企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略探析
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2019/08/05 09:01:48 4230閱讀
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企業(yè)成本控制精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。
精細(xì)化成本管理是指：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理的思想為指導(dǎo)，以細(xì)微化、定量化和精細(xì)化的成本細(xì)分作為理念，以作業(yè)成本、目標(biāo)成本和戰(zhàn)略成本等先進(jìn)的成本理念和管理方法作為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制以及核算分析和考核等為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的一種全面的、創(chuàng)新的成本管理活動(dòng)。現(xiàn)階段企業(yè)成本控制管理中的主要問(wèn)題
企業(yè)成本控制的思想意識(shí)淡薄，追求短期經(jīng)濟(jì)效益，成本管理觀念落后、片面，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管理中出現(xiàn)了頭重腳輕的問(wèn)題，單純地關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題而沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行關(guān)注，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有給予足夠重視……
企業(yè)成本管理意識(shí)無(wú)法有效發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而影響了精細(xì)化管理成本控制對(duì)企業(yè)作用的有效發(fā)揮，企業(yè)的成本控制仍舊停留在單一環(huán)節(jié)的成本控制，成本管理還有許多空白區(qū)，資金在一些不必要的環(huán)節(jié)沉淀，沒(méi)有形成有效流動(dòng)。
企業(yè)成本控制缺乏成本目標(biāo)的導(dǎo)向，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出成本預(yù)算并以此進(jìn)行成本管控的方式太過(guò)簡(jiǎn)單，無(wú)法適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；成本管理方式缺乏精細(xì)化成本管理的具體實(shí)施，與實(shí)際管理相脫節(jié)，無(wú)法制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的重要作用。
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工作，企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，沒(méi)有切實(shí)做到全面考慮、系統(tǒng)開(kāi)展，缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本因素的全面考慮，成本管理缺乏全面性和有效性。
目前，一些企業(yè)在成本控制的管理過(guò)程中，出現(xiàn)崗位的職責(zé)不明確、不對(duì)等，崗位責(zé)任落實(shí)難、落實(shí)不到位等情況.
原因:一方面是企業(yè)成本控制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)具體環(huán)節(jié)和崗位的精細(xì)化，另一方面是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒(méi)有完善的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)管理體系，這就難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，控制范圍過(guò)窄、工作缺乏深度，進(jìn)而影響成本管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮，影響企業(yè)管理的效率和水平。
在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，部分工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)無(wú)法完全勝任企業(yè)的成本管理要求，成本控制管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，同時(shí)，具有較長(zhǎng)工齡、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員年齡相對(duì)偏高，對(duì)于新事物的接受能力較差，在成本控制工作中事前預(yù)測(cè)和事中控制的實(shí)際運(yùn)用能力較差，這在很大程度上影響了企業(yè)成本控制的有效開(kāi)展和落實(shí)。
在企業(yè)進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)先對(duì)成本控制精細(xì)化管理的理念進(jìn)行宣傳，使所有員工都認(rèn)識(shí)到成本控制精細(xì)化管理的重要性。
其次應(yīng)對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高員工的成本控制和管理意識(shí)，只有在思想上重視了，才能更好地在行為中實(shí)現(xiàn)。
與此同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)積極聽(tīng)取員工對(duì)于成本控制工作中的意見(jiàn)反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，促進(jìn)企業(yè)成本控制的有效落實(shí)，提高企業(yè)管理效率。
財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制中應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，其工作人員應(yīng)具備精細(xì)化成本控制的意識(shí)，在成本管理過(guò)程中應(yīng)全面考慮，在成本的預(yù)算、核算和分析的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化的控制。
企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中還需要把產(chǎn)出作為成本控制的考慮因素，不應(yīng)只關(guān)注成本的減少，更應(yīng)關(guān)注成本減少過(guò)程中成本的最大化利用。
企業(yè)必須建立科學(xué)、健全的管理制度，為企業(yè)成本控制精細(xì)化管理提供制度保障。
首先要建立精細(xì)化的管理制度、細(xì)化管理內(nèi)容，規(guī)范管理人員的行為，通過(guò)管理流程的優(yōu)化，提高其管理效率。
其次，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理加強(qiáng)內(nèi)部審核和監(jiān)督，在成本控制精細(xì)化管理工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全員參與進(jìn)行監(jiān)督，全程進(jìn)行控制，在監(jiān)督過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保精細(xì)化的成本管理工作落到實(shí)處。
第三，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，明確各部門(mén)以及各崗位的職責(zé)范圍，實(shí)行統(tǒng)一的工作管理和分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行就由誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任到人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)成本控制精細(xì)化工作的有效落實(shí)。
第四，建立績(jī)效考核制度，對(duì)精細(xì)化成本管理工作進(jìn)行月度考核，將考核結(jié)果同職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，切實(shí)提高管理效率，有效地解決目前管理松散和管理效率低等問(wèn)題。
要做好成本控制精細(xì)化管理工作，就要對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，引進(jìn)新技術(shù)，購(gòu)置新設(shè)備，完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。還需對(duì)相關(guān)的管理人員做好新知識(shí)和新技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，有效提升企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，為企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。
在企業(yè)成本控制精細(xì)化管理過(guò)程中，要優(yōu)化全面的預(yù)算管理。
首先，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)預(yù)算編制工作，發(fā)揮預(yù)算管理在精細(xì)化成本控制中的導(dǎo)向作用。
其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的“任意變更”等問(wèn)題，保障預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行效果。
第三，完善預(yù)算管理機(jī)制，從控制成本、提高成本效率出發(fā)，保障精細(xì)化成本控制工作的有效落實(shí)，充分發(fā)揮成本控制精細(xì)化管理的作用。
不同于注重運(yùn)營(yíng)成本減少、利潤(rùn)增加的傳統(tǒng)的以節(jié)約成本為主的成本管理思想，精細(xì)化成本控制管理更加關(guān)注：在企業(yè)實(shí)現(xiàn)相同盈利時(shí)，做到成本最低；在成本相同時(shí)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
精細(xì)化的成本管理理念大大提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本控制精細(xì)化管理使企業(yè)改變了傳統(tǒng)的管理模式，不再單純地實(shí)施價(jià)格策略，而是利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息使企業(yè)的盈利點(diǎn)向服務(wù)和業(yè)務(wù)水平的提高方面發(fā)展，企業(yè)還在不斷開(kāi)拓新的盈利點(diǎn)，擴(kuò)大資金來(lái)源。
另外，在做品牌推廣過(guò)程中，對(duì)推廣成本進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算控制以及利潤(rùn)分析，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失，避免只關(guān)注短期利益；對(duì)于企業(yè)的投資成本，進(jìn)行項(xiàng)目的全面分析和考核，關(guān)注投資效益核算；對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行合理、全面規(guī)劃，控制成本支出，避免不合理的開(kāi)支浪費(fèi)。
實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制
在企業(yè)成本控制精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，要根據(jù)具體的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)確定公司的具體成本。發(fā)生在本期的全部成本費(fèi)用，無(wú)論在當(dāng)期支付與否，都發(fā)生在現(xiàn)階段，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，所有當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)行確認(rèn)、記錄，堅(jiān)決杜絕誤報(bào)上市、隱瞞收入、提前或者延期收費(fèi)等問(wèn)題。
