“沒(méi)有什么比偉大的創(chuàng)意更具有實(shí)際價(jià)值。”

——Thinkers50

北京時(shí)間2017年11月14日凌晨，被稱(chēng)為管理界“奧斯卡獎(jiǎng)”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新榜單公布，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羧脒x，成為唯一入選2017年Thinkers50榜單的中國(guó)企業(yè)家。
 
這是張瑞敏繼2015年入選該榜單之后的第二次入選，也是唯一一位連續(xù)兩次入選榜單的中國(guó)企業(yè)家，從上一屆的38名，躍升至26名。
 
Thinkers50創(chuàng)辦于2001年，是全球首個(gè)管理思想家排行榜，每?jī)赡赀M(jìn)行一次國(guó)際性評(píng)選。2017年榜單中入選的思想家還包括多倫多大學(xué)羅曼商學(xué)院前院長(zhǎng)羅杰·馬丁，哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森，“藍(lán)海戰(zhàn)略之父”W.錢(qián)·金，創(chuàng)新管理大師、哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特，管理思想大師加里·哈默等。

這個(gè)囊括了當(dāng)今世界上最偉大管理學(xué)家的榜單，把探索的目光從歐美轉(zhuǎn)向了中國(guó)，并不是沒(méi)有道理。張瑞敏和他的海爾，正在慢慢改變著世界。

01

2015年11月9日，英國(guó)倫敦。
 
張瑞敏站在“50大管理思想家（Thinkers50）”頒獎(jiǎng)典禮上，幾分鐘前，他被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，是唯一一位且第一位獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)企業(yè)家。
 
張瑞敏在當(dāng)年的頒獎(jiǎng)儀式上說(shuō)，我們現(xiàn)在做的是顛覆傳統(tǒng)的管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)模式，正在探索一個(gè)別人沒(méi)有走過(guò)的路，所以非常艱難。那個(gè)時(shí)候，人單合一已經(jīng)提出了10年，海爾也實(shí)踐了10年。
 
人單合一的出現(xiàn)并非偶然。放眼世界，美國(guó)的科學(xué)管理、德國(guó)的組織管理、法國(guó)的一般管理，這些國(guó)家都擁有自己的管理思想，而中國(guó)仍是空缺。快速發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也迫切需要一種能夠適應(yīng)自身的管理思想。
 
張瑞敏想到了這一點(diǎn)，2005年，他親手拆解了自己一手建立的“航空母艦”，用人單合一為每一個(gè)員工賦予新的價(jià)值，創(chuàng)造了新的“聯(lián)合艦隊(duì)”，把“人”的作用發(fā)揮到極致。
 
 “這是不是一場(chǎng)賭博呢？”《金融時(shí)報(bào)》副主編安德魯?希爾曾這樣問(wèn)道。
 
張瑞敏說(shuō)，以前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有自己的管理思想和模式，從國(guó)外“拿”來(lái)就行，“但現(xiàn)在沒(méi)有路標(biāo)了，只能自己來(lái)做。與其坐以待斃，不如奮起一搏。”
 
人單合一的管理思想，從落地生根，到開(kāi)花結(jié)果，都吸引了世界的目光。越來(lái)越多的管理學(xué)者，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注人單合一，關(guān)注中國(guó)的管理模式。

02
 
張瑞敏的思想能夠獲得Thinkers50的認(rèn)可，原因在于張瑞敏不僅只關(guān)注企業(yè)發(fā)展，更善于挖掘時(shí)代意義。
 
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在時(shí)代變遷中，海爾從來(lái)沒(méi)有固步自封，他曾在一次采訪中對(duì)記者說(shuō)，自己每天都會(huì)檢討與這個(gè)時(shí)代究竟還有哪些“差距”。他在11月4日的集團(tuán)會(huì)上以 “模范”舉例。古代制作陶器的時(shí)候，外面是“模”，里面是“范”，陶器制作完成，只有把模和范打碎，才能把陶器取出。制作陶器過(guò)程中，“模范”的作用是一次性的，打碎就沒(méi)有了，如果再想做一個(gè)陶器，就要重新制做模和范。
 
“偉大的思想能變成巨大的財(cái)富”，張瑞敏提出的“內(nèi)部打碎、自我顛覆”在海爾得到了實(shí)踐，從以自我為中心到以用戶(hù)為中心，從以顧客為導(dǎo)向到以用戶(hù)為導(dǎo)向，把關(guān)注點(diǎn)放到用戶(hù)身上，而不是悶頭做企業(yè)“大廈”的建設(shè)。
 
正是自以為非思想下引領(lǐng)的變革，使得海爾在物聯(lián)網(wǎng)浪潮到來(lái)之前，做了更為充分的準(zhǔn)備。

03
 
張瑞敏在很多演講中都說(shuō)過(guò)：“管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)。”
 
他很少說(shuō)一些絢麗的話(huà)，而是不斷地讀書(shū)、思考。出行時(shí)，張瑞敏的旅行箱中從來(lái)不缺的就是書(shū)。他習(xí)慣于一個(gè)人安靜地看書(shū)，他并不經(jīng)常出現(xiàn)在媒體中，反而經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)際專(zhuān)家學(xué)者的書(shū)里、論文里。
 
在今年9月20日“首屆人單合一模式國(guó)際論壇”開(kāi)幕的時(shí)候，來(lái)了大學(xué)教授，來(lái)了管理學(xué)者，在他的“朋友圈”里，談?wù)撝芾韯?chuàng)新，分享著思想見(jiàn)解。
 
如今，在Thinkers50榜單上，作為一名企業(yè)家，張瑞敏與世界級(jí)的管理思想大師齊肩，恰恰說(shuō)明了他的管理思想正在改變世界。
 

作為最具管理思想的企業(yè)家，張瑞敏在企業(yè)的探索已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)價(jià)值本身，他的管理思想具有普適意義，改變了整個(gè)世界對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知。