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產品

艾永亮：智能玩具無法下沉市場，超級產品玩具難再現

發表時間:2019/12/20 08:13:56 作者:艾永亮

智能玩具的出現，吸引了用戶的注意力，時至今日，那些曾經風靡全球的玩具卻不多見了，這到底是為什么呢？
超級產品：企業被市場所淘汰，其實是用戶體驗“太痛苦”的反饋

發表時間:2019/12/19 07:53:15 作者:艾永亮

什么是超級產品，能夠為用戶帶來好體驗的產品被稱之為超級產品。
艾永亮：雀巢為什么能保持高利潤，原來它是這樣打造超級產品的

發表時間:2019/12/17 07:39:38 作者:艾永亮

當用戶對企業的產品價格感到不滿時，有什么解決方法？能讓用戶接受企業的產品呢？
艾永亮：新零售洗牌進行時，巨頭的新一輪競爭從打造超級產品開始

發表時間:2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮

新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業該何去何從，如何才能不被淘汰？
艾永亮：三大要點，為企業打造超級產品，分析用戶需求背后的原因

發表時間:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。
艾永亮：這8個打造超級產品的方法，讓用戶愛上你的企業

發表時間:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？
腦洞大開的周邊產品,到底能為品牌帶來什么價值？

發表時間:2019/12/05 16:43:00 作者:原創葉川

周邊作為一種品牌衍生品，是最具象的品牌的載體，體現了品牌的人格魅力，不僅是線上品牌在線下的一種拓展，利于與粉絲互動，增強粘性，更是一種商業模式的嘗試。為什么品牌鐘愛出周邊？周邊產品到底能為品牌帶來什么價值？
艾永亮：要成功進入萬億規模的汽車后市場，打造超級產品至關重要

發表時間:2019/12/02 07:48:53 作者:艾永亮

對于目前的汽車后市場而言，互聯網+汽車的相結合存在著服務不足，過度依賴于資金等問題，而傳統線下汽車后市場企業該何去何從，線上汽車后市場能顛覆線下汽車后市場呢？
產品創新的十大常識

發表時間:2019/11/28 10:19:58 作者:劉國華

很多人認為，新創產品的目標人群越多越好。這在早期物質產品不發達和非互聯網時代是正確的。但是在當前的情況下，值得重新考慮。為什么呢？
艾永亮：背靠市場，面向用戶，超級產品成為企業市場中的主旋律

發表時間:2019/11/26 07:36:59

大部分的超級產品是由初創型企業打造成功的，只要產品能夠經過一段時間的沉淀才能成為超級產品，但這并不意味著超級產品是簡單就能促成的，與其天天羨慕其它企業的高盈利，不如自己行動起來去打造超級產品，畢竟羨慕并不能改變什么。
超級產品：解秘國潮對服裝類企業的柔性供應鏈改造

發表時間:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？
艾永亮：打造超級產品的初創型企業逐漸逆襲，巨頭企業如何接招？

發表時間:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。
企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

發表時間:2019/11/20 09:47:25

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。
從公益談起，產品如何激發創意潛能，實現品效協同？

發表時間:2019/11/05 10:20:05

最近，第三屆“我是創益人”公益廣告大賽的終審會落下帷幕，25支作品脫穎而出。大賽一直致力于將廣告產品能力與資源玩法結合，促使創意能力進化，筑建優質內容。在本屆大賽上，騰訊信息流與QQ廣告投入更多支持力度助力創益
數字定位，精準營銷，如何做好農產品的廣告？

發表時間:2019/10/29 11:04:30 來源:原創作者:賈商

在經驗主義盛行的中國向來只講約數，談及營養常用大量、豐富、富含、多種這樣宏觀而不可捉摸的詞匯來形容，常常導致某些產品進行虛夸宣傳。久而久之，消費者便對這樣的數字缺乏敏感。

艾永亮：智能玩具無法下沉市場，超級產品玩具難再現

智能玩具的出現，吸引了用戶的注意力，時至今日，那些曾經風靡全球的玩具卻不多見了，這到底是為什么呢？

超級產品：企業被市場所淘汰，其實是用戶體驗“太痛苦”的反饋

什么是超級產品，能夠為用戶帶來好體驗的產品被稱之為超級產品。

艾永亮：雀巢為什么能保持高利潤，原來它是這樣打造超級產品的

當用戶對企業的產品價格感到不滿時，有什么解決方法？能讓用戶接受企業的產品呢？

艾永亮：新零售洗牌進行時，巨頭的新一輪競爭從打造超級產品開始

新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業該何去何從，如何才能不被淘汰？

艾永亮：三大要點，為企業打造超級產品，分析用戶需求背后的原因

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。

艾永亮：這8個打造超級產品的方法，讓用戶愛上你的企業

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？

腦洞大開的周邊產品,到底能為品牌帶來什么價值？

艾永亮：要成功進入萬億規模的汽車后市場，打造超級產品至關重要

對于目前的汽車后市場而言，互聯網+汽車的相結合存在著服務不足，過度依賴于資金等問題，而傳統線下汽車后市場企業該何去何從，線上汽車后市場能顛覆線下汽車后市場呢？

產品創新的十大常識

很多人認為，新創產品的目標人群越多越好。這在早期物質產品不發達和非互聯網時代是正確的。但是在當前的情況下，值得重新考慮。為什么呢？

艾永亮：背靠市場，面向用戶，超級產品成為企業市場中的主旋律

超級產品：解秘國潮對服裝類企業的柔性供應鏈改造

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？

艾永亮：打造超級產品的初創型企業逐漸逆襲，巨頭企業如何接招？

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。

企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。

從公益談起，產品如何激發創意潛能，實現品效協同？

數字定位，精準營銷，如何做好農產品的廣告？

在經驗主義盛行的中國向來只講約數，談及營養常用大量、豐富、富含、多種這樣宏觀而不可捉摸的詞匯來形容，常常導致某些產品進行虛夸宣傳。久而久之，消費者便對這樣的數字缺乏敏感。

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