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管理

怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

發表時間:2018/1/25??

當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運
要抓好管理，需要先理解管理

發表時間:2018/1/25??

為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技術，體現的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的
目標管理必須要做的三件事

發表時間:2018/1/10??

目標管理是一種讓成員明確目標，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標，最終實現總目標達成的管理技能。根據管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控
客戶忠誠度爭奪和管理

發表時間:2017/12/28??

我們正處在一個急劇變革的時代，技術的飛速進步促使諸多領域發生了翻天覆地的變化，比如，營銷的環境和方式。從渠道為王到以用戶為中心，從注重新客獲取到注重會員維護，從營銷渠道割裂到線上線下融合……相信很多品
績效管理失敗的最主要原因

發表時間:2017/12/27??

“不做績效管理是等死，做績效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因為在很多企業，花了很大力氣建立實施了績效管理體系，卻未取得預期的良好實效。天長日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管
管理就是執行

發表時間:2017/12/21??

優衣庫要如何在這么短的時間內培養出這么多年輕的管理者呢？這個問題的核心答案可以用優衣庫管理人才培養的6條準則來解釋。其中就包含迅銷管理及創新中心（FRMIC）的做法。該中心設立于2010年，以加速人力
最好的管理者是這樣的！

發表時間:2017/12/20??

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，
你是否只做績效考核，不做績效管理？

發表時間:2017/12/20??

70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業在實施績效
如何把握效率與人性的關系，獲得最佳管理效果

發表時間:2017/12/19??

現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，
品質管理最常見的六大問題

發表時間:2017/12/15??

導語：實行品質管理的企業普遍提升了企業的競爭力，但也只有少數的企業達到了預期的高度，我國在品質管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業本身的原因，也有整個大環境的原因。品質管理工作還存在哪
企業文化管理有沒有作用，取決于兩點

發表時間:2017/12/8??

企業文化管理有沒有作用，這取決于兩點：第一，了解員工要什么；第二，用一種“塑造文化”的方式讓員工的追求和企業的追求一致。但遺憾的是，現實情境中，這兩點都沒有辦法滿足。走入企業文化管理的老板，都喜歡假設
你也能成為一名合格的管理者

發表時間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很
營銷管理最大的痛點：解決客戶到企業的通路

發表時間:2017/11/22??

營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業為完成產品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產品定位，打造品牌形象，優化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現企業利潤最大化的終
品類管理的三個問題和兩大瓶頸

發表時間:2017/11/21??

品類管理，讓商品結構合理，找出核心品種，進行重點陳列，這是基本思路。然而執行過程中，更應該注重的分清次序，商品調整之前要進行商圈調研，了解主流顧客，潛在客戶，他們的需求是調整的依據，并不能由總部統一一
顛覆傳統管理認知，建立互聯網式企業模式的經典實踐

發表時間:2017/11/16??

“沒有什么比偉大的創意更具有實際價值。”——Thinkers50北京時間2017年11月14日凌晨，被稱為管理界“奧斯卡獎”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新

怎樣建立以客戶為中心的管理體系？

當一個公司把自己的希望寄托在一個人的身上時，那是很危險的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個人的生命和智慧之上。華為公司通過貫徹集體委員會制度后，在管理上進一步完成了體系轉變，走上了良好的自我運

要抓好管理，需要先理解管理

為什么世界上出現了IBM、微軟，其實體現的不僅是技術，體現的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。這是一個非常宏大的

目標管理必須要做的三件事

目標管理是一種讓成員明確目標，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標，最終實現總目標達成的管理技能。根據管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控

客戶忠誠度爭奪和管理

我們正處在一個急劇變革的時代，技術的飛速進步促使諸多領域發生了翻天覆地的變化，比如，營銷的環境和方式。從渠道為王到以用戶為中心，從注重新客獲取到注重會員維護，從營銷渠道割裂到線上線下融合……相信很多品

績效管理失敗的最主要原因

“不做績效管理是等死，做績效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因為在很多企業，花了很大力氣建立實施了績效管理體系，卻未取得預期的良好實效。天長日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管

管理就是執行

優衣庫要如何在這么短的時間內培養出這么多年輕的管理者呢？這個問題的核心答案可以用優衣庫管理人才培養的6條準則來解釋。其中就包含迅銷管理及創新中心（FRMIC）的做法。該中心設立于2010年，以加速人力

最好的管理者是這樣的！

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，

你是否只做績效考核，不做績效管理？

70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業在實施績效

如何把握效率與人性的關系，獲得最佳管理效果

現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，

品質管理最常見的六大問題

導語：實行品質管理的企業普遍提升了企業的競爭力，但也只有少數的企業達到了預期的高度，我國在品質管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業本身的原因，也有整個大環境的原因。品質管理工作還存在哪

企業文化管理有沒有作用，取決于兩點

企業文化管理有沒有作用，這取決于兩點：第一，了解員工要什么；第二，用一種“塑造文化”的方式讓員工的追求和企業的追求一致。但遺憾的是，現實情境中，這兩點都沒有辦法滿足。走入企業文化管理的老板，都喜歡假設

你也能成為一名合格的管理者

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很

營銷管理最大的痛點：解決客戶到企業的通路

營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業為完成產品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產品定位，打造品牌形象，優化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現企業利潤最大化的終

品類管理的三個問題和兩大瓶頸

品類管理，讓商品結構合理，找出核心品種，進行重點陳列，這是基本思路。然而執行過程中，更應該注重的分清次序，商品調整之前要進行商圈調研，了解主流顧客，潛在客戶，他們的需求是調整的依據，并不能由總部統一一

顛覆傳統管理認知，建立互聯網式企業模式的經典實踐

“沒有什么比偉大的創意更具有實際價值。”——Thinkers50北京時間2017年11月14日凌晨，被稱為管理界“奧斯卡獎”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新

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