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文化

華為文化的精髓

發表時間:2016/8/1??

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續堅持自我批判多久。此外，任正
阿里文化是如何影響企業的？

發表時間:2016/8/1??

從辦公建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？??阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，
上善若水，成功人生的七種境界！

發表時間:2016/7/21??

上善若水，成功人生里的七種境界:??冰雖為水，卻比水強硬百倍。越在寒冷惡劣的環境下，它越能體現出堅如鋼鐵的特性。這是成功人生的第一種境界：【百折
樹立企業文化最容易犯的錯誤

發表時間:2016/3/11??

企業文化越來越多的被提起，如何打造企業文化也被越來越多的企業所關注，在進行企業文化導入的過程中，多數企業都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業文化的目的是什么。&
企業文化：表揚和批評哪個更好？

發表時間:2016/2/26??

??企業文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企業在經營過程中，逐步形成的企業價值觀念，即企業的整個價值取向，包括企業對內對外處事的基本態度和行為習慣。其構成的內容包含價值觀
文化營銷管理是企業經營的最高境界

發表時間:2016/2/26??

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比
高績效、價值觀一致的企業文化

發表時間:2014/3/28??

領導人若能清楚定義企業存在的理由(使命)、以及“良好的企業公民”應該是什么樣子(價值觀)，就能長期成功傳達并支撐績效表現與員工滿意度。建立充滿使命的企業文化──要求
塑造企業價值觀的幾個誤區

發表時間:2014/3/28??

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為
阿里巴巴：如何打造成功的企業文化

發表時間:2014/3/28??

14年前，它還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的“產業生態圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”
文化營銷的魅力

發表時間:2013/12/5??

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場等世界的許多角落，《憤怒的小鳥》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶祝《憤怒的小鳥》誕生一周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥節”。與
如何建立正確家族企業文化

發表時間:2013/12/5??

家族企業文化是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是
建立優秀團隊的5個步驟

發表時間:2013/11/28??

團隊建設是在創業公司爭取把事情完成的最好方法之一。你需要號召一群獨立的有天賦的人，創建一個團隊，并做到在這個團隊中，他們的才能可以相互融合，釋放相當的能量和創新性，同時員工的績效、忠誠度和投入程度也會
領導者如何引導和激勵創新

發表時間:2013/11/26??

領導者如何引導和激勵創新一直是各大機構的難點，許多專家及高管分享了關于激勵創新的經驗和觀點。領導們應如何做才能激發自己所在機構的創新呢？《華爾街日報》帶著這個問題訪問了“專家團”，這是由行業決策者及智
企業文化是活的機制不是文本教條

發表時間:2013/10/25??

鮮活的企業文化才會受歡迎一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業文化只有作為一種活的機制
支付寶“裸奔計劃”

發表時間:2013/10/23??

現在全球擁有眾多成功的科技企業，這些企業之所以能夠獲得用戶的追捧是因為所具有的特殊企業文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內容，比如Facebook員工工作時間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英
阿里巴巴的企業文化

發表時間:2013/10/13??

阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業文化，作為我們業務的基石。我們的業務成功和快速增長有賴于我們尊崇企業家精神和創新精神，并且始終如一地關注和滿足客戶的需求。新員工加
海爾文化的核心是“創新”

發表時間:2013/10/10??

??海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，
企業文化：真心才能見真佛

發表時間:2013/10/2??

企業文化是不是形式主義，企業文化裝修的每招每式也都沒有錯，錯在動機、內涵、導向和目標。企業文化如同佛一樣，是一個無所不能百求百應的主，她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身見你。你假意拜佛
企業制度文化建設需“以人文本”

發表時間:2013/10/2??

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業
阿里文化：“客戶第一、擁抱變化”

發表時間:2013/10/2??

里巴巴集團首席市場官王帥今天下午發布微博說，“如果堅守企業文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯’，我們愿意一錯再錯!”，而在這條微博下面，他轉
“六脈神劍”如何成了支付寶員工的自覺追求?

發表時間:2013/10/2??

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化
越是困難時期，越需要我們重視企業文化的力量

發表時間:2013/9/21??

經常聽客戶和各級管理者們提到，在中國，企業文化是錦上添花的事情，一個企業在發展較好、處于順境的時期，重視和強化企業文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，如，原材料價格上漲、勞動力成本上升，
三種企業文化決定中小企業未來

發表時間:2013/9/21??

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也
卓越文化理念鍛造知名企業

發表時間:2013/9/21??

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實
IBM企業文化：以“三條準則”為核心

發表時間:2013/9/21??

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好
企業文化建立的六個有效條件

發表時間:2013/9/21??

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來
企業文化與公司治理

發表時間:2013/9/21??

企業文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業文化、甚至開展企業文化工作的的企業卻并不多。在如此情況下，把企業文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續堅持自我批判多久。此外，任正

從辦公建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？??阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，

上善若水，成功人生里的七種境界:??冰雖為水，卻比水強硬百倍。越在寒冷惡劣的環境下，它越能體現出堅如鋼鐵的特性。這是成功人生的第一種境界：【百折

企業文化越來越多的被提起，如何打造企業文化也被越來越多的企業所關注，在進行企業文化導入的過程中，多數企業都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業文化的目的是什么。&

??企業文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企業在經營過程中，逐步形成的企業價值觀念，即企業的整個價值取向，包括企業對內對外處事的基本態度和行為習慣。其構成的內容包含價值觀

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比

領導人若能清楚定義企業存在的理由(使命)、以及“良好的企業公民”應該是什么樣子(價值觀)，就能長期成功傳達并支撐績效表現與員工滿意度。建立充滿使命的企業文化──要求

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為

14年前，它還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的“產業生態圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場等世界的許多角落，《憤怒的小鳥》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶祝《憤怒的小鳥》誕生一周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥節”。與

家族企業文化是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是

鮮活的企業文化才會受歡迎一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業文化只有作為一種活的機制

現在全球擁有眾多成功的科技企業，這些企業之所以能夠獲得用戶的追捧是因為所具有的特殊企業文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內容，比如Facebook員工工作時間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英

??海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業

里巴巴集團首席市場官王帥今天下午發布微博說，“如果堅守企業文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯’，我們愿意一錯再錯!”，而在這條微博下面，他轉

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來

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