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人才

海底撈的人才管理創(chuàng)新,威力太大了

發(fā)表時(shí)間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開(kāi)公司，有一次向我抱怨，現(xiàn)在的員工太沒(méi)有忠誠(chéng)度了，一個(gè)什么都不懂的新人，只是看上去比較好學(xué)，給了機(jī)會(huì)給培訓(xùn)，給了培訓(xùn)給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是
人才招聘中常見(jiàn)的一種陷阱，大多數(shù)人中招兒卻不知道

發(fā)表時(shí)間:2019/5/14 10:43:19??來(lái)源: 紅杉匯??作者:cuijw??

人們常說(shuō)一頭獅子率領(lǐng)的羊群勝過(guò)一只羊率領(lǐng)的獅群。這則諺語(yǔ)的錯(cuò)誤在于，為了強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的作用刻意貶低了團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。事實(shí)上，一頭真正的獅子，一定會(huì)更愿意領(lǐng)導(dǎo)
人才戰(zhàn)略實(shí)施“五步法”

發(fā)表時(shí)間:2019/4/30 16:07:31??來(lái)源:企業(yè)管理雜志??作者:maoke??

與之配套，為大家提供一個(gè)人才戰(zhàn)略實(shí)施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對(duì)照著一步步加以實(shí)施。??第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)
頭條營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)證（TMC）品牌公開(kāi)課第二季完美收官！推動(dòng)信息流行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展

發(fā)表時(shí)間:2019/4/26 17:58:54??

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的飛速發(fā)展，短視頻成為用戶(hù)信息消費(fèi)的重要組成部分和傳播形式，同時(shí)，信息流廣告也因之進(jìn)行著更新迭代。為了抓住機(jī)遇，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦紛紛布局，引爆信息流廣告市場(chǎng)。其中優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的稀缺性日益顯
招聘質(zhì)量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

發(fā)表時(shí)間:2019/4/19 8:06:29??來(lái)源:華營(yíng)管理私塾??作者:cnkj??

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來(lái)的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...
如此，廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)才能成為人才的聚集地

發(fā)表時(shí)間:2019/2/27 9:06:40??作者:kemol??

如今的年輕人是否還會(huì)將廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)作為一個(gè)理想的擇業(yè)方向?數(shù)字時(shí)代的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)最需要的是技術(shù)嗎?時(shí)代的進(jìn)步、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的更迭，給廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)帶來(lái)的究竟是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?羅斯福總統(tǒng)的“不做總統(tǒng)，就做廣告
鞋服第一品牌是如何打造人才管理模式的？

發(fā)表時(shí)間:2018/12/18 8:43:01??

安踏人才供應(yīng)鏈管理第一話(huà)：效益的提升從店長(zhǎng)開(kāi)始，打造零售端人才梯隊(duì)。外有阿迪耐克包抄，內(nèi)有李寧虎視眈眈，如此夾擊下，截止今年6月，安踏總市值居然高達(dá)1098.12億港元。僅次于國(guó)際巨頭耐克和阿迪，位列
5個(gè)奇葩面試步驟，幫你快速招到合適人才

發(fā)表時(shí)間:2018/12/4 10:49:30??作者:szdj??

面試是求職者倍感煎熬的時(shí)刻，但其實(shí)，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時(shí)間內(nèi)快速了解一個(gè)人，并判斷是否適合崗位、業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)不會(huì)滿(mǎn)意、能不能適應(yīng)企業(yè)文化等并不容易。所以，今天小編給
AI時(shí)代人才發(fā)展趨勢(shì)分析及如何適應(yīng)?

發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??

隨著AI時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)對(duì)人才的需求將由正態(tài)分布走向帕累托曲線分布。中間層人才會(huì)被AI大量擠占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI時(shí)代的這一人才發(fā)展趨勢(shì)，在華為智能制造上已經(jīng)體現(xiàn)得比較明顯，
關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)方法

發(fā)表時(shí)間:2018/9/21 8:36:36??作者:haimt??

關(guān)鍵人才不等于高管，關(guān)鍵人才也是相對(duì)穩(wěn)定，但不是固定不變的，會(huì)隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的商業(yè)模式會(huì)變化的，做好關(guān)鍵人才的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)管理。在實(shí)際操
如何重塑招聘體系，招到更優(yōu)質(zhì)人才?

發(fā)表時(shí)間:2018/9/14 12:07:53??作者:reshi??

人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中撈到最好的人才，你就必須做好提升100%的準(zhǔn)備。這意味著，重塑你的招聘流程，或許可以提上日程了。老的一套對(duì)候選人的吸引力越來(lái)越有限，尤其當(dāng)需要招攬年輕的、喜歡新鮮感的
如何打造國(guó)際化人才隊(duì)伍？成功案例分享

發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 11:56:32??作者:dahegl??

面對(duì)國(guó)際化人才的鴻溝，中國(guó)企業(yè)需要積極行動(dòng)，更需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。華為是最早走上國(guó)際化道路的中國(guó)企業(yè)，至今已歷20年左右。文中圖表是對(duì)華為國(guó)際化人才實(shí)踐在不同推進(jìn)階段的一個(gè)研究總結(jié)。
人才留用的三個(gè)層次

發(fā)表時(shí)間:2018/6/5 13:07:35??作者:cpjl??

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業(yè)攬才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才選擇空間的擴(kuò)大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是
校企聯(lián)合推出人工智能人才培養(yǎng)創(chuàng)新計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2018/6/1 11:47:12??作者:sxds??

2018年5月25日，在“2018年教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目對(duì)接會(huì)”分論壇“新工科產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)研討會(huì)”上，微軟中國(guó)、慧科集團(tuán)等多家人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，北京交通大學(xué)、大連理工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、天津大學(xué)、中
企業(yè)靠什么吸引和留住人才?

發(fā)表時(shí)間:2018/5/8 9:01:21??作者:duhaill??

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí)，我們要思考，在人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)要靠什么吸引人才

海底撈的人才管理創(chuàng)新,威力太大了

人才招聘中常見(jiàn)的一種陷阱，大多數(shù)人中招兒卻不知道

人才戰(zhàn)略實(shí)施“五步法”

與之配套，為大家提供一個(gè)人才戰(zhàn)略實(shí)施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對(duì)照著一步步加以實(shí)施。??第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)

頭條營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)證（TMC）品牌公開(kāi)課第二季完美收官！推動(dòng)信息流行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展

招聘質(zhì)量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來(lái)的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...

如此，廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)才能成為人才的聚集地

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