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流程

快手光合大會公開全模態大模型AIGC解決方案人機協同助力創作全流程提效

發表時間:2023/08/14 09:39:10

在大會“AI賦能,守護創作”板塊,快手生產&社交業務負責人肖新攀、快手AI&用戶增長業務負責人王仲遠分別發表了主題演講,從技術角度解析了如何借助AI生產短視頻好作品。
新員工的基本入職流程

發表時間:2023/05/26 11:13:10 來源:原創作者:潘文富

從發布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環節設置上，也可進行些優化，改善招聘效率。
快手快接單夯實產品力：優化達人篩選、推薦、建聯全流程

發表時間:2020/09/16 11:48:57

作為快手達人生態營銷平臺，快接單自上線以來，實現了品牌與快手達人之間更高效、更智能地對接，幫助他們輕松實現品牌營銷、商業變現等目標。為持續賦能各領域廣告主和達人，近日快接單圍繞撮合能力的提升進行產品升級，對達人篩選、達人推薦...
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。
以目標和顧客為導向的流程管理

發表時間:2020/01/16 07:39:32

華為的流程管理，借鑒了業界領先的實踐（IBM），總結自身流程運作管理后，整理出一套全球流程管理規則和制度。
蘋果前員工分享設計工作流：及時，緊湊，不要「驚喜」

發表時間:2020/01/10 12:56:36 來源:微信公眾號愛范兒作者:原創方嘉文

對于行外人而言，設計是一件帶有浪漫色彩的事情，就跟畫畫寫作一樣，等待繆斯來拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一個設計。
人才供應鏈建設：崗位人才畫像的構建流程

發表時間:2019/10/23 09:41:16

崗位人才畫像的構建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構建方法論是以人才數據分析為核心，以關鍵人員訪談為驗證，以畫像研討會為校準的完整構建方法，具體可分為以下四步。
生產計劃編制的流程和依據

發表時間:2019/08/07 07:43:12

生產計劃的編制過程，實際上是訂單與產能的平衡過程。生產總監在對生產計劃進行審核時，要重視計劃編制的要求和依據，必須考慮制約因素、評估資源配備、測算產能狀況。
數據分析師的完整流程與知識結構體系

發表時間:2019/7/15 9:47:50??來源:hizcn.com??作者:siter??

一個完整的數據分析流程，應該包括以下幾個方面：1、業務建模。2、經驗分析。3、數據準備。4、數據處理。5、數據分析與展現。6、專業報告。7、持續驗證與跟蹤。作為數據分析師，無論最初的職業定位方向是技術
賣場價格管理之組織與流程

發表時間:2019/6/15 23:18:25??作者:黃靜/賣場管理研究??

賣場是怎么管理價格的？作為零售企業，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業的生存發展至關重要。賣場價
及時生產與預測監控,數字供應鏈對工廠和業務流程的重要影響

發表時間:2019/4/18 6:08:30??來源:資本實驗室??作者:siter??

席卷全球的工業4.0革命幾乎影響著每一個行業，包括各行業的供應鏈管理。在過去，供應鏈管理是令各行業都非常頭疼的環節，因為傳統供應鏈涉及大量模糊且無法訪問的數據，就像”黑洞“一樣吞噬著成本、時間
自動化對關鍵人力資源流程的重大影響

發表時間:2018/10/19 10:49:24??來源:前瞻網??作者:klm??

數字化時代，人員管理與成熟的自動化技術相結合可以企業員工效率和生產力，同時可以讓人力資源部門在企業整體發展中發揮作用。新式的數字技術正在顛覆商業的方式和做法，但是，各工作流程的自動
企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
設計流程中不可缺少的重要環節

發表時間:2018/6/29 12:49:20??作者:weiwei??

在互聯網時代，產品都是由“用戶需求”來驅動，是設計之根本。產品的價值是為了解決特定用戶群體，在特定場景下的特定需求，但在實際過程中往往容易被忽略，尤其是交互設計師更多的只關注信息框架圖、線框圖、原型工
打造爆款小程序的流程

發表時間:2018/6/28 9:00:58??作者:weijie??

以“趣拍賣”為例，說一下自己一步一步打造爆款小程序的流程：1.選擇裂變場景第一步最重要的是產品的切入點。很多小伙伴看完前面講的理論總結，自己去做的時候會發現一個問題：裂變的理論
銷售業務管理流程的三大內容

發表時間:2018/6/19 9:41:49??作者:hewenwen??

要想發揮團隊的力量，銷售管理者需要懂得點管理常識。比如，銷售業務管理流程。一談到流程，好像就是枯燥的方框、線條和說明。如果你這樣理解銷售業務管理流程，說明你對銷售管理常識知之甚少，需要補課了！
如何打造高效的銷售管理制度及工作流程？

發表時間:2018/6/19 8:55:32??作者:hewenwen??

當團隊缺乏完善的制度時，就會造成紀律松散、效率低下的問題。內部的機制的完善，是保證整個銷售管理體系是健康運轉的前提。建立銷售管理體系的步驟：1．首先建立考勤、衛生、辦公室及會議室紀律等基本制
終端超市賣場發展自有品牌策略和流程

發表時間:2018/5/10 9:08:57??

近年來，沃爾瑪不斷加大自有品牌在中國的開發營銷力度，并收獲強勁增長。從位于北京市知春路的沃爾瑪大賣場的地下一層入口處進入門店，迎面就能看見一堵沃爾瑪自有品牌惠宜的商品陳列墻，旁邊的貨架和堆頭上
流程優化對于企業發展的積極作用

發表時間:2018/4/9 9:09:09??作者:feifei??

市場萎縮、消費疲軟、資金短缺……相信絕非一家企業的難題。如何破解市場困局，在實力相當、毅力相同的情況下，創新能力就成了取勝的關鍵。變革組織運行流程，實行流程重組，無疑是謀求企業發展的快捷方式之一
中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
騰訊嚴防違規廣告：嚴控審核，升級全流程風險管控

發表時間:2018/3/14??

近日，騰訊公布2017年廣告審核工作成果。騰訊通過嚴控準入機制、加強巡檢防控等手段，大幅降低違規廣告數量，2017年度平臺出現的違規廣告數量較2016年
流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

發表時間:2018/3/6??

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
以客戶為導向的流程管理控制

發表時間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹
“流程管理“萬科內部管理的一大特色

發表時間:2017/7/10??

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程
成功招商的5大流程

發表時間:2017/6/1??

連鎖擴張，招商先行，招商是一個系統工程，作為連鎖企業如何才能招商才能更成功，使企業的招商快速擴張、持續，做好以下功課，您的連鎖招商可以更加成功：一、打造精銳招商團隊,人是連鎖招商成功的關鍵之一，企業持
企業辭退員工要遵循的流程

發表時間:2017/2/2??

?企業會根據發展的需要，辭退一些不適應公司發展的員工。而實際工作中，因為辭退而引發的勞動爭議不在少數。同時，辭退員工也會對在職員工的心理產生或多或少的影響，在職員工很
銷售最經典的十個流程

發表時間:2016/10/24??

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。比如我們到一個新的環境，進行自我介紹，就是
企業整體效率差的八種原因

發表時間:2016/9/7??

許多企業往往有這樣的怪現象出現，企業內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面告訴你原因是什么？一、流程有待完善流程是企業日常運
企業如何進行業務流程優化?

發表時間:2014/2/13??

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&
電話銷售招聘流程及相關銷售面試要點

發表時間:2013/11/20??

通過科學的方法招聘電話銷售人員，是企業組建電話團隊非常重要的準備步驟。以下為具有通用性質的電話銷售招聘流程及相關面試要點，分述如下。一）簡歷篩選判斷我們通常在職位描述時，除了要寫清楚主要的工作職責，也

在大會“AI賦能,守護創作”板塊,快手生產&社交業務負責人肖新攀、快手AI&用戶增長業務負責人王仲遠分別發表了主題演講,從技術角度解析了如何借助AI生產短視頻好作品。

從發布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環節設置上，也可進行些優化，改善招聘效率。

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

華為的流程管理，借鑒了業界領先的實踐（IBM），總結自身流程運作管理后，整理出一套全球流程管理規則和制度。

對于行外人而言，設計是一件帶有浪漫色彩的事情，就跟畫畫寫作一樣，等待繆斯來拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一個設計。

崗位人才畫像的構建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構建方法論是以人才數據分析為核心，以關鍵人員訪談為驗證，以畫像研討會為校準的完整構建方法，具體可分為以下四步。

生產計劃的編制過程，實際上是訂單與產能的平衡過程。生產總監在對生產計劃進行審核時，要重視計劃編制的要求和依據，必須考慮制約因素、評估資源配備、測算產能狀況。

一個完整的數據分析流程，應該包括以下幾個方面：1、業務建模。2、經驗分析。3、數據準備。4、數據處理。5、數據分析與展現。6、專業報告。7、持續驗證與跟蹤。作為數據分析師，無論最初的職業定位方向是技術

賣場是怎么管理價格的？作為零售企業，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業的生存發展至關重要。賣場價

席卷全球的工業4.0革命幾乎影響著每一個行業，包括各行業的供應鏈管理。在過去，供應鏈管理是令各行業都非常頭疼的環節，因為傳統供應鏈涉及大量模糊且無法訪問的數據，就像”黑洞“一樣吞噬著成本、時間

數字化時代，人員管理與成熟的自動化技術相結合可以企業員工效率和生產力，同時可以讓人力資源部門在企業整體發展中發揮作用。新式的數字技術正在顛覆商業的方式和做法，但是，各工作流程的自動

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你

以“趣拍賣”為例，說一下自己一步一步打造爆款小程序的流程：1.選擇裂變場景第一步最重要的是產品的切入點。很多小伙伴看完前面講的理論總結，自己去做的時候會發現一個問題：裂變的理論

要想發揮團隊的力量，銷售管理者需要懂得點管理常識。比如，銷售業務管理流程。一談到流程，好像就是枯燥的方框、線條和說明。如果你這樣理解銷售業務管理流程，說明你對銷售管理常識知之甚少，需要補課了！

當團隊缺乏完善的制度時，就會造成紀律松散、效率低下的問題。內部的機制的完善，是保證整個銷售管理體系是健康運轉的前提。建立銷售管理體系的步驟：1．首先建立考勤、衛生、辦公室及會議室紀律等基本制

近年來，沃爾瑪不斷加大自有品牌在中國的開發營銷力度，并收獲強勁增長。從位于北京市知春路的沃爾瑪大賣場的地下一層入口處進入門店，迎面就能看見一堵沃爾瑪自有品牌惠宜的商品陳列墻，旁邊的貨架和堆頭上

市場萎縮、消費疲軟、資金短缺……相信絕非一家企業的難題。如何破解市場困局，在實力相當、毅力相同的情況下，創新能力就成了取勝的關鍵。變革組織運行流程，實行流程重組，無疑是謀求企業發展的快捷方式之一

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

近日，騰訊公布2017年廣告審核工作成果。騰訊通過嚴控準入機制、加強巡檢防控等手段，大幅降低違規廣告數量，2017年度平臺出現的違規廣告數量較2016年

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。以下這篇是王石先生的文章，總結了他在萬科發展過程

連鎖擴張，招商先行，招商是一個系統工程，作為連鎖企業如何才能招商才能更成功，使企業的招商快速擴張、持續，做好以下功課，您的連鎖招商可以更加成功：一、打造精銳招商團隊,人是連鎖招商成功的關鍵之一，企業持

?企業會根據發展的需要，辭退一些不適應公司發展的員工。而實際工作中，因為辭退而引發的勞動爭議不在少數。同時，辭退員工也會對在職員工的心理產生或多或少的影響，在職員工很

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&

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