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管理

管理者該如何培養和栽培人才

發表時間:2016/11/2??

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發表時間:2016/10/29??

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好
銷售最經典的十個流程

發表時間:2016/10/24??

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。比如我們到一個新的環境，進行自我介紹，就是
中小企業管理者需要做到的三個方面

發表時間:2016/10/10??

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，
優秀管理者的思維方向和管理模式

發表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結
走出“績效管理”迷局，必須實現五大轉變

發表時間:2016/9/19??

這些年來，“績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企
管理過頭，比沒有管理更可怕！

發表時間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織
如何簡化管理：做到有權有責受監督...

發表時間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權等?！戈P于機會、風險、戰略自信」機會智能社會的出現需要兩個基
“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和
管理者如何加強員工的人文關懷

發表時間:2016/8/29??

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中
華為的管理變革經驗與理念

發表時間:2016/8/17??

關于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業？怎樣不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？關于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業？怎樣應對一系列紛繁復雜的挑戰？相信，絕大多數中國企業都為之好奇！&em
以老板的思維打工……

發表時間:2016/8/17??

如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。
用績效說話：管理只對績效負責

發表時間:2016/8/5??

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—
管理者需要避免的授權陷阱

發表時間:2016/8/1??

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職
日化店運營管理的五大誤區

發表時間:2016/7/27??

運營管理的五大誤區1、眼里只有單品無全品許多店家都只重視暢銷品或高毛利產品的銷售及貢獻，而不注重如何合理平衡店內整體品項的生意，通常這樣做往往帶來的只是門店局部生意的突破，很難實現門店整店銷售的提升，

管理者該如何培養和栽培人才

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。

如何做到管理者的自我革新

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好

銷售最經典的十個流程

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。比如我們到一個新的環境，進行自我介紹，就是

中小企業管理者需要做到的三個方面

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

優秀管理者的思維方向和管理模式

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

走出“績效管理”迷局，必須實現五大轉變

這些年來，“績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企

管理過頭，比沒有管理更可怕！

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織

如何簡化管理：做到有權有責受監督...

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權等?！戈P于機會、風險、戰略自信」機會智能社會的出現需要兩個基

“做個好人”還是“做個好的管理者”？

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和

管理者如何加強員工的人文關懷

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中

華為的管理變革經驗與理念

關于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業？怎樣不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？關于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業？怎樣應對一系列紛繁復雜的挑戰？相信，絕大多數中國企業都為之好奇！&em

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用績效說話：管理只對績效負責

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管理者需要避免的授權陷阱

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

日化店運營管理的五大誤區

運營管理的五大誤區1、眼里只有單品無全品許多店家都只重視暢銷品或高毛利產品的銷售及貢獻，而不注重如何合理平衡店內整體品項的生意，通常這樣做往往帶來的只是門店局部生意的突破，很難實現門店整店銷售的提升，

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