企業(yè)當今面臨的宏觀和微觀政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境愈發(fā)多變，信息渠道愈發(fā)透明，掌控資源的不確定性逐步放大，企業(yè)決策者的心理狀態(tài)已經(jīng)從胸有成竹向涉險過關過渡。這些變化給傳統(tǒng)思維下的財務管理工作者無疑帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
山雨欲來風滿樓，財務工作者已深深地認識并觸摸到變化的邊緣，但變化的方向和核心卻“撲朔迷離”。到底方向在哪？財務的特點決定了其作為業(yè)務風險管理核心組成。如何提升財務管理？在傳統(tǒng)財務觀念上引入風險管理是方向之一。
財務管理工作的核心就是管理風險，這是企業(yè)管理中基礎最扎實的部分。企業(yè)面臨的風險，其影響最終都通過財務來反映，占領這個制高點，企業(yè)推進全面風險管理的體系建設就如順水行舟。挑戰(zhàn)在于如何應用風險管理理念于財務管理領域，這還是非常新的內容，需要一個探索的過程，起點是觀念（視角）轉變。
財務人員對風險的分析往往局限在“一個點”的分析，但風險往往是一個可能性的集合，這是對傳統(tǒng)思考方式的根本性改變。這種改變，首先是觀念轉變，即從數(shù)據(jù)找原因轉變?yōu)閺娘L險找原因，其次要引入系統(tǒng)的管理方法、管理工具和機制，再其次要推動核心業(yè)務的管理思想變化，最后還要懂一點統(tǒng)計學。
具體而言，傳統(tǒng)財務管理75%的資源集中在業(yè)務交易過程，25%的資源在決策支持，而全新的財務管理恰恰相反，要將75%的資源集中在決策支持上，而將25%的資源用于業(yè)務交易過程管理。財務管理的重心轉變涉及從關注業(yè)務到關注戰(zhàn)略，這就要求財務管理人員通過風險管理信息的集中分析和重大風險決策參與到?jīng)Q策中。
快速變化的市場，要求提升企業(yè)的決策效率和質量，財務管理重心轉變，要求財務管理工作者轉換視角來思考和定位財務的角色。也就是說，財務管理工作者的傳統(tǒng)角色（如會計核算、預算管理、資金管理、稅務管理）弱化，決策角色（如支持董事會層面、業(yè)務分析、貨幣分析、信息系統(tǒng)、稅務籌劃、風險管理）加強，同時還新增如變革管理、國際化管理、流程管理等角色。
新形勢要求財務管理工作者轉換角色，同時也對傳統(tǒng)的財務人員培養(yǎng)方式提出了考驗，能否適應能力要求，是每個財務管理負責人需要認真思考的問題。
