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管理者為何需要管理創新？

發表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的
提升領導威信力的奧秘

發表時間:2010/11/29??

如何提升領導威信力？在現今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實，“德”才是一個人成功的根本。&
管理者面臨的5大難題

發表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
如何打造高績效團隊？

發表時間:2010/11/29??

目前企業正面臨新的、激進的發展目標以及最大程度地發揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業環境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團隊，以期成為
績效評估中的十種錯誤行為

發表時間:2010/11/29??

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人
除了錢員工還需什么激勵

發表時間:2010/11/29??

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已?！??員工激勵是個大
人力資源管理的四個基本前提

發表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業基
管理：管“事”還是管“人”？

發表時間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務就是構筑企業愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
HR要能幫助企業提高績效

發表時間:2010/11/29??

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經大學MBA學院高頓
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發表時間:2010/11/29??

任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和
人力資源經理的六種角色

發表時間:2010/11/29??

一是企業的戰略合作伙伴。人力資源經理站在企業發展戰略的高度上，主動分析、診斷企業人力資源發展現狀，為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的信息
員工激勵獎什么？

發表時間:2010/11/29??

企業員工激勵機制是對下屬員工意志行為選擇能產生經久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構成的。對下屬員工實施激勵，其
九大緊俏人才

發表時間:2010/11/29??

根據今后幾年我國急需專業人才信息，有關教育科學研究院最近做了權威預測。預測結果表明，今后幾年對人才需求將有較大變化，急需的人才主要有以下9大種類。?&em

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由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的

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??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

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泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經大學MBA學院高頓

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