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考核

薪資考核的初步改善措施

發表時間:2025/03/26 10:36:19 來源:原創作者:潘文富

客觀地來說，考核是量化員工的工作價值，引導員工努力的方向，是規范化管理的必然。
新客戶開發的分步驟考核

發表時間:2021/04/08 11:48:42 來源:原創/潘文富作者:潘文富

按說，新客戶開發是要持續進行的，有新開張的客戶，也有前期沒有察覺到的客戶。于是，老板會要求業務人員保持對新客戶的開發。當然也給了對應的開發獎勵，一般是以結果為導向，每開發一個新客戶，就給多少錢的獎勵。
【案例解析】研發人員的績效考核怎么設計

發表時間:2020/03/18 08:19:50 來源:公眾號/企業績效研究

最近，不少項目類企業的好友咨詢我：研發人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。
績效考核必須明白的四個問題

發表時間:2019/11/25 11:31:51 作者:原創海游

2019年馬上就要結束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的話題是績效管理，這是我最頭疼的板塊，是日日夜夜圍繞在我身邊的工作，也是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復雜。
使用最廣泛的幾種績效考核方式

發表時間:2019/09/18 14:52:09

績效管理是個“古老”的難題，難就難在，盡管在過去的20多年間，工具方法在不斷變化，很多企業也在樂此不疲地追逐最新的工具，很多老問題如今依然存在……
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
做績效考核，第一個要考慮的問題

發表時間:2019/5/15 6:30:37??來源:企業績效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業大事，獎懲二字”。對于大多數中小企業而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位
企業文化考核的內容和目的

發表時間:2019/4/15 9:26:41??來源:華營管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業經營管理的核心就是績效企業是一個
天貓發布“基礎服務考核分”體系替代DSR

發表時間:2018/12/26 9:38:59??來源:天下網商??

經過一周公開征集意見，《天貓2019年度軟件服務年費繳納、折扣優惠及結算標準》最終于12月24日晚正式公示。今后，由多方數據組合而成，體現商家基礎服務能力的“基礎服務考核分”體系，將替代原來單一的的D
績效考核目的并非晉升，而是提升員工的業務能力

發表時間:2018/12/19 9:29:08??來源:紅杉匯??

初創公司一般把產品的迭代、業務的快速發展、公司規模的擴張放在首要位置，而績效考核往往因為落地難度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績效考核一年一次夠不夠？
天貓上線“商家售后服務評價”功能，消費者體驗將納入商家考核指標

發表時間:2018/12/6 9:15:53??作者:sdxg??

細心的用戶一定發現了，近日，在手機淘寶-退款/售后界面悄然新增了一個功能——評價售后服務。這意味著，消費者可以對天貓商家的退款售后服務進行評價。在消費者網購的過程中，難免會遇到退貨
傳統績效考核為什么不成功？因為沒做這個

發表時間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
績效考核推行不成功,原來是因為這個

發表時間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考
績效考核首要關注的是什么？

發表時間:2018/8/1 9:21:45??作者:kewen??

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而
中小企業績效考核管理的宗旨

發表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效

薪資考核的初步改善措施

客觀地來說，考核是量化員工的工作價值，引導員工努力的方向，是規范化管理的必然。

新客戶開發的分步驟考核

按說，新客戶開發是要持續進行的，有新開張的客戶，也有前期沒有察覺到的客戶。于是，老板會要求業務人員保持對新客戶的開發。當然也給了對應的開發獎勵，一般是以結果為導向，每開發一個新客戶，就給多少錢的獎勵。

【案例解析】研發人員的績效考核怎么設計

最近，不少項目類企業的好友咨詢我：研發人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。

績效考核必須明白的四個問題

2019年馬上就要結束了，最近我一直在反思今年的工作。今天分享的話題是績效管理，這是我最頭疼的板塊，是日日夜夜圍繞在我身邊的工作，也是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復雜。

使用最廣泛的幾種績效考核方式

績效管理是個“古老”的難題，難就難在，盡管在過去的20多年間，工具方法在不斷變化，很多企業也在樂此不疲地追逐最新的工具，很多老問題如今依然存在……

企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

做績效考核，第一個要考慮的問題

有一句話叫“企業大事，獎懲二字”。對于大多數中小企業而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位

企業文化考核的內容和目的

反思人力資源的基本問題，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業的核心，聚焦有活力的機制，人力資源管理也是很簡單。企業經營管理的核心就是績效企業是一個

天貓發布“基礎服務考核分”體系替代DSR

經過一周公開征集意見，《天貓2019年度軟件服務年費繳納、折扣優惠及結算標準》最終于12月24日晚正式公示。今后，由多方數據組合而成，體現商家基礎服務能力的“基礎服務考核分”體系，將替代原來單一的的D

績效考核目的并非晉升，而是提升員工的業務能力

初創公司一般把產品的迭代、業務的快速發展、公司規模的擴張放在首要位置，而績效考核往往因為落地難度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績效考核一年一次夠不夠？

天貓上線“商家售后服務評價”功能，消費者體驗將納入商家考核指標

細心的用戶一定發現了，近日，在手機淘寶-退款/售后界面悄然新增了一個功能——評價售后服務。這意味著，消費者可以對天貓商家的退款售后服務進行評價。在消費者網購的過程中，難免會遇到退貨

傳統績效考核為什么不成功？因為沒做這個

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…

績效考核推行不成功,原來是因為這個

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考

績效考核首要關注的是什么？

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而

中小企業績效考核管理的宗旨

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效

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