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管理

財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值的三個途徑

發(fā)表時間:2013/9/22??

傳統(tǒng)觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
企業(yè)文化與公司治理

發(fā)表時間:2013/9/21??

企業(yè)文化概念引入中國已經(jīng)很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

發(fā)表時間:2013/9/20??

我們生活在一個充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費者豐富多彩的選擇，也給了商業(yè)世界無窮魅力的想象空間。當我們做出一個購買決策時，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來，而同時品牌本身也代表著很多產(chǎn)品特點，
張瑞敏：只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)

發(fā)表時間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營銷隊伍管理四指標

發(fā)表時間:2011/3/31??

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業(yè)淘汰機制以及人才培養(yǎng)機制。每個企業(yè)每年都
中小企業(yè)財務管理中的四大漏洞

發(fā)表時間:2010/11/29??

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構(gòu)
如何做好財務管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
公司價值管理：財務管理的歸宿

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業(yè)價值最大化,財務活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見
盤點是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2010/11/29??

總算指導企業(yè)財務人員畫了幾個盤點流程圖，但財務人員對盤點的理解之差實在超出我的想象。一年盤點一次被視為正常，自己動手盤點也被認為應該。總之，盤點是少數(shù)人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業(yè)相當普遍。盤
預算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資
小企業(yè)運作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不
淺談管理者的服務意識

發(fā)表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創(chuàng)新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值的三個途徑

傳統(tǒng)觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

企業(yè)文化與公司治理

怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

張瑞敏：只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)

張瑞敏：

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中小企業(yè)財務管理中的四大漏洞

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構(gòu)

如何做好財務管理

公司價值管理：財務管理的歸宿

財務管理的目標應是企業(yè)價值最大化,財務活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

成本管理的平衡智慧

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見

盤點是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

預算管理：花錢與做事的融合之道

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

小企業(yè)運作管理的手段----倒退法則

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

淺談管理者的服務意識

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

管理者為何需要管理創(chuàng)新？

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創(chuàng)新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

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