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創(chuàng)業(yè)者：怎樣把一個(gè)想法成功變成一個(gè)企業(yè)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

像許多初創(chuàng)公司一樣，網(wǎng)站創(chuàng)建和托管服務(wù)公司W(wǎng)eebly誕生在一所大學(xué)的宿舍里。早在2006年，聯(lián)合創(chuàng)始人DavidRusenko，ChrisFanini和DanVeltri就想要以一個(gè)簡(jiǎn)單的方式顯示他

創(chuàng)業(yè)：會(huì)吆喝才是硬道理

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

本文作者系連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在過(guò)去兩年半的時(shí)間里，曾相繼開(kāi)發(fā)一分鐘日記、寶貝時(shí)光機(jī)、動(dòng)物視界、聲音相冊(cè)等多款A(yù)PP，但遺憾的是用戶寥寥。作者希望借這個(gè)平臺(tái)，將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，供其他創(chuàng)業(yè)者參考！我最終

比特幣：喧囂過(guò)后，留下的不僅是一地雞毛

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

近一段時(shí)間以來(lái)，愿意接受比特幣支付的實(shí)體店似乎越來(lái)越多了，這個(gè)名單上最新的一行是雕爺牛腩。而根據(jù)“貨幣地圖”網(wǎng)站顯示，11月份全世界支持比特幣支付的實(shí)體商戶增加了81%，目前全世界共有1400多家實(shí)體

電話營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)技巧

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

現(xiàn)在無(wú)論是做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還是電話營(yíng)銷(xiāo)，客戶跟進(jìn)都很重要，因?yàn)榭蛻粲袝r(shí)候是需要我們保持長(zhǎng)期聯(lián)系的，一旦你不聯(lián)系客戶，客戶有可能就改變主意了或者是覺(jué)得你的服務(wù)有問(wèn)題。因此，我們就來(lái)看看客戶跟進(jìn)的技巧與話術(shù)吧。

網(wǎng)站首頁(yè)優(yōu)化：用戶體驗(yàn)高于一切

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

到現(xiàn)在為止因?yàn)槭醉?yè)非常糟糕導(dǎo)致用戶跳出網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，用戶點(diǎn)擊首頁(yè)直接跳出的概率在整個(gè)跳出率高的網(wǎng)站中達(dá)到了70%。如果網(wǎng)站首頁(yè)優(yōu)化細(xì)節(jié)非常好，網(wǎng)站的跳出率以及排名都會(huì)上升一個(gè)級(jí)別。整個(gè)首頁(yè)是網(wǎng)站最重要

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的涵義與特征

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

所謂關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的涵義與特征關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特征可以概括為

銷(xiāo)售人員如何尋找潛在客戶

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

每個(gè)客戶管理人員都有自己的原來(lái)的客戶群，這些客戶和自己在過(guò)去的職業(yè)生涯中有過(guò)合作，有一定的感情和信任基礎(chǔ)，并且銷(xiāo)售人員對(duì)客戶的情況有較深的了解的判斷，所以這些客戶是開(kāi)發(fā)客戶時(shí)最容易攻破的，因此這類(lèi)客戶

怎樣與建立長(zhǎng)期信賴(lài)的客戶關(guān)系

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

信賴(lài)是客戶關(guān)系發(fā)展的第三個(gè)階段，判斷標(biāo)志是，客戶此時(shí)應(yīng)該明確支持己方，標(biāo)志性的行為是與客戶進(jìn)行一些私密性的活動(dòng)，例如家庭活動(dòng)，或者一起打高爾夫球，就像案例中的銷(xiāo)售人員所講，很難在辦公室里與客戶發(fā)展到這

與忠實(shí)客戶建立持久關(guān)系必做的3件事

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

只要做三件事嗎？沒(méi)錯(cuò)。如果一家公司能堅(jiān)持做這三件事，就能與忠實(shí)客戶建立持久的關(guān)系。而且你知道嗎？這并不是像火箭科學(xué)那么高深復(fù)雜的事。傾聽(tīng)正如前面所說(shuō)，這并不高深?？墒悄苷嬲龅轿坏墓緟s少之又少。“傾

如何服務(wù)企業(yè)VIP客戶

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越超越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能的競(jìng)爭(zhēng)從而進(jìn)入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的階段。對(duì)于某些行業(yè)，如酒店業(yè)、金融業(yè)，、詢(xún)業(yè)，服務(wù)簡(jiǎn)直就是工作的一切。VIP原本是一個(gè)政治術(shù)語(yǔ)，代表了政界的權(quán)威人物，然而，在今天這個(gè)術(shù)

職場(chǎng)減壓的5種方法

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

薪水太少，工作太多，主管沒(méi)創(chuàng)意……抱怨遠(yuǎn)比工作時(shí)間長(zhǎng)，這就是職場(chǎng)里典型的黑色隧道現(xiàn)象。職場(chǎng)中的機(jī)會(huì)主義者，永遠(yuǎn)認(rèn)為好工作是可以換來(lái)的，工作的目的完全依附在找好工作上，不斷地追尋，不斷地沮喪，黑色隧道有

零售企業(yè)如何實(shí)行會(huì)員管理

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

目前的大多數(shù)零售企業(yè)都實(shí)行了會(huì)員管理制度，發(fā)行了大量的會(huì)員卡，會(huì)員管理基本內(nèi)容也大同小異，主要包括：會(huì)員基本資料的管理、會(huì)員折扣優(yōu)惠管理、會(huì)員積分返利管理、會(huì)員消費(fèi)管理、會(huì)員分析等。但是，由于會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

俞敏洪：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

本文是新東方董事長(zhǎng)俞敏洪在第四屆北京大學(xué)企業(yè)家論壇上的演講。其中對(duì)一流大學(xué)應(yīng)具有的標(biāo)志、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵的講述，發(fā)人深省，值得一讀。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我更喜歡北大人那種不理性的氣質(zhì)。北大人的理想主義，哪怕是空

馬云：真正改變世界一定是年輕人

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

今天是感恩節(jié)，我知道在座每個(gè)企業(yè)家都很忙，我們最缺的就是時(shí)間，能夠在感恩節(jié)這天到這兒，我代表TNC中國(guó)向大家表示衷心地感謝。有一個(gè)作家講過(guò)，其實(shí)最大的感恩就是不辜負(fù)。我想在座每個(gè)人都是很幸運(yùn)的，不管我

創(chuàng)業(yè)者怎樣吸引風(fēng)險(xiǎn)投資

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

創(chuàng)業(yè)者需要投資者，投資者也在尋找創(chuàng)業(yè)者，那么什么樣的素質(zhì)和才能，具備什么樣的素質(zhì)才能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者？畢竟創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)決定著創(chuàng)業(yè)的成敗興衰。據(jù)投資理財(cái)講師張雪奎所知，風(fēng)險(xiǎn)投資者正在努力尋求七種基本

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要注意的幾點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

現(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，“底子薄”的現(xiàn)象十分普遍，因此中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。許多中小企業(yè)主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊，其實(shí)本質(zhì)上就是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)

如何提升財(cái)務(wù)核心能力

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)的能力理論與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中形成的，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，為企業(yè)提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力

財(cái)務(wù)信息化管理

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

10年前信息時(shí)代的來(lái)臨，使得全球領(lǐng)先的企業(yè)在推動(dòng)管理型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型上完成了流程框架和基礎(chǔ)技術(shù)的原始準(zhǔn)備。在價(jià)值型財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)人員的工作將聚焦于價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。他們將在企業(yè)中扮演有資

財(cái)務(wù)管理的核心是管理風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

企業(yè)當(dāng)今面臨的宏觀和微觀政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境愈發(fā)多變，信息渠道愈發(fā)透明，掌控資源的不確定性逐步放大，企業(yè)決策者的心理狀態(tài)已經(jīng)從胸有成竹向涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)過(guò)渡。這些變化給傳統(tǒng)

怎樣做一個(gè)成功的CFO

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

數(shù)字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會(huì)是個(gè)老到、嫻熟的財(cái)務(wù)經(jīng)理，但公司內(nèi)外的其他人也許同樣能做到。而每個(gè)公司CFO的位置卻只有一個(gè)。哪些該做，哪些是萬(wàn)萬(wàn)不能做的?筆者提煉出“六忌”。當(dāng)然，符合以下“六忌”

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擴(kuò)張之路

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然是一片紅海，而在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，百度將要面臨來(lái)自360、騰訊以及阿里巴巴三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。百度真正意義上最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是360，而騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的樓宇廣告

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

有效授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造精神，不利于組織績(jī)效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層

文化營(yíng)銷(xiāo)的魅力

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場(chǎng)等世界的許多角落，《憤怒的小鳥(niǎo)》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶?！稇嵟男▲B(niǎo)》誕生一周年，這一天被稱(chēng)為“憤怒的小鳥(niǎo)節(jié)”。與

如何建立正確家族企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它必須與企業(yè)一起“共同成長(zhǎng)”，沒(méi)有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺(jué)到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是

德魯克：創(chuàng)業(yè)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

一項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)是否有價(jià)值，消費(fèi)者以及能夠?qū)οM(fèi)決策產(chǎn)生直接或間接影響的人說(shuō)了算，營(yíng)銷(xiāo)者或者供應(yīng)商的看法是無(wú)足輕重的。一些營(yíng)銷(xiāo)者認(rèn)為這是一種非理性的觀點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)情況的確是消費(fèi)者決定價(jià)值的高低。所謂創(chuàng)業(yè)精

銷(xiāo)售管理者的基本技能

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷(xiāo)售管理者堅(jiān)持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強(qiáng)制屬下遵守，講誠(chéng)信，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾，但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、思想、困難、潛能等，并能在

怎么提高招聘效率

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

下面與大家分享提高招聘效率的五大妙招：??一、嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)??很多企業(yè)有專(zhuān)職的HR專(zhuān)員，負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專(zhuān)員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性

怎樣提高郵件打開(kāi)率

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

品牌成功之道：向受眾傳達(dá)清晰明確的信息

發(fā)表時(shí)間:2013/12/4??

對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，你在講什么并不重要，重要的是讓客戶和消費(fèi)者感受到什么。蘋(píng)果，無(wú)論從LOGO，還是工業(yè)設(shè)計(jì)上都體現(xiàn)出簡(jiǎn)約大氣的風(fēng)格，更為核心的是它已經(jīng)成