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架構

致CIO：重塑技術運營模式

發表時間:2020/06/03 09:45:12 來源:公眾號/紅杉匯作者:原創洪杉

在過去，許多傳統的技術運營模式架構阻礙了創新、敏捷和協作。IT企業通常是自上而下的組織結構，所有的技術職能都由首席信息官或首席技術官等單一的領導者負責；
如何正確理清品牌架構？

發表時間:2019/12/25 15:43:08

談及品牌架構，很多人腦袋里就會冒出”單一品牌、多品牌、獨立品牌、不相關品牌、母子品牌、主副品牌、企業品牌、產品品牌”等等多個概念，這些詞匯讓人一時之間無法辨別，造成思維混亂。
優秀架構師：從通用角度，談我對架構的理解

發表時間:2019/6/6 9:25:06??來源:阿里技術??作者:jixwe??

為什么大部分工程師都無法成為優秀的架構師？做到純精通coding，是否能成為一流的架構師？如果你有這樣的疑惑，就來聽聽螞蟻高級測試開發專家懿澤怎么說。今天，懿澤跳出大型互聯網公司技術體系，從
技術三板斧：關于技術規劃、管理、架構的思考

發表時間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術??作者:asdss??

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面
吉利CMA架構正式發布，歷時3年多開發專利600多項

發表時間:2019/5/7 8:41:13??來源:58車??作者:cnkj??

坊間有個段子：“大眾只有一輛車，叫做高爾夫。縮短了是Polo，抬高了是途觀，拉長了是邁騰，再拉長是輝騰……”更厲害的還不止大眾一個品牌，在大眾集團MQBEVO模塊下，大眾途銳、奧
全球采購組織設計應該遵循哪些原則？

發表時間:2019/04/22 23:55:08 來源:采購與供應鏈管理作者:禚昌磊??

跨國制造企業全球化的核心任務，是實施全球采購和進行全球供應鏈資源整合，企業的全球化和跨國發展
你的企業需要什么樣的組織架構？三種組織架構利弊分析

發表時間:2019/4/16 6:48:40??作者:jiokg??

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發，提高知識、技術、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發，要有適合的組織架構和協調運作的流程。在組織機構設計里面，除了考慮業務流和部門間的獨立與
吉利集團最新內部架構公布，共劃分五大子品牌

發表時間:2019/2/24 9:18:40??作者:qianlili??

吉利集團從最初的吉利品牌發展成為一家集眾多品牌的國際企業，日前吉利集團公布了最新的架構劃分，旗下品牌已被劃分為五大單元。按照新的架構，吉利旗下擁有吉利汽
蘋果高管和組織架構重組，轉向服務性業務

發表時間:2019/2/20 8:59:16??來源:騰訊科技??作者:jekpo??

從去年開始，蘋果公司內部進行了一系列密集的高管和組織架構重組，在外界看來，這與蘋果欲擺脫對iPhone銷售的依賴有著密切關聯。隨著近年來智能手機市場整體飽和以及競爭對手的崛起，iPhone的銷
建立可擴展工業物聯網架構的有效方法

發表時間:2018/11/29 10:20:25??作者:mipo??

幾乎所有全球制造商都在測試工業物聯網（IIoT）技術，但在麥肯錫最近的一次調查中，接近70%的企業主管表示他們的物聯網項目陷入了試點困境，無法在公司層面推廣。不僅如此，受訪者還表示只有15%的工
智慧能源體系架構及大數據應用

發表時間:2018/11/29 7:20:49??作者:mmko??

智慧能源這一概念已經提出很多年，這是一種全新的能源形式，包括符合生態文明和可持續發展要求的相關能源技術和能源制度體系。智慧能源是以互聯網技術為基礎，以電力系統為中心，將電力系統與天然氣網絡、供熱網絡以
微服務架構的各種問題及解決方案

發表時間:2018/11/5 12:25:27??作者:ngon??

如今，微服務架構已經成為了現代應用開發的首選。雖然它能夠解決大部分的程序問題，但是它并非一顆百試不爽的“銀彈”。在采用這種架構之前，我們應當事先了解可能出現的各種問題及其共性，預先
組織架構調整過程中，需要注意的幾個重點

發表時間:2018/10/23 9:27:06??作者:klm??

對于組織，往往是進行戰略落地的第一步，而組織管理也是來構建管理體系的基礎。組織的優化分幾個要點：組織主線的梳理、組織架構的調整、崗位設置及責權利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結與貫徹；而這其中
極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

發表時間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企
傳統工業企業的物聯網技術架構

發表時間:2018/5/14 9:50:34??作者:sxds??

傳統的工業企業中留存了大量的舊有信息系統和工業設備，這些系統和設備中運用的信息采集方式、通信模式、數據格式、操作系統往往并不統一，它們在底層所采用的信息技術可能存在極大的差異。在工業4.0中，目

致CIO：重塑技術運營模式

在過去，許多傳統的技術運營模式架構阻礙了創新、敏捷和協作。IT企業通常是自上而下的組織結構，所有的技術職能都由首席信息官或首席技術官等單一的領導者負責；

如何正確理清品牌架構？

談及品牌架構，很多人腦袋里就會冒出”單一品牌、多品牌、獨立品牌、不相關品牌、母子品牌、主副品牌、企業品牌、產品品牌”等等多個概念，這些詞匯讓人一時之間無法辨別，造成思維混亂。

優秀架構師：從通用角度，談我對架構的理解

為什么大部分工程師都無法成為優秀的架構師？做到純精通coding，是否能成為一流的架構師？如果你有這樣的疑惑，就來聽聽螞蟻高級測試開發專家懿澤怎么說。今天，懿澤跳出大型互聯網公司技術體系，從

技術三板斧：關于技術規劃、管理、架構的思考

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面

吉利CMA架構正式發布，歷時3年多開發專利600多項

坊間有個段子：“大眾只有一輛車，叫做高爾夫。縮短了是Polo，抬高了是途觀，拉長了是邁騰，再拉長是輝騰……”更厲害的還不止大眾一個品牌，在大眾集團MQBEVO模塊下，大眾途銳、奧

全球采購組織設計應該遵循哪些原則？

跨國制造企業全球化的核心任務，是實施全球采購和進行全球供應鏈資源整合，企業的全球化和跨國發展

你的企業需要什么樣的組織架構？三種組織架構利弊分析

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發，提高知識、技術、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發，要有適合的組織架構和協調運作的流程。在組織機構設計里面，除了考慮業務流和部門間的獨立與

吉利集團最新內部架構公布，共劃分五大子品牌

吉利集團從最初的吉利品牌發展成為一家集眾多品牌的國際企業，日前吉利集團公布了最新的架構劃分，旗下品牌已被劃分為五大單元。按照新的架構，吉利旗下擁有吉利汽

蘋果高管和組織架構重組，轉向服務性業務

從去年開始，蘋果公司內部進行了一系列密集的高管和組織架構重組，在外界看來，這與蘋果欲擺脫對iPhone銷售的依賴有著密切關聯。隨著近年來智能手機市場整體飽和以及競爭對手的崛起，iPhone的銷

建立可擴展工業物聯網架構的有效方法

幾乎所有全球制造商都在測試工業物聯網（IIoT）技術，但在麥肯錫最近的一次調查中，接近70%的企業主管表示他們的物聯網項目陷入了試點困境，無法在公司層面推廣。不僅如此，受訪者還表示只有15%的工

智慧能源體系架構及大數據應用

智慧能源這一概念已經提出很多年，這是一種全新的能源形式，包括符合生態文明和可持續發展要求的相關能源技術和能源制度體系。智慧能源是以互聯網技術為基礎，以電力系統為中心，將電力系統與天然氣網絡、供熱網絡以

微服務架構的各種問題及解決方案

如今，微服務架構已經成為了現代應用開發的首選。雖然它能夠解決大部分的程序問題，但是它并非一顆百試不爽的“銀彈”。在采用這種架構之前，我們應當事先了解可能出現的各種問題及其共性，預先

組織架構調整過程中，需要注意的幾個重點

對于組織，往往是進行戰略落地的第一步，而組織管理也是來構建管理體系的基礎。組織的優化分幾個要點：組織主線的梳理、組織架構的調整、崗位設置及責權利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結與貫徹；而這其中

極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企

傳統工業企業的物聯網技術架構

傳統的工業企業中留存了大量的舊有信息系統和工業設備，這些系統和設備中運用的信息采集方式、通信模式、數據格式、操作系統往往并不統一，它們在底層所采用的信息技術可能存在極大的差異。在工業4.0中，目

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