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管理

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的三個(gè)途徑

發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤”壓力的部門。多年來，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一直扮演著單純會(huì)計(jì)部的職
德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。
企業(yè)文化與公司治理

發(fā)表時(shí)間:2013/9/21??

企業(yè)文化概念引入中國已經(jīng)很長時(shí)間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認(rèn)為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

發(fā)表時(shí)間:2013/9/20??

我們生活在一個(gè)充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費(fèi)者豐富多彩的選擇，也給了商業(yè)世界無窮魅力的想象空間。當(dāng)我們做出一個(gè)購買決策時(shí)，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來，而同時(shí)品牌本身也代表著很多產(chǎn)品特點(diǎn)，
張瑞敏：只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營銷隊(duì)伍管理四指標(biāo)

發(fā)表時(shí)間:2011/3/31??

電話營銷隊(duì)伍管理四指標(biāo)一、新動(dòng)力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動(dòng)力以外，我們的老團(tuán)隊(duì)也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業(yè)淘汰機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制。每個(gè)企業(yè)每年都
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大漏洞

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)
如何做好財(cái)務(wù)管理

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)活動(dòng)要圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化展開,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的核心,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理將公司財(cái)務(wù)管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見
盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

總算指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員畫了幾個(gè)盤點(diǎn)流程圖，但財(cái)務(wù)人員對(duì)盤點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動(dòng)手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該。總之，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤
預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資
小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不
淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

由于管理對(duì)象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個(gè)意義上說，管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，是不斷更新的

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的三個(gè)途徑

德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。

企業(yè)文化與公司治理

怎樣才能最大發(fā)揮品牌作用力

張瑞敏：只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)

張瑞敏：

電話營銷隊(duì)伍管理四指標(biāo)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大漏洞

1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)

如何做好財(cái)務(wù)管理

公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

成本管理的平衡智慧

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見

盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資

小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

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