很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。

在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。

如果給華為手機貼三張標簽，我的選擇是：“技術”、“品牌”、“全球布局”。

為什么華為做手機能在較短的時間內沖進世界前三？答案就在這三張標簽上。

強大的技術優勢+全球第二大通訊設備制造商身份+覆蓋全球的銷售網絡，最終成就了華為手機的全球地位。

須知，華為研發費用多年保持在100億美元以上，在全球看也是非常高的。

事實上，“技術領先”也是貼在蘋果及三星身上的耀眼標簽。

在中國，華為一向被視為技術派的典范，并成為中國人普遍的驕傲，這讓華為更容易贏得公眾好感與信任，并將這種好感愛屋及烏到華為產品上。

2017年，“互聯網思維”遭遇重大挫敗，越來越多中國企業意識到，支撐一個企業走得更遠的力量，絕不是來自營銷的創新，而是來自研發和技術的支撐。這實際上正是方洪波領導下的美的集團，近年來不遺余力地布局研發的根本原因——美的從華為的成功受到巨大啟發。

當然，我這么說絕不意味著華為手機已經做到最好，事實上，和三星、蘋果相比，華為仍有較大差距，華為要超越蘋果絕非易事。

我看好小米，很大程度上因為小米敢于走“無印良品”的道路，并勇敢地堅持下來。2017下半年，小米手機再次掉頭向上，進一步強化了人們對小米未來的信心。對此，雷軍也頗為自豪，說：“從來沒有哪家手機廠商在銷量大幅下滑的時候能夠逆轉，小米開創了先例。”

小米之所以能夠在比較短的時間內再次建立公眾信心，很大程度上得益于它堅持“做感動人心、定價厚道的好產品”。這正是無印良品的產品理念。

因此，我給今天的小米手機貼兩張標簽——“性價比”、“新營銷模式”，但我更期待給未來的小米手機貼上第三張標簽——“技術”。今天，我們稱“技術的小米”還比較勉強。雷軍的智慧之處，就在于他努力地彌補技術的短板，這是一個遠見型企業必須做的。

唯有技術能支撐企業走得更遠，純粹營銷型企業沒有未來

雖然技術型企業也不乏失敗的案例——比如諾基亞；但從全球統計來看，技術主導型企業成功的概率，遠遠大于營銷主導型企業。

個中邏輯其實不難理解：技術約等于產品，產品約等于市場。而消費者花錢購買及使用的，正是產品本身。因此，產品最具有話語權。

事實一再證明：單純的商業模式創新，屬于企業管理模式的范疇，和消費者關系不大，消費者更在乎的是你的產品有無競爭力。

早期的小米手機，走的也是概念炒作的路子，和今天的OV沒有本質區別，好在雷軍及時修正了企業發展理念，將關注重點逐步轉移到產品本身，于是才有了小米手機的第二春。

小米已經實現華麗轉身，而OV的轉身還沒有到來。