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創業

理想的BP應包含的核心內容

發表時間:2017/8/25??

騰訊創業微信號qqchuangye騰訊科技中心旗下創業平臺，致力于為創業者、投資人及其他業界人士提供創業報道、智酷洞察、大數據分析等綜合服務。如果你聽說有人見面10分鐘就搞定了投資人、24
創業者如何留住人才？

發表時間:2017/8/25??

大多數創業者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認為需要做好以下四點：1）打造利益共同體有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選
每一個痛點，都是一個創業機會

發表時間:2017/8/18??

馬云說：“這個世界上充滿了抱怨，我在20多歲的時候也抱怨，但我現在不再抱怨了，因為我已經強大起來了，我想告訴所有的年輕人，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己。機
一切的創業都是“生意”

發表時間:2017/8/18??

世界上永遠不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在于根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。創業到底
商業模式的核心是產品

發表時間:2017/8/18??

一個企業的商業模式往往是復合的，商業模式并不等于盈利模式。如果企業形成了一個可持續發展的模型，產品被相當的認可之后，再來探索它的收入模式，一定會有很多善于掙錢和營銷的人到公司來。一、對商業模式的理解一
創業者需具備的基本素質

發表時間:2017/8/7??

創業者主要會面臨四個方面問題，分別是：1、找到方向；2、要找到一個切實可行的階段目標；3、解決人員和組織架構問題；4、資本，也就是找錢。而我的建議一般是這樣的：首先是創業者要保持初心，我認為創業者要保
創業要先有一個小目標

發表時間:2017/8/7??

1、盲目樂觀是最大的強敵大千世界,真正能夠做到自我實現的人畢竟只是少數，但這并不妨礙我們將其視為追求的目標，現代人越來越多地傾向于接受這樣一種人生態度；人活著就是要最大限度地發揮自己，最大
孫繼發：即使翅膀斷了，也能卷起風暴！

發表時間:2017/8/2??

如果下半生可能無法再次站起來你會怎么選擇未來？自暴自棄？啃老、乞討？還是結束生命？抑或是重新站起來……你會選擇哪種活法？“殘疾了，就從頭再來！”孫繼發被稱為輪椅上的創業英雄，他用頑強的意志粉粹了醫生對
精益創業將是必修課

發表時間:2017/7/28??

過去的2016年，在大眾創業、萬眾創新走向深入的中國創業圈，可謂熱熱鬧鬧、跌宕起伏：既有移動互聯網風口日漸式微，大批O2O創業倒閉、遭遇資本寒冬、網約車新政等，又有以Papi醬等為代表的網紅創業、IP
重新定義“失敗”

發表時間:2017/7/20??

研修失敗，是為了探索成功。如果你也曾經歷失敗的痛，或是還在恐懼失敗，不妨一口干掉今天的雞湯，重燃你心底最原始的斗志。商學院大多是“既有成功者”的道場，可真格卻偏偏要搞一個“失敗研修院”，學員僅限燒光過
騰訊社交廣告@創客營|與青年創客同行共赴創業之途

發表時間:2017/7/17??

“一群人為了一個目標共同奮斗，一起早起、一起吃飯、一起討論、一起通宵做功課，在這里的成長讓我明白相比結果，更應該享受一起努力的過程。相比競爭，更加應該銘記從不懂到懂
創業一定要創新

發表時間:2017/7/17??

1、創新商業模式構建護城河很多創業者喜歡對標老一輩企業，奉行「拿來主義」。作為初創公司，我們唯一的機會就是：一定要跟前輩公司、市場巨頭玩兒不同的游戲規則。玩兒一樣的游戲規則，論情商我們也比不上他們，講
組建初創團隊的6種方法

發表時間:2017/7/17??

優秀團隊能夠帶動初創企業走向成功，這一點，投資者和其他重要的利益相關者，都非常清楚。不僅如此，這也是他們對某一產品創意及其背后的團隊進行全面評估，來決定是否掏錢投資的原因所在。一支高效的初創企業團隊，
為什么要做內容創業?

發表時間:2017/7/10??

當吳曉波從一名財經作家變成一個內容創業者，他歷經了這種身份變化帶來的沖突。他用三年的內容創業經驗提醒內容創業者，當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事，風險尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-
創業公司如何建立健康的決策機制

發表時間:2017/7/10??

決策機制是否健康有效，決定了創業公司能否良性循環、快速發展。時間意味著機會，而由于優柔寡斷而錯失良機，對企業而言無疑是慢性自殺。作為創始人，優化決策流程，在恰當的時點做最正確的抉擇，既要有廣開言路的胸

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創業者如何留住人才？

大多數創業者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認為需要做好以下四點：1）打造利益共同體有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選

每一個痛點，都是一個創業機會

馬云說：“這個世界上充滿了抱怨，我在20多歲的時候也抱怨，但我現在不再抱怨了，因為我已經強大起來了，我想告訴所有的年輕人，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己。機

一切的創業都是“生意”

世界上永遠不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在于根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。創業到底

商業模式的核心是產品

一個企業的商業模式往往是復合的，商業模式并不等于盈利模式。如果企業形成了一個可持續發展的模型，產品被相當的認可之后，再來探索它的收入模式，一定會有很多善于掙錢和營銷的人到公司來。一、對商業模式的理解一

創業者需具備的基本素質

創業者主要會面臨四個方面問題，分別是：1、找到方向；2、要找到一個切實可行的階段目標；3、解決人員和組織架構問題；4、資本，也就是找錢。而我的建議一般是這樣的：首先是創業者要保持初心，我認為創業者要保

創業要先有一個小目標

1、盲目樂觀是最大的強敵大千世界,真正能夠做到自我實現的人畢竟只是少數，但這并不妨礙我們將其視為追求的目標，現代人越來越多地傾向于接受這樣一種人生態度；人活著就是要最大限度地發揮自己，最大

孫繼發：即使翅膀斷了，也能卷起風暴！

如果下半生可能無法再次站起來你會怎么選擇未來？自暴自棄？啃老、乞討？還是結束生命？抑或是重新站起來……你會選擇哪種活法？“殘疾了，就從頭再來！”孫繼發被稱為輪椅上的創業英雄，他用頑強的意志粉粹了醫生對

精益創業將是必修課

過去的2016年，在大眾創業、萬眾創新走向深入的中國創業圈，可謂熱熱鬧鬧、跌宕起伏：既有移動互聯網風口日漸式微，大批O2O創業倒閉、遭遇資本寒冬、網約車新政等，又有以Papi醬等為代表的網紅創業、IP

重新定義“失敗”

研修失敗，是為了探索成功。如果你也曾經歷失敗的痛，或是還在恐懼失敗，不妨一口干掉今天的雞湯，重燃你心底最原始的斗志。商學院大多是“既有成功者”的道場，可真格卻偏偏要搞一個“失敗研修院”，學員僅限燒光過

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“一群人為了一個目標共同奮斗，一起早起、一起吃飯、一起討論、一起通宵做功課，在這里的成長讓我明白相比結果，更應該享受一起努力的過程。相比競爭，更加應該銘記從不懂到懂

創業一定要創新

1、創新商業模式構建護城河很多創業者喜歡對標老一輩企業，奉行「拿來主義」。作為初創公司，我們唯一的機會就是：一定要跟前輩公司、市場巨頭玩兒不同的游戲規則。玩兒一樣的游戲規則，論情商我們也比不上他們，講

組建初創團隊的6種方法

優秀團隊能夠帶動初創企業走向成功，這一點，投資者和其他重要的利益相關者，都非常清楚。不僅如此，這也是他們對某一產品創意及其背后的團隊進行全面評估，來決定是否掏錢投資的原因所在。一支高效的初創企業團隊，

為什么要做內容創業?

當吳曉波從一名財經作家變成一個內容創業者，他歷經了這種身份變化帶來的沖突。他用三年的內容創業經驗提醒內容創業者，當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事，風險尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-

創業公司如何建立健康的決策機制

決策機制是否健康有效，決定了創業公司能否良性循環、快速發展。時間意味著機會，而由于優柔寡斷而錯失良機，對企業而言無疑是慢性自殺。作為創始人，優化決策流程，在恰當的時點做最正確的抉擇，既要有廣開言路的胸

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