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管理

合格管理者必備的思維邏輯

發(fā)表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。
知識管理能使企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢

發(fā)表時間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業(yè)管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業(yè)的應用領域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業(yè)自身的優(yōu)勢很快就會喪失
優(yōu)秀管理者都具有的特長

發(fā)表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現(xiàn)？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發(fā)揮。”請注意，德
員工訪談：預防管理失誤的重要途徑和工具

發(fā)表時間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。
目標管理的作用及常見誤區(qū)

發(fā)表時間:2018/9/26 12:16:18??作者:biunn??

目標足夠清晰明確，團隊形成高度共識，協(xié)同效應最大化，是保證一個項目最高效可控推進的最重要的條件。以上三個部分合并在一起就是我們所要探討的目標管理。目標管理雖然不是一個項目成功的全部
“人單合一”對經(jīng)典管理的兩大顛覆

發(fā)表時間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創(chuàng)造了生態(tài)價值的源泉，因為“人單合一”是讓員工的價值和用戶增值合一，員工的價值取決于創(chuàng)造的用戶價值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實現(xiàn)用戶的價值。就像古希臘哲學家亞里士多德說的
企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

發(fā)表時間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規(guī)定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統(tǒng)適用的規(guī)則，是不能簡單套用于湖泊的。
新市場環(huán)境下的營銷管理轉(zhuǎn)型

發(fā)表時間:2018/9/6 9:20:28??作者:llqqj??

某種意義上可以這么理解，新零售或稱新市場環(huán)境不僅不可能改變營銷的本質(zhì)，反而強化了營銷以消費者為中心的訴求。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能既極大地提高了整個社會的生產(chǎn)、交流效率，賦予了消費者更多的便利性，解放
這些績效管理，為什么全是錯誤的？

發(fā)表時間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
真正做到“管理時間”的正確方法

發(fā)表時間:2018/9/3 15:34:59??作者:kewei??

隨著當今社會的高速發(fā)展，信息交互已經(jīng)呈現(xiàn)爆炸式的增長，我們每天要處理的信息量巨大同時讓我們對于世界上發(fā)生的事情能夠在第一時間唾手可得，這是社會發(fā)展的進步，但是另一方面，每當你坐車的時候看到所有人都在低
企業(yè)倉庫管理降低成本的九大措施

發(fā)表時間:2018/8/24 10:42:25??作者:kemil??

倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。
企業(yè)變革首先從管理者意識變革開始

發(fā)表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業(yè)管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些
財務管理三大工具的進化史

發(fā)表時間:2018/8/23 9:18:48??作者:maruio??

最初的企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上
數(shù)據(jù)信息革命給人力資源管理帶來的變化

發(fā)表時間:2018/8/22 11:32:10??作者:liumani??

大數(shù)據(jù)將為人力資源規(guī)劃提供更為科學、全面的信息與數(shù)據(jù)基礎；基于人才數(shù)據(jù)庫的招聘工作將在招聘信息發(fā)布、簡歷收集篩選、人才測評、人崗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知識數(shù)據(jù)庫將培訓資源和
所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發(fā)表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經(jīng)常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理

合格管理者必備的思維邏輯

稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

知識管理能使企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢

優(yōu)秀管理者都具有的特長

為什么老板總是不滿意下屬表現(xiàn)？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發(fā)揮。”請注意，德

員工訪談：預防管理失誤的重要途徑和工具

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

目標管理的作用及常見誤區(qū)

目標足夠清晰明確，團隊形成高度共識，協(xié)同效應最大化，是保證一個項目最高效可控推進的最重要的條件。以上三個部分合并在一起就是我們所要探討的目標管理。目標管理雖然不是一個項目成功的全部

“人單合一”對經(jīng)典管理的兩大顛覆

企業(yè)管理制度幾種常見“病癥”

新市場環(huán)境下的營銷管理轉(zhuǎn)型

這些績效管理，為什么全是錯誤的？

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

真正做到“管理時間”的正確方法

企業(yè)倉庫管理降低成本的九大措施

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所有管理的問題，都是管理者認知的問題

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