IPD的本質(zhì)是從機會到商業(yè)變現(xiàn)。

集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。

——任正非

產(chǎn)品開發(fā)流程處于企業(yè)價值鏈最上游，這里出現(xiàn)的問題通過生產(chǎn)制造、銷售、交付、售后服務(wù)等下游環(huán)節(jié)會產(chǎn)生十倍百倍的放大。在分析采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，就發(fā)現(xiàn)很多問題的根本出在產(chǎn)品開發(fā)過程。因此，從產(chǎn)品開發(fā)這一源頭入手，是提高產(chǎn)品投資收益、解決公司系統(tǒng)性問題的治根之舉。

IPD、ISC對于華為的價值

華為花巨資引進(jìn)IPD，就是希望通過變革產(chǎn)品開發(fā)模式，縮短產(chǎn)品上市時間，降低費用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終能夠提高產(chǎn)品贏利能力。??

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)（從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品發(fā)布的全過程）的一種理念和方法，它強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢。尤其重要的是它將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個重要階段，都從商業(yè)的角度而不只是從技術(shù)的角度進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。這是IBM歷時5年總結(jié)出來的一套管理模式。華為希望穿上IBM的鞋，迅速走上國際化管理的軌道。?

ISC（Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈）管理的原則是通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個關(guān)鍵目標(biāo)：提高客戶的滿意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。ISC不僅僅是一種物質(zhì)的供應(yīng)鏈，而是集財務(wù)、信息和管理模式于一體，任正非曾經(jīng)說：“集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。”

IPD的實質(zhì)可以歸納為：需有所研、研可生產(chǎn)、產(chǎn)可成銷、銷有所得；ISC的實質(zhì)在于解決：需有所供，急有所供、緩可化險、合作共贏。這充分抓住了現(xiàn)代市場經(jīng)濟“快變”的特點，同時又抓住了市場經(jīng)濟的本質(zhì)“人——客戶”的需求。市場經(jīng)濟的快變體現(xiàn)在以下幾點：1、市場需求變化快；2、產(chǎn)品周期越來越短，市場格局定型快，因此往往出現(xiàn)大幅度“浪涌”現(xiàn)象；3、競爭的激烈使企業(yè)的新陳代謝加快。

華為的管理升級是以流程化組織建設(shè)為抓手。從1999年起，華為花巨資向IBM先后引進(jìn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ISC(集成供應(yīng)鏈)流 程，支撐華為產(chǎn)品的交付和實現(xiàn)研發(fā)，IPD為華為公司“萬里長城” 的發(fā)展奠定了堅實的基石，供應(yīng)鏈被華為看作是企業(yè)“第三利潤”的 源泉，IPD和ISC的貫通從根本上提升了華為整體競爭力，保障華為全面走向國際化。

要適應(yīng)這些變化，傳統(tǒng)管理模式必然受到挑戰(zhàn)。我們需要“更快”：更快地了解客戶需求；更快地響應(yīng)客戶需求；更快地完成產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)化并更好地保障整個流程的通暢，這就是IPD/ISC。（來源/微信公眾號hyglssh）