管理者的第一要務

發表時間:2017/11/6??

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

迄今為止對有效管理最佳的詮釋...

發表時間:2017/11/6??

“人的問題”才是管理的核心問題，否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡，最后一地雞毛，為之買單的只能是裹挾其中的企業員工。管理的境界！這是一個宏大的話題，不過我今天要講的觀點其實非常簡單

“人單合一”是引領未來方向的管理理論和商業模式之一

發表時間:2017/11/3??

“人單合一”這個管理理念，目前受到越來越多跨國企業的重視，而這一理念是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年首次提出的。“人”是員工，“單”是用戶，簡單地說，“人單合一”模式就是要讓員工直接

真正的物聯網時代企業管理模式誕生自中國

發表時間:2017/11/1??

10月31日上午，青島的海爾園迎來“海爾集團人單合一管理創新經驗推廣交流現場會”，場下坐著來自國家工信部、中國企業聯合會、多個省市的經信委等單位的領導及嘉賓，來自北京大學、社科院等單位的專家們，還有一

從自我管理走向管理他人的過程

發表時間:2017/10/27??

德魯克認為“經理人是負責知識的運用與績效表現的人”。經理人該做的五大核心工作是：?設立目標；?任務分派；?激勵與溝通；?績效評估；?培育人才。要管理別人先學會管理自己，這五項核心工作其實是經理人從自我

管理人員必須掌握的十大財務管理知識

發表時間:2017/10/26??

管理人員必須了解財務管理知識，首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。十大財務管理知識概

茅臺集團壓縮開發品牌數量，提出的《品牌管理辦法》

發表時間:2017/10/19??

隨著茅臺的市值超越了帝亞吉歐，成為全球烈酒第一品牌，茅臺的股價也不斷攀升，屢創新高。茅臺在消費者心目中的品牌地位也越來越牢不可破。面對這樣的大好局面，茅臺集團領導卻依然保持著清醒的頭腦，不但沒有趁機擴

中小企業“管理過度”的幾種情況

發表時間:2017/10/19??

管理是無標準答案，所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內部關系和員工的積極性。決定員工在職場中發展的因素中，除了薪水、發展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準。一個好的管理會最大化的促進

你是不是一個下不為例的管理者

發表時間:2017/10/19??

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例

管理者謹記，千萬不能把老板當“真正的朋友”

發表時間:2017/10/19??

以客戶為導向的流程管理控制

發表時間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹

財務能否參與到營運管理當中？

發表時間:2017/10/9??

財務能否參與到營運管理當中？這個決定權其實是掌握在財務自己手中，而不是等著老板來安排。老板也是希望財務能夠參與到營運管理中，但之所以很多財務參與不進去，不是老板不愿意，而是財務沒有起到這個作用。比如，

2017品牌管理者的出路到底是什么？

發表時間:2017/9/19??

2017年是品牌管理者們集體焦慮的一年，這場焦慮在可口可樂取消CMO之后大肆爆發。品牌管理者的集體焦慮，背后是品牌管理工作不得不面對“結果的數字負責”的工作考核維度指標的變化。品牌管理部門的職能轉型已

提升管理效率的十六字真言

發表時間:2017/9/18??

提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文作

從員工到管理者關鍵要做到的四點

發表時間:2017/9/18??

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...