中國企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業(yè)在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國企業(yè)進(jìn)行海外投資、擴(kuò)大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。

先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用分析與對策建議

發(fā)表時間:2019/12/12 09:42:09  來源:企業(yè)管理雜志  作者:胡成林

當(dāng)前，質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略的高度，應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法已成為企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升工作的一項重點(diǎn)要求。

小心，別讓管理成了企業(yè)最大的成本

發(fā)表時間:2019/11/25 11:56:14  作者:原創(chuàng) 甘志凌

很多企業(yè)都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當(dāng)一家企業(yè)只關(guān)注管理時，就會出現(xiàn)為管理而管理，但是所有不以輸出經(jīng)營結(jié)果的管理行為都有可能是一種浪費(fèi)，管理不出結(jié)果，管理就成了最大的成本。

企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時間:2019/11/25 11:02:44  來源:哈佛商業(yè)評論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價值又該如何實(shí)現(xiàn)？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化質(zhì)量管理

發(fā)表時間:2019/11/06 15:19:17  來源:三之一智聯(lián)  作者:原創(chuàng) 丁少華

在制造企業(yè)中，從質(zhì)量管理生命周期的角度看，質(zhì)量工作主要分為三大塊：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量評價。質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量功能展開（QFD）、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和判定標(biāo)準(zhǔn)，等等；

SKU數(shù)字是確保有效管理庫存和實(shí)現(xiàn)銷售最大化的關(guān)鍵

發(fā)表時間:2019/11/06 09:57:14

SKU（stock keeping unit），即庫存管理單元，是分配給產(chǎn)品的唯一的數(shù)字或字母數(shù)字代碼，以便企業(yè)更容易、更有效地管理庫存。大多數(shù)SKU數(shù)字在8個到12個字符之間，并且位于產(chǎn)品的價格標(biāo)簽上。

華為管理哲學(xué)對企業(yè)的啟發(fā)

發(fā)表時間:2019/11/01 10:45:12  來源:企業(yè)管理雜志  作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續(xù)研究與深挖的中國本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進(jìn)行分析研究，總結(jié)提煉出華為的管理經(jīng)驗(yàn)來幫助、促進(jìn)中國企業(yè)共同成長。

首次公開：這些讓經(jīng)營者頭疼的“隱性成本”

正如千里大堤潰于蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業(yè)無法防范的致命打擊。成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之為

哪種管理者最好？四種風(fēng)格各異的管理者類型

發(fā)表時間:2019/10/25 10:18:54  來源:原創(chuàng)  作者:洪杉

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于員工效率和公司發(fā)展的影響是巨大的，恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的工作潛能、提高效率，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。但我們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所產(chǎn)生的影響，多是隱晦不明的，很難與團(tuán)隊實(shí)際工作狀態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到底該如何分類界定？它又如何影響著團(tuán)隊的工作表現(xiàn)？

關(guān)注體驗(yàn)，邁向卓越：企業(yè)如何打造完善的客戶體驗(yàn)監(jiān)測管理系統(tǒng)

發(fā)表時間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗(yàn)已成為中國頂尖企業(yè)尤為關(guān)注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業(yè)都將客戶體驗(yàn)視為制定長期戰(zhàn)略或常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)的核心要素。即使在那些傳統(tǒng)上不把服務(wù)體驗(yàn)視為關(guān)鍵購買因素的行業(yè)中，領(lǐng)先企業(yè)也希望通過出色的服務(wù)體驗(yàn)打造差異化優(yōu)勢，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

從“制造”走向“創(chuàng)造” 組織管理常見誤區(qū)

發(fā)表時間:2019/10/21 14:37:00  作者:成海清

中國的大多數(shù)科技創(chuàng)新型企業(yè)是由“代理”或者“代工”型企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”而來的，這些企業(yè)的身上打下了深深的“制造”型企業(yè)的組織與管理烙??！

中國汽車行業(yè)卓越營銷系列 | 新一代銷售管理與激勵

發(fā)表時間:2019/10/17 09:46:16  作者:麥肯錫

中國汽車行業(yè)持續(xù)20年的增長時代告一段落，走向新的發(fā)展階段。這一轉(zhuǎn)變對中國汽車廠商（OEM）意味著里程碑時代的到來，品牌運(yùn)營模式的重點(diǎn)向零售轉(zhuǎn)變。許多汽車廠商已經(jīng)逐漸向成熟市場的慣常做法靠近，以銷定產(chǎn)，面向零售轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和激勵機(jī)制。

“自我管理”的最高指導(dǎo)原則

發(fā)表時間:2019/09/30 09:32:49

企業(yè)管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機(jī)，開創(chuàng)新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導(dǎo)原則。

構(gòu)建有效的創(chuàng)意管理系統(tǒng)

發(fā)表時間:2019/09/27 09:31:28

要持續(xù)地推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)必須要有一個正式的、結(jié)構(gòu)化的、有效的產(chǎn)品創(chuàng)意管理系統(tǒng)。不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會自動自發(fā)地浮現(xiàn)，更不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會自動自發(fā)地變?yōu)槌晒Φ膭?chuàng)新產(chǎn)品！

王文京：用友的管理智慧

發(fā)表時間:2019/09/18 09:21:27  來源: 哈佛商業(yè)評論

歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的用友公司，如今在企業(yè)云服務(wù)市場經(jīng)營得風(fēng)生水起。用友的領(lǐng)跑法則是沖浪模型和均強(qiáng)模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài)。