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企業

中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
管理的突破：發現企業家真正的使命

發表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
零售企業如何建立以消費者為中心的組織架構?

發表時間:2018/3/9 9:41:33??作者:lixiamin??

零售企業該如何建立以消費者為中心的這么一個組織，或者轉向消費者為中心的一個新零售。其實第一步要做的事情，要轉變思路。第二個是要有一個獨立的組織架構做保障。那么這個組織架構，一般情況下應該是在集團公司，
企業虧損不一定因為技術問題，而是管理問題...

發表時間:2018/3/7 11:18:32??

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個
衡量企業文化的幾個緯度

發表時間:2018/3/7 11:12:01??

1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop
品牌企業的“自渠媒”傳播管理

發表時間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

自從互聯網傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播，品牌企業無
揭示成功生態型企業背后的邏輯

發表時間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不
支撐企業走的更遠的力量

發表時間:2018/3/2 10:13:09??作者:huizhansh??

很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。如果給華
三點一刻蔡浩宇受邀參加亞布力中國企業家論壇分享營銷模式創新

發表時間:2018/3/1 17:21:36??作者:huizhansh??

2月27日，三點一刻創始人兼CEO蔡浩宇受邀參加在黑龍江亞布力舉行的亞布力中國企業家論壇第十八屆年會，并作為商界青年領袖的代表，在亞布力青年論壇上分享了
服裝企業當前和未來面臨四大問題

發表時間:2018/3/1 9:40:05??來源:網絡??作者:songshan88??

中國服裝企業當前和未來面臨四大問題1總體產能過剩，總供給大于總需求服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規?；?，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩
國學對于企業經營的啟示

發表時間:2018/2/27??

編者按：國學其實也是一種修行，人們可以在學習中感覺到一些意外的收獲。就是證悟道智慧內容。而真正去落實時候，就會明白角色的標準。這樣企業會很有秩序。但是，由于人們已經物質化，如果，沒有系統的進行，只是形
品牌全球化，中國企業如何發力？

發表時間:2018/2/9??

中國企業的全球影響力進入了新的歷史階段。這不但得益于那些領先的中國品牌開始擠入全球百強品牌榜單（如華為和聯想），改變了全球品牌的來源國格局，而且也借助于資本市場的影響力。截止2015年有185家中國公
三個小目標--助力中小企業做好績效管理

發表時間:2018/2/7??

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理
認知邊界是企業真正的邊界

發表時間:2018/1/31??

前些日子跟投了摩拜的VC大佬頭腦風暴，聊到投資的本質的時候，最后不約而同地總結為認知變現。今晚跟在上市公司做并購的老友吃飯，又談到這一話題，覺得還是有進一步思考的空間，因此在此從以下幾個方面做一些簡單
全球經濟一體化和互聯網加速融合背景下,家電企業發展的三個方向.

發表時間:2018/1/29??

家電業的智能化現象在近幾年來非常普遍，其幕后原因在于制造已經與家電交集頻繁，幾乎主流家電企業都與智能化搭界。其中，產品的智能化就更是走在前面。也就是說，不論是從智能制造層面還是智能產品層面，家電產品都

中小企業流程管理的兩大誤解

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

管理的突破：發現企業家真正的使命

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，

零售企業如何建立以消費者為中心的組織架構?

零售企業該如何建立以消費者為中心的這么一個組織，或者轉向消費者為中心的一個新零售。其實第一步要做的事情，要轉變思路。第二個是要有一個獨立的組織架構做保障。那么這個組織架構，一般情況下應該是在集團公司，

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企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個

衡量企業文化的幾個緯度

1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop

品牌企業的“自渠媒”傳播管理

自從互聯網傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播，品牌企業無

揭示成功生態型企業背后的邏輯

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不

支撐企業走的更遠的力量

很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。如果給華

三點一刻蔡浩宇受邀參加亞布力中國企業家論壇分享營銷模式創新

2月27日，三點一刻創始人兼CEO蔡浩宇受邀參加在黑龍江亞布力舉行的亞布力中國企業家論壇第十八屆年會，并作為商界青年領袖的代表，在亞布力青年論壇上分享了

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中國服裝企業當前和未來面臨四大問題1總體產能過剩，總供給大于總需求服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規?；?，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩

國學對于企業經營的啟示

編者按：國學其實也是一種修行，人們可以在學習中感覺到一些意外的收獲。就是證悟道智慧內容。而真正去落實時候，就會明白角色的標準。這樣企業會很有秩序。但是，由于人們已經物質化，如果，沒有系統的進行，只是形

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中國企業的全球影響力進入了新的歷史階段。這不但得益于那些領先的中國品牌開始擠入全球百強品牌榜單（如華為和聯想），改變了全球品牌的來源國格局，而且也借助于資本市場的影響力。截止2015年有185家中國公

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我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理

認知邊界是企業真正的邊界

前些日子跟投了摩拜的VC大佬頭腦風暴，聊到投資的本質的時候，最后不約而同地總結為認知變現。今晚跟在上市公司做并購的老友吃飯，又談到這一話題，覺得還是有進一步思考的空間，因此在此從以下幾個方面做一些簡單

全球經濟一體化和互聯網加速融合背景下,家電企業發展的三個方向.

家電業的智能化現象在近幾年來非常普遍，其幕后原因在于制造已經與家電交集頻繁，幾乎主流家電企業都與智能化搭界。其中，產品的智能化就更是走在前面。也就是說，不論是從智能制造層面還是智能產品層面，家電產品都

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1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop

很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。如果給華

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