取、報銷,并在報到的當月隨工資發放。

新員工正式上崗前的內部培訓期間,工資、福利照發不誤。新員工的工資開支,長年設置的負責培訓的一批員工、干部的費用開支,各種培訓費用支出、培訓場所的建設、維護等等都是大筆開支。把一名剛出校門的大學生培養成可以在市場、研發上獨當一面的成熟員工,華為投入了大量資金。

華為在市場費用上“敢于花錢”是出了名的。華為員工的收入一流,費用開支同樣也是一流的:所謂“出差要住星級酒店,參展要在國際展廳,捐款要有轟動效應,市場要搶最大份額”。公司曾經提出:“不敢花錢的干部不是好干部,花不了的要扣工資”,“省錢的不是好干部”等等理念,鼓勵員工在該花錢的時候一定要舍得花錢,對重點客戶的投入不惜血本。1996年,華為在開發上投入了1億多元人民幣資金,年終結算后發現,開發部節約下來幾千萬。任正非知道后說了一句話:“不許留下,全部用完!”開發部最后只得將開發設備全部更新了一遍,換成了最好的。

2、柳傳志:聯想會根據物價給員工漲工資,高管薪酬看業績。

聯想經常根據物價水平適時的給員工漲工資,下面舉三個例子:第一個例子:就是1988年,當時中國物價上漲很快,柳傳志剛創辦聯想不久,他當時很害怕自己的員工受到影響,就投資了10萬塊錢,在山東聊城辦了一個養豬場,希望自己的員工能夠自己吃上肉。

第二個例子是:1992年的時候,很多人離開中科院,加盟聯想,但住房是個大問題。在這種情況下,聯想把房子建好,由員工承擔首期付款,然后企業擔保,讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

第三個例子:就是聯想的企業年金制度。聯想會配比10%—20%的獎金,等到員工退休的時候,能夠有一筆退休金,這樣員工就可以過很好的生活,如果這個員工在5年以后辭職離開聯想,他會覺得聯想是一個很好的組織。此外,聯想還根據物價的浮動程度,每年首先給基層員工漲工資,而對管理層的薪酬,則是跟業績直接掛鉤的,這樣以來,整個公司內部氣氛很融洽。

3、馬云:加工資是因為我們對這些崗位有了更高的要求。

工資是公司發給每個崗位的報酬。加工資除了是應對物價因素外,重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年,我們對很多崗位加工資,主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應新的要求。

同樣,有增必有減,如果你的能力不及要求或者未來不及要求,我們將會找到更合適的人或減薪。我們希望不要發生這樣的事,但這樣的事一定會發生的。

4、董明珠:不要等員工要求漲工資,要主動加工資,超越員工的期望。

一個企業的責任,是應該主動地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇,這是企業主觀上就要做的一件事,不能因為企業成本上升就擠壓勞動力成本,以此來實現市場競爭。不要等員工要求漲工資,而要主動給員工加工資,超越員工的期望。

5、史玉柱:給員工高工資時,實際成本是最低的。

根據我的經歷來看,給員工高工資時,實際成本是最低的,公司是主動的。在人才面前,若你比其他競爭對手給出的工資高一截,一年之后你回過頭來看,你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本,企業最高的成本不是給合格員工發高工資,而是還在給大量不合格員工發低工資。 [NextPage]

 你給員工吃草,你將迎來一群羊 
 你給員工吃肉,你將迎來一群狼 

不只是史玉柱,杰克·韋爾奇也說過,工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。

企業基層員工最大的問題是什么?流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什么?不太操心,沒有把企業當做自己的事情。

待遇留人,事業留人,財散人聚,財聚人散。你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!老板讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老板吃虧。為何工資最高的時候成本最低!老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人!

當前一些老板更愿意喊口號,急于提升員工的職業素養,卻把真金白銀揣在自己腰包里,而不是與他的員工分享財富。企業老板就是永遠不懂這個道理,永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,殊不知,員工價值都沒有了,誰去幫你在乎客戶價值?

“騰訊為什么這么牛,因為馬化騰敢一次性給員工發價值15億的股票;格力電器為什么這么牛,因為董明珠敢一口氣給所有員工加薪1000元每月;華為為什么這么牛,因為全員高薪一直是華為的傳統,校園招聘14萬到17萬起,最高35萬年薪,而這樣的工資在華為只是零花錢而已。當然,他們的牛不只是因為高薪,但一定有高薪的功勞。”


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    panwenfu

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    基于家族經銷商生意,自身作為經銷商業主,從事商品經銷行業二十余年,期間在數個著名企業兼任業務經理及培訓師等職。

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    悅頓體育照明品牌創始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!

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