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  • 淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

  • 管理者為何需要管理創(chuàng)新？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    由于管理對(duì)象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個(gè)意義上說(shuō)，管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，是不斷更新的

  • 提升領(lǐng)導(dǎo)威信力的奧秘

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個(gè)崇尚功利主義的社會(huì)中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來(lái)多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個(gè)人成功的根本。&

  • 管理者面臨的5大難題

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理崗位是個(gè)美差，不過(guò)同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

  • 高效管理者需要全腦思維

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對(duì)一個(gè)組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

  • 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競(jìng)爭(zhēng)性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，以期成為

  • 績(jī)效評(píng)估中的十種錯(cuò)誤行為

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    ??績(jī)效評(píng)估毫無(wú)樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績(jī)效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

  • 人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”；第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”；第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”。“價(jià)值創(chuàng)造”“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人

  • 除了錢員工還需什么激勵(lì)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    德魯克說(shuō)：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵(lì)是個(gè)大

  • 人力資源管理的四個(gè)基本前提

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問題上，搭建企業(yè)基

  • 管理：管“事”還是管“人”？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激

  • HR要能幫助企業(yè)提高績(jī)效

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國(guó)佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓

  • 馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話和

  • 人力資源經(jīng)理的六種角色

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動(dòng)分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的信息

  • 員工激勵(lì)獎(jiǎng)什么？

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是對(duì)下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵(lì)或約束的方法構(gòu)成的。對(duì)下屬員工實(shí)施激勵(lì)，其

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      panwenfu

      panwenfu

      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

      2022-04-16 加入 鄭州
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      2025-04-29 加入 暫無(wú)
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      yejinping

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      提供各類展會(huì)信息，環(huán)保展，禮品展，物流展，箱包展等

      2024-04-07 加入 暫無(wú)
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      13023176687

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      2025-03-25 加入 暫無(wú)
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