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策略
  • GE家電獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

    發(fā)表時(shí)間:2018/6/21 12:22:17??作者:vx123??

    美國(guó)家電制造商GE家電(GEA)對(duì)白色家電制造企業(yè)發(fā)出了挑戰(zhàn)。在GE家電被海爾收購(gòu)的第二個(gè)紀(jì)念日上,這家標(biāo)志性的大家電制造商宣布其有意成為美國(guó)大家電的領(lǐng)導(dǎo)

  • 用戶標(biāo)簽化管理和策略制定

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/16 7:25:27??作者:cpjl??

    用戶運(yùn)營(yíng)的核心手段到底是什么呢?為大家分享用戶標(biāo)簽化管理和策略制定,希望能對(duì)你有些幫助:01為所有用戶打標(biāo)簽用戶在產(chǎn)品里呈現(xiàn)的姿態(tài)是千百種的。為用戶打上各種標(biāo)簽,就可

  • 終端超市賣場(chǎng)發(fā)展自有品牌策略和流程

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/10 9:08:57??

    近年來(lái),沃爾瑪不斷加大自有品牌在中國(guó)的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷力度,并收獲強(qiáng)勁增長(zhǎng)。從位于北京市知春路的沃爾瑪大賣場(chǎng)的地下一層入口處進(jìn)入門(mén)店,迎面就能看見(jiàn)一堵沃爾瑪自有品牌惠宜的商品陳列墻,旁邊的貨架和堆頭上

  • 制造稀缺性和緊迫感的促銷策略

    發(fā)表時(shí)間:2018/3/28 12:05:40??作者:xujizhong??

    物以稀為貴,大家都是這么認(rèn)為的,為什么稀缺性很重要?如果你沒(méi)有稀缺性,對(duì)方就會(huì)猶豫,因?yàn)橄∪毙詴?huì)造成一種失去的感覺(jué),緊迫感和稀缺性是相關(guān)的。那么如何才能讓產(chǎn)品變得更稀缺和緊迫呢?制造稀缺性,最好的辦法

  • 幾種常用的品牌定位策略,看看哪一種真正適合你!

    發(fā)表時(shí)間:2017/12/22??

    如果要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的獨(dú)特位置,品牌產(chǎn)品必須采取定位策略。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是小區(qū)的車位很緊張,你要趕緊先把車位占了。搶車位的策略很多,要看看你是什么老司機(jī)。1、強(qiáng)勢(shì)定位策略如果你的品牌是最早的

  • 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,營(yíng)銷策略該如何升級(jí)?

    發(fā)表時(shí)間:2017/11/9??

    傳統(tǒng)企業(yè)的存在是一種常態(tài),并且不在少數(shù),但近幾年利潤(rùn)均有下滑,嚴(yán)重者已出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。所以,傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式需要提升,營(yíng)銷策略需要升級(jí)!營(yíng)銷專家袁治民近

  • AppAnnie發(fā)布最新零售應(yīng)用報(bào)告:利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)策略

    發(fā)表時(shí)間:2017/10/12??

    零售行業(yè)的格局發(fā)生了變化。如今我們處于移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代,智能手機(jī)為零售商接觸消費(fèi)者提供了一個(gè)親切、直接的渠道。這為零售商接觸、影響和轉(zhuǎn)化消費(fèi)者提供了絕佳的機(jī)遇。如今,強(qiáng)

  • 運(yùn)營(yíng)社交媒體必須有8種策略

    發(fā)表時(shí)間:2017/9/19??

    對(duì)社交媒體存在的普遍誤解是,你只要開(kāi)通賬號(hào)發(fā)布內(nèi)容,就是運(yùn)營(yíng)社交媒體。不幸的是,這種心態(tài)常常令你看到別人的社交媒體風(fēng)生水起,而自己的社交媒體賬號(hào)卻總不見(jiàn)起色。和其他的營(yíng)銷渠道一樣,運(yùn)營(yíng)社交媒體必須有一

  • 如何用“核心員工”策略培養(yǎng)人才

    發(fā)表時(shí)間:2017/6/21??

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),尋人不易,培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨員工不堪重任,還沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)就跳了槽。你可能會(huì)問(wèn),培養(yǎng)一個(gè)被挖走一個(gè),還要培養(yǎng)嗎?這時(shí),我們可能想錯(cuò)了方向。你要問(wèn)的不是還要不要培養(yǎng),而是為什么我的

  • “薪酬策略”的原則性設(shè)計(jì)

    發(fā)表時(shí)間:2017/3/13??

    很多企業(yè)在“頭疼醫(yī)頭,腳痛治痛”的薪酬管理中,缺少著一種原則性設(shè)計(jì),即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數(shù),無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可言。為大家總結(jié)出“一圖六點(diǎn)”框架式解決薪酬

  • 大格局寬眼界丨復(fù)盤(pán)“三生三世”300億網(wǎng)播量背后的宣發(fā)策略

    發(fā)表時(shí)間:2017/3/9??

    “內(nèi)容賦予商品巨大的力量,植入在未來(lái)也不能簡(jiǎn)單成為懸浮于劇中的一個(gè)跳脫元素,而要與劇情內(nèi)容深度整合起來(lái)。”“夜華不識(shí),姑娘竟是青丘的白淺上神。”在這句經(jīng)典臺(tái)詞里,開(kāi)年遂引發(fā)話題熱議的劇集《三生三世十里

  • 從本土到全球,華為全球化營(yíng)銷策略

    發(fā)表時(shí)間:2017/1/3??

    在智能手機(jī)領(lǐng)域,近十年的制造廠商排位賽之爭(zhēng)風(fēng)起云涌,其中衰落與崛起不僅與科技的使用強(qiáng)相關(guān),還與品牌塑造、營(yíng)銷有直接的關(guān)聯(lián)。從面向企業(yè)業(yè)務(wù)到面向消費(fèi)者業(yè)務(wù),華為通過(guò)極盡華為技術(shù)積累的智能手機(jī)攻堅(jiān)了全球大

  • 野獸派線上運(yùn)營(yíng)副總裁張瑜:將用TBI驗(yàn)證用戶畫(huà)像猜想

    發(fā)表時(shí)間:2016/10/21??

    10月19日,騰訊瀏覽指數(shù)發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)。在這次以“洞見(jiàn)”為主題的發(fā)布會(huì)上,騰訊發(fā)布了業(yè)界首個(gè)基于移動(dòng)瀏覽行為的數(shù)據(jù)分析工具——騰訊瀏覽指數(shù)(TBI)。在活動(dòng)的圓桌論壇環(huán)節(jié),野獸派線上運(yùn)營(yíng)副總裁張瑜

  • 15個(gè)提升員工敬業(yè)度的策略

    發(fā)表時(shí)間:2016/7/5??

    作為管理者,可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。但是,為了獲得員工敬業(yè)度,你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。關(guān)于員工敬

  • 新品牌推廣五大策略

    發(fā)表時(shí)間:2016/5/26??

    ??新品牌推廣就是為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌。當(dāng)企業(yè)在新產(chǎn)品類別中推出一個(gè)產(chǎn)品時(shí),它可能發(fā)現(xiàn)原有的品牌名稱不適合于它,或是對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有更好更合適的品牌名稱,企業(yè)需要設(shè)計(jì)新品牌。&emsp

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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明!點(diǎn)亮精彩,照亮運(yùn)動(dòng)!有需要的朋友攜手合作!賬號(hào)為微信號(hào),運(yùn)動(dòng)健康,你我共享!

      2022-04-16 加入 鄭州
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      2025-04-29 加入 暫無(wú)
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      yejinping

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      提供各類展會(huì)信息,環(huán)保展,禮品展,物流展,箱包展等

      2024-04-07 加入 暫無(wú)
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      2025-03-25 加入 暫無(wú)
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