企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領導、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國內企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與升級就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導致企業(yè)的管理、形象與內在文化相脫節(jié)。那么，企業(yè)應如何應對企業(yè)文化落地過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地呢？本文由人力資源專家——華恒智信結合多年咨詢實踐經(jīng)驗為您指點迷津，解析如何促進企業(yè)文化的落地。

企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而樹立起來的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。簡而言之，企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價值觀、信念、意識、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營管理的核心主張。
    

然而在企業(yè)的發(fā)展過程之中企業(yè)文化的發(fā)展并不健全，出現(xiàn)一系列影響企業(yè)員工凝聚力現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（1）企業(yè)文化政治化?

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

（2）企業(yè)文化口號化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

（3）企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

（4）企業(yè)文化表象化

有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內核的蒼白。

（5）企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

基于上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)文化的建設很容易走向形式化的道路。為此華恒智信分析員根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務的經(jīng)驗在如何促進企業(yè)文化落地的方面提供有效的參考意見。

（1）加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。

根據(jù)華恒智信服務過的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務品牌為主要內容的企業(yè)文化架構體系，之后的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業(yè)文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責任感與榮譽感，增強企業(yè)內部的凝聚力。

（2）營造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力

加大宣傳力度，積極運用內網(wǎng)、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業(yè)理念、文化內涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

（3）服務于企業(yè)戰(zhàn)略，看準企業(yè)文化的著陸點。

企業(yè)文化建設需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化背離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化將毫無意義。面對激烈的競爭環(huán)境，緊迫的發(fā)展形勢，嚴峻的發(fā)展任務，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)為之努力的前進方向，對于企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大的指導意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求，豐富和科學發(fā)展觀的要求，能夠正確指導企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營。為此，企業(yè)文化的建設需要體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進思想，引領員工樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

（4）貫穿于企業(yè)管理之中，增強企業(yè)文化的存在感。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對于企業(yè)人才的選拔之上。只有認同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業(yè)員工認識企業(yè)文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)文化應該體現(xiàn)在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

（5）構建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應。

在企業(yè)文化進行宣傳的基礎上，構建與企業(yè)文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規(guī)定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實的執(zhí)行。

綜上所述，加強對企業(yè)文化的宣傳，增強運功對于企業(yè)文化的認同感是企業(yè)文化落地的前提；營造積極的氛圍，強化企業(yè)文化的感召力是企業(yè)文化落地的有利條件；明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景，是企業(yè)文化落地的前景方向；優(yōu)化企業(yè)管理，增強企業(yè)文化的存在感是企業(yè)文化改進完善的動力；構建與企業(yè)文化相適應的企業(yè)制度體系，有效檢驗企業(yè)文化是否真正落地。