時代在變化，傳統(tǒng)正逐漸地被顛覆。

       純電商時代已經(jīng)達到瓶頸，新零售時代已然到來，彼時，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)亦將在其影響下，做出全新一輪的鳳凰涅槃！

 

       在線零售業(yè)增速放緩，預見“新零售”

       自20世紀90年代誕生起，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務經(jīng)歷了雛形期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和成熟期四個階段，并保持著高速的增長速度。近年來，作為電子商務重要分支的在線零售業(yè)，雖然依舊保持著高速增長，但是增速已經(jīng)明顯放緩。因此，在實體零售不斷探索在線零售渠道之外，在線零售 也在重新探索與實體零售的結合。

       在線零售、實體零售逐漸呈現(xiàn)一種無邊界化的現(xiàn)象，甚至與物流呈現(xiàn)融合的態(tài)勢。于是，新零售的概念誕生了！阿里巴巴馬云曾這樣描述新零售：純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上、線下、物流必須結合起來。一言以蔽之，企業(yè)將以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合。

       新零售在深入行業(yè)應用的時候，不可避免地面臨各式樣的深入探討，尤其是在農(nóng)業(yè)方面。數(shù)據(jù)顯示，在零售消費品種，涉及農(nóng)業(yè)相關的商品占據(jù)一半，尤其是在商超中，這種現(xiàn)象尤為明顯。在新零售逐步展開的當下，作為零售商品重要組成部分的農(nóng)副商品將會迎來進一步發(fā)展？

       新零售+新農(nóng)業(yè)，理想中的新生態(tài)模式？

       想要探究這一點，我們要從新零售下農(nóng)業(yè)如何發(fā)展來著手。零售業(yè)的各種消費品中有一半以上的商品跟農(nóng)業(yè)相關的：蔬菜水果、肉禽奶蛋、水產(chǎn)海鮮等，所以，要弄清楚什么是新零售，首先要明確的是農(nóng)產(chǎn)品弄田間到餐桌的過程——產(chǎn)品鏈和價值鏈。

       傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌過程中，我們只看到了這其中的產(chǎn)品鏈。通過技術進步、模式創(chuàng)新、加強管理等方式提高農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)場到餐桌的效率，降低這個過程中的成本。但是我們往往忽視了農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的價值鏈。

       換句話說，在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的基礎上，企業(yè)應當進一步將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、零售、餐飲，以及涉農(nóng)教育等方面進行集合，進而縮短農(nóng)副產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的時間與空間距離，增加農(nóng)產(chǎn)品的教育價值、社交價值以及食用價值。并且在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的作用下，還將優(yōu)化從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)到加工、儲備、物流、消費的整個流程，減少成本，提升效率，同時提供更符合不同需求的個性化服務，完善生鮮產(chǎn)品的價值鏈。將漁場搬進餐廳、將農(nóng)場搬進超市，形成一種新零售+新農(nóng)業(yè)的新生態(tài)模式。

       這種模式絕不是“掃碼獲取商品保鮮信息”所能概括的！效率是新零售對農(nóng)副產(chǎn)品供應的基本要求，從田間地頭到餐桌，新零售要求物流縮短時間和空間的距離。這也是對新零售的一項挑戰(zhàn)，如何讓物流在最短的時間內(nèi)，將商品送到？這就是新零售賦予物流和存儲的責任，這也是新零售在傳遞更多商品信息的同時，為物流和存儲帶來的新商業(yè)機遇。 

       從產(chǎn)地開始，賦能農(nóng)業(yè)價值

       那么，新零售和農(nóng)業(yè)要如何更容易的進行結合呢？舉個簡單的例子：提到大閘蟹，很多消費者都會想到陽澄湖，陽澄湖不僅知名度高，在氣候、水質(zhì)、養(yǎng)殖等多種因素的促使下，肉鮮味美，因此產(chǎn)地選址是非常關鍵的。這也是農(nóng)業(yè)最容易被賦能的起點，并且諸多企業(yè)已經(jīng)開始實踐。

       以從事高品質(zhì)食材新零售為例，將大米的種植地選在優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)地——黑龍江五常市，并從品種、生物制劑、種植模式、收購、加工，乃至銷售上，做到統(tǒng)一標準和規(guī)格。此外，收割到加工直到能夠食用，大米仍需要脫殼、保鮮，因此新米的標準，必須是1年內(nèi)新谷、1周內(nèi)脫殼、1月內(nèi)使用，而且新谷必須恒溫倉儲、新米必須冷藏保鮮。

       意大利的新零售企業(yè)Fico也是如此，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品零售、餐飲和涉農(nóng)教育統(tǒng)統(tǒng)結合在一起，融匯到占地150畝的“農(nóng)業(yè)食品公園”，把“農(nóng)場”搬進超市的新零售。這里你可以看到，他是如何把一只豬的價值做成傳統(tǒng)模式的5倍。

       通常情況下，一只豬的價值就是那200多斤肉的售價。但是在Fico就不同了，在這里你能買到新鮮的豬肉，這沒錯，但這只是其中第一層價值；消費者在Fico可是能現(xiàn)場觀摩養(yǎng)豬場的，因為他們把養(yǎng)豬場搬進超市，現(xiàn)場導覽的門票就是第二層收入；Fico還能看到火腿和香腸的加工過程，有傳統(tǒng)手藝也有現(xiàn)代工藝，還有大師現(xiàn)場講解，這是第三層價值；你只看或許還不過癮，參加美食課程，可以親手制作火腿或香腸，這是第四層價值；你看到了從養(yǎng)殖、到加工、再到烹飪的全過程，你肯定迫不及待的要每餐一頓，這是第五層價值。當然在Fico還有多媒體展示，其中之一就是人與動物這樣的主題，這都是農(nóng)業(yè)賦予我們的教育價值。

       因此，從產(chǎn)地著手，高品質(zhì)的規(guī)格推動生產(chǎn)出更具價值的農(nóng)副商品，這是農(nóng)業(yè)發(fā)展的契機，對于農(nóng)業(yè)新零售而言，則是必要的開始。

       線上+線下無人零售，便捷體驗

       縮減新米生產(chǎn)運輸周期是遠遠不夠的，農(nóng)業(yè)新零售也面臨著商業(yè)升級。農(nóng)業(yè)新零售必須以技術手段為消費者提供極致消費體驗，比如線下線上數(shù)據(jù)的打通、無人零售提供便捷體驗，甚至以大數(shù)據(jù)、AI技術提高供應鏈及配送的效率，形成更加簡單有效的商業(yè)邏輯。

       盒馬鮮生通過線上線下全部SKU同款同價銷售，讓消費者可以線下體驗消費后，在線上持續(xù)消費。注入帝王蟹等海鮮能夠盡可能的維持其新鮮程度，在這種情況下，有效的推動了農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)化程度，據(jù)盒馬鮮生對外公布的數(shù)據(jù)，其線上訂單和線下訂單是7:3，極大地提升了農(nóng)產(chǎn)品的利潤。

       正如馬云所說，未來十年是新零售的時代，線上+線下必須結合起來。這是對新零售的描述，對農(nóng)業(yè)新零售亦是如此。而農(nóng)業(yè)新零售對消費者的影響絕不僅僅是快捷，更多的是健康的生活方式。未來十年、二十年，一定是新零售的天下。 

作者賈商: 藍獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機構副董事長，中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一，農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。