午夜精品视频在线看,欧洲做视频在线观看,一区二区免费视频观看

管理者

從員工到管理者關鍵要做到的四點

發表時間:2017/9/18??

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
沒有中層管理者的企業怎么運行

發表時間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質疑。十一年后，俄羅斯最大的商業銀行CEO來學習“人單合一”管理模式；哈佛商學院將“人單合一”列為經典案例；倫敦政治經濟學院教授稱“人單合一”或將成為下一個
管理者該如何培養和栽培人才

發表時間:2016/11/2??

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發表時間:2016/10/29??

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好
中小企業管理者需要做到的三個方面

發表時間:2016/10/10??

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，
優秀管理者的思維方向和管理模式

發表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結
“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和
管理者如何加強員工的人文關懷

發表時間:2016/8/29??

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中
管理者需要避免的授權陷阱

發表時間:2016/8/1??

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職
優秀管理者必備的八項技能

發表時間:2016/7/18??

每個管理者都在修煉自我，希望更加優秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理
企業中層管理普遍存在的問題

發表時間:2016/7/5??

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒?？梢娖渲匾?，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問
團隊管理的五大要素

發表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階
管理的關鍵是抓好三件事

發表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作?！比绻闶峭耆男泄芾砺氊煹钠髽I中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
如何成為一名優秀的管理者

發表時間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想
讓管理者終身受用的神秘定律

發表時間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關于素養藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛

從員工到管理者關鍵要做到的四點

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...

沒有中層管理者的企業怎么運行

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質疑。十一年后，俄羅斯最大的商業銀行CEO來學習“人單合一”管理模式；哈佛商學院將“人單合一”列為經典案例；倫敦政治經濟學院教授稱“人單合一”或將成為下一個

管理者該如何培養和栽培人才

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。

如何做到管理者的自我革新

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好

中小企業管理者需要做到的三個方面

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

優秀管理者的思維方向和管理模式

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

“做個好人”還是“做個好的管理者”？

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和

管理者如何加強員工的人文關懷

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中

管理者需要避免的授權陷阱

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

優秀管理者必備的八項技能

每個管理者都在修煉自我，希望更加優秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理

企業中層管理普遍存在的問題

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒?？梢娖渲匾?，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問

團隊管理的五大要素

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

管理的關鍵是抓好三件事

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作?！比绻闶峭耆男泄芾砺氊煹钠髽I中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每

如何成為一名優秀的管理者

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想

讓管理者終身受用的神秘定律

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關于素養藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛

推薦會員more >>

15083469713

18638276543

13918729898

panwenfu

勵展13552403396

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想

推薦會員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

近來，很多人都在問關于如何做一名優秀的銷售經理的問題，事實上，不論是銷售經理，還是其他領域的管理者，要想成為一名優秀的管理者，需要做的事情其實有95%是相同的。要想