解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業基礎管理平臺，全面有效地實施人力資源管理。
??從“細說企業老板的困惑”到“企業老板困惑背后的玄機何在？”的探尋……解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，即，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業基礎管理平臺，全面有效地實施人力資源管理。
??那么企業如何全面有效地實施人力資源管理呢？
??在對二十幾位人力資源總監/經理的訪談中,筆者提出了同樣的一個問題：“你認為一個企業的人力資源管理最終能做到何種程度取決于哪些因素？”
??幾乎98%以上的人給出的答案都涉及了以下因素：
??第一,是與企業各種資源的支持分不開的，這些資源支持包括：老板對人力資源管理的戰略認識和支持程度，老板本人的素質（理念/思想、知識）及企業的基礎管理現狀、員工整體素質（知識、技能、思想、道德）情況，尤其是企業中高級管理人員所具備的素質情況。
??第二，人力資源總監/經理是否具有職位勝任力，是企業能否全面有效地實施人力資源管理的一個基本前提。
??第三，人力資源總監/經理對企業深層次的了解和理解程度是非常重要的，包括對企業問題的診斷是否到位，與高層管理團隊的溝通效果以及與高層管理團隊的價值觀的認同程度，其中與老板（或企業最高決策者）的溝通效果及與老板（或企業最高決策者）的價值觀認同程度起著決定性的作用，這是最終能否獲得老板（或企業最高決策者）強有力支持的前提，進而是企業能否全面有效地實施人力資源管理的關鍵。
??可見，要想回歸人本，全面有效地實施人力資源管理首先必須解決好四個基本前提。這些基本前提是：
??1.理念變革，再創輝煌。
??2.人力資源管理機構的戰略職能定位。
??3.人力資源總監/經理的“硬功夫”與“軟力量”。
??4.企業老板個人成長的戰略轉型點。
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