未來移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭必然是一片紅海，而在整個行業(yè)內(nèi)，百度將要面臨來自360、騰訊以及阿里巴巴三大巨頭的競爭。百度真正意義上最危險的競爭對手還是360，而騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不是百度的特長和投資重點。

近期的移動互聯(lián)網(wǎng)江湖可謂是風(fēng)云跌宕，正當(dāng)人們認(rèn)為百度、騰訊以及阿里巴巴三座大山已經(jīng)逐漸占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的制高點時，巨頭們卻紛紛表示了對于移動互聯(lián)網(wǎng)的不安全感。騰訊擁有微信這個“大殺器”，卻只能夠弱弱地表示，自己拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的半張門票，而百度和阿里巴巴更是對于移動互聯(lián)網(wǎng)保持著謹(jǐn)慎的心態(tài)。

三巨頭的謹(jǐn)慎可以理解，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，360已經(jīng)成為了巨頭們忌憚的競爭對手，還有在細(xì)分領(lǐng)域蓄勢待發(fā)的小米等對手，三大巨頭無法輕松應(yīng)對。移動互聯(lián)網(wǎng)目前處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，消費者還處于被教育的階段，存在很大變化的可能性。在O2O、大數(shù)據(jù)等新鮮熱詞的背后，反映出的趨勢是實體行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)更緊密的結(jié)合，這樣的大背景下，傳統(tǒng)實體商業(yè)巨頭也可能攪動移動互聯(lián)網(wǎng)。這就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下面臨的環(huán)境。
 
由于移動互聯(lián)網(wǎng)存在一定的被資本方催熟的狀況，使得一些公司在沒有成熟商業(yè)模式的情況下就獲得了大量的投資。但是由于今年的經(jīng)濟環(huán)境趨緊，出現(xiàn)了一種新鮮的現(xiàn)象，那就是一些已經(jīng)經(jīng)營不錯的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被三大互聯(lián)網(wǎng)公司并購。而三大巨頭對于并購的胃口也越來越大，不斷刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的并購記錄。今年以來，百度投資PPS，騰訊投資搜狗，阿里巴巴投資高德地圖和新浪微博等，都反映出巨頭們焦急的心態(tài)。
 
那么在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，百度將如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？本文試圖通過對互聯(lián)網(wǎng)另外兩位巨頭和360的分析，同百度戰(zhàn)略進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)一些玄機。

 
經(jīng)營來源單一的阿里巴巴
 
阿里巴巴和百度存在一個共同的危機，就是經(jīng)營來源相對單一，只有一招鮮。阿里巴巴的電子商務(wù)獨步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的經(jīng)營亮點也就是在淘寶收租，即收取店面運營費，就像是互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)地產(chǎn)商。阿里巴巴其他的經(jīng)營重點如金融和數(shù)據(jù)板塊，目前還沒有到收獲期。做商業(yè)地產(chǎn)商不是不行，但是在阿里巴巴的體系越來越大之后，阿里巴巴的流量導(dǎo)引體系越來越不適應(yīng)其龐大的商戶結(jié)構(gòu)，這使得它苦于尋找新的流量來源，比如投資新浪微博和美麗說，都是為了這個目標(biāo)。如果缺少流量，阿里巴巴就不能夠保持現(xiàn)有的商戶規(guī)模，這些商戶如果向競爭對手流失，結(jié)果是十分可怕的。
 
因此阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)的成功關(guān)鍵是如何在移動端合理地分配流量和尋找流量，同時通過移動端進(jìn)入更加廣闊的領(lǐng)域。而百度的問題則是大部分收入來源于搜索廣告競價排名，這個商業(yè)模式能否在移動端行得通還需要探索。
 
阿里巴巴進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)相對較慢，但是今年以來突然加速在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，投資了蝦米網(wǎng)、在路上社區(qū)、陌陌、高德地圖等企業(yè)。可以看出，阿里巴巴的布局一方面著眼于用戶能夠在阿里巴巴體系內(nèi)得到什么樣的服務(wù)，這包括蝦米網(wǎng)的音樂服務(wù)和在路上社區(qū)的旅游服務(wù)，從而擴展阿里巴巴的收入來源。在阿里巴巴的大商務(wù)理念和中國未來經(jīng)濟發(fā)展動力越來越集中于服務(wù)業(yè)的背景下，這樣的選擇并不讓人吃驚。另一方面，阿里巴巴著眼于用戶如何能夠在享受自己服務(wù)時得到更好的體驗。阿里巴巴通過地圖應(yīng)用和社交來解決這個問題，通過微博和陌陌等帶有社交性的應(yīng)用讓客戶自然地分享體驗和進(jìn)行交流，通過地圖更好地尋找到符合自身需求的商戶。對這些自身缺乏相應(yīng)基因的服務(wù)，阿里巴巴大方地選擇了收購的方法，一方面能夠在整體上市背景下給資本市場說一個好故事，另一方面也能夠給自身注入一些創(chuàng)新活力。
 
在這一步走完后，阿里巴巴對于百度的依賴程度將更加低，因為移動終端的特性決定了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口將多樣化，而地圖、微博都可以成為用戶的入口。在面對的電子商務(wù)競爭對手越來越強大的背景下，阿里巴巴通過建立移動端的流量體系，降低競爭對手的影響，又通過擴大在移動端的產(chǎn)品體系，建立更好的商業(yè)變現(xiàn)機制。
  
強大的騰訊
 
騰訊是百度一個更加可怕的對手，在收購搜狗后騰訊的市值達(dá)到了1000億之多。騰訊的收入來源十分多樣化，廣告、游戲以及移動增值業(yè)務(wù)都是騰訊的收入來源。相比較之下，百度的收入結(jié)構(gòu)并不平衡，不平衡不要緊，問題是在互聯(lián)網(wǎng)流量越來越傾向于移動端的情況下，百度拿手的PC端搜索面臨很大的問題。這種情況下百度就像是一個擅長一種武功的高手，到了一群不按常理出牌的競爭對手面前。騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的“大殺器”就是微信，而騰訊的投資部門在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是收獲累累，而且繼承了騰訊收入來源多樣化的風(fēng)格，投資范圍十分廣闊。可以預(yù)見的是，未來騰訊將以游戲為重點繼續(xù)擴大投資范圍。
 
騰訊在移動端布局很早，由于騰訊的社交基因天生和移動互聯(lián)網(wǎng)就有結(jié)合，早在智能手機還沒有成為主流時，騰訊的手機QQ就在不斷升級了，這使得消費者對于騰訊的應(yīng)用，天然接受度高，并且騰訊通過QQ短信和增值業(yè)務(wù)賺了不少錢。但是這還只是初級階段，隨著智能手機的不斷升級，騰訊正在QQ上積累很多的應(yīng)用，隨著微信的出現(xiàn)，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的重點轉(zhuǎn)向了微信方面。
 
未來可以預(yù)計的是，微信仍然將是騰訊的重點，但不會是唯一的重點，隨著微信的支付功能上線和對公共賬號低調(diào)化處理，騰訊希望微信不是成為微博一樣的言論平臺或者純粹的社交工具，而是一個能夠借助社交完成電子商務(wù)大計的窗口。由于中國在服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化以及三四線城市廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場空間方面還存在很大的機會，微信可能會將重點放在電子商務(wù)這方面。總之，騰訊必然是希望微信不要承載太多的功能。騰訊還在媒體、電子閱讀、游戲等方面進(jìn)行了大量投資，可以預(yù)見騰訊會在這些方面推出自己的產(chǎn)品，但是不一定是放在微信或者手機QQ平臺上。在這些方面百度和騰訊不存在太多的沖突。但是，這是否也意味著百度失去了移動互聯(lián)網(wǎng)很大的一塊潛在市場？
  
最詭異的競爭對手360
 
360是互聯(lián)網(wǎng)江湖中最為詭異的競爭對手。紅衣教主周鴻的實力，讓每個競爭對手對他都抱有復(fù)雜的情緒。而360最擅長的競爭戰(zhàn)略，也就是周鴻的柔道戰(zhàn)略，其實是通過免費方式自損八百損敵一千，然后再通過消費者所沒有關(guān)注到的地方匯聚小收入為大收入。所以360雖然沒有搜索、電子商務(wù)等高光業(yè)務(wù)，但是通過安全這個平臺，活得也非常不錯。但是現(xiàn)在情況不同了，360進(jìn)入了百度忌憚的搜索領(lǐng)域，并且嘗試通過路由器等手段占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)入口，讓消費者直接進(jìn)入360搜素。這使得百度不得不馬上推出一系列硬件產(chǎn)品予以回應(yīng)。可見360的厲害。
 
360的劣勢非常明顯，那就是現(xiàn)金流有限，只能省著花，所以從來沒有進(jìn)行過大的投資，下定決心投資搜狗還被騰訊攪黃了。360的優(yōu)勢在于雖然小，但是深諳中國商業(yè)競爭之道。雖然各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都忌憚360，多次提出合圍360，但在商言商，每家企業(yè)都有自己的想法，使得360能夠充分利用自己的力量在幾家巨頭間縱橫捭闔。而360的資金狀況，使得它主要是圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計了一系列的應(yīng)用，并且通過手機助手在移動端占據(jù)了話語權(quán)地位。在目前應(yīng)用是移動互聯(lián)網(wǎng)主要使用形式的情況下，360可以通過手機助手向應(yīng)用收取廣告費，這實際上干的還是PC端的活。
 
360雖然四面樹敵，但是絕對不傻。360重點突出的領(lǐng)域以往并不是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重點領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)安全，幾大巨頭并不愿意做這樣的苦活，而互聯(lián)網(wǎng)安全仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要業(yè)務(wù)，并且可以直接面向客戶收費。但是現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360成了百度真正的競爭對手。百度收購91手機助手，就頗有和360爭鋒相對的意思。
 
未來的移動互聯(lián)網(wǎng)必然是一個競爭對手更加多元化的格局，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會瓜分所有的市場空間。因為移動互聯(lián)網(wǎng)還有很多潛在的競爭對手沒有入場，現(xiàn)在的一些不起眼的應(yīng)用也可能會成長為更加大型的服務(wù)商。但是不是每家企業(yè)都愿意被收歸到三大巨頭帳下，這給未來平添了很多變數(shù)。就百度而言，其實真正意義上最危險的競爭對手還是360，騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不是百度的特長和投資重點。這使得未來移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭存在交叉，但是并不會出現(xiàn)三家之間激烈火并的局面。
 
未來的移動搜索，內(nèi)容來源將更加碎片化，百度搜索的網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)繼續(xù)升級，能夠適應(yīng)微博社交網(wǎng)絡(luò)等不同的內(nèi)容來源。從這點來說技術(shù)上百度有優(yōu)勢，但是360的優(yōu)勢在于它的主營業(yè)務(wù)不是搜索，盡可以大力宣傳它在搜索上不受商業(yè)利益的干擾。百度的主營業(yè)務(wù)是搜索，資本方賺錢的壓力使得它不得不依賴于各種各樣的廣告，這就是它的軟肋。
 
筆者認(rèn)為，對于有志于在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為的企業(yè)來說，絕對不是只在移動端設(shè)計一些APP就能夠完成任務(wù)的。企業(yè)一定要有大局觀，搶先形成真正有客戶粘性的入口。企業(yè)針對移動互聯(lián)網(wǎng)一定要脫離PC端的慣性思維，建立真正面對移動端的運營團隊。騰訊的微信就是一個良好的創(chuàng)新范例。而需要出手收購的時候，一定要選擇好的出手時機，從而形成更加合理的收購價格。并不是每家企業(yè)都有機會在游戲社交等熱門領(lǐng)域獲得成功，一些團隊緊密關(guān)注一些細(xì)分領(lǐng)域，也是一個好的選擇。