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美國家電制造商GE家電(GEA)對白色家電制造企業(yè)發(fā)出了挑戰(zhàn)。

在GE家電被海爾收購的第二個紀(jì)念日上，這家標(biāo)志性的大家電制造商宣布其有意成為美國大家電的領(lǐng)導(dǎo)者，將惠而浦?jǐn)D下霸主寶座，并進(jìn)一步擴(kuò)大自身與三星、LG和伊萊克斯的距離。

盡管GE家電并沒有給出逆襲的時間表，但依托母公司雄厚的財力，GE家電制定了一份五年計劃，其中包括對于新技術(shù)和產(chǎn)品，以及擴(kuò)大工廠和分銷渠道的“雄心勃勃的”投資。

“成為海爾的一員，最讓人解脫的事情之一就是他們?nèi)绾螏椭覀儗崿F(xiàn)我們的潛能以及他們想要看到GE家電成長的愿望，”GE家電總裁兼CEO Kevin Nolan表示，他從一年前開始掌舵GE家電。“海爾鼓勵我們用不同的方式思考我們的未來，以及我們?nèi)绾畏?wù)我們的消費(fèi)者和客戶。現(xiàn)在，我們把自己看作是一家成立兩年、擁有超過百年的行業(yè)專業(yè)知識并得到世界上最大的家電品牌支持的初創(chuàng)公司。”

尤其是對于GE家電在美國的九個制造基地計劃開展的設(shè)備升級，包括對軟件的升級，可以使得移動設(shè)備上的實時數(shù)據(jù)更加實用，更加有助于幫助提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低成本。

GE家電與其戰(zhàn)略合作伙伴還計劃在達(dá)拉斯、丹佛、亞特蘭大和北卡羅來納拓展分銷網(wǎng)絡(luò)，并將效仿海爾，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域確立自己的地位。

在組織架構(gòu)方面，GE家電也跟隨海爾的步伐，將業(yè)務(wù)運(yùn)營拆分成“小微公司”，這種獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊設(shè)計能夠更加靈活、更好地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龊拖M(fèi)者。

新的運(yùn)營方式也被應(yīng)用到GE家電曾經(jīng)自上而下的品牌建設(shè)規(guī)劃中，這使得GE家電能夠采取獨(dú)特的市場營銷策略，更好地將每個品牌(包括Hotpoint、GE、海爾、GE Profile、GE Café 與Monogram)與各自的用戶群體結(jié)合起來。

“我們能夠自由地重塑我們的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)增長和行業(yè)引領(lǐng)，”Kevin Nolan進(jìn)一步表示，“我們的目標(biāo)是要成為美國領(lǐng)先的、以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代家電企業(yè)。”

不過，GE家電在這方面仍然面臨激烈的挑戰(zhàn)。盡管海爾聲稱自己是全球銷量最大的家電制造商，但以銷售額計算，惠而浦及其核心大家電品牌仍然排名榜首。

與此同時，韓國的三星電子與LG電子繼續(xù)以創(chuàng)新、技術(shù)精湛的產(chǎn)品滲透美國市場，并在去年一季度市場份額雙雙超越惠而浦，奪得美國大家電市場的冠亞軍