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終端

王氏集團新貴——金華蘭溪街店風華絕代

發表時間:2018/7/30 14:24:54??

作者：王氏陽澄湖大閘蟹-金華蘭溪街店享有“三江之匯”，“六水之腰”等美譽，用蘭溪命名其街道，其地理位置的重要性不言而喻！看今朝，王氏新貴強勢入駐，更為蘭溪街增添了一道靚麗的風景線。金華門店位于蘭溪街9
退貨從不問原因，這家奇葩超市如何做到全球第二的？

發表時間:2018/7/30 9:29:49??作者:weilili??

有一家神一樣的超市：公司每天思考的不是多賺錢，而是盡可能少賺錢。收到最多的投訴是排隊太久，老板要經常出來道歉。退貨從不問原因，吃過、穿過、用過的東西一個字，退，退，退！
BHGDAY七月展開社區“場景化營銷“組合拳

發表時間:2018/7/26 15:02:48??

伴隨著波及全國大部分地區的七月強降雨天氣，全國大部地區社區商超圈兒也同樣進入“雨季”：“BHGDAY社區的大日子”在15座城市如火如荼的進行，目不暇接的精彩活動，不斷引爆的優惠福利，預示著隨著“大日子
提高店鋪競爭力，實現快速“賣貨”的背后神奇力量

發表時間:2018/7/26 11:32:59??作者:lingde??

最近很多店鋪都在舉辦折扣活動，把貨品清一清好上新貨。但一些店鋪打折清貨也賣不動，只能干著急。隔壁店鋪賣的是如火如荼，怎么也不明白，哪里出了問題？是陳列沒做好，商品不夠討喜，還是店鋪導購不給力？
顧客進店后停留時間太短，不妨試試這幾招

發表時間:2018/7/20 8:57:34??作者:zhaohuihui??

有沒有經常遇到這種情況：1、在店外圍逛逛想往里走又有點徘徊？2、為什么顧客進店之后逗留時間不長？3、為什么進店卻只是逛了一圈就走了？4、為什么顧客進店但反感聽導購的介
線上線下從分裂走向融合，電商持續增長需依賴實體零售的融合

發表時間:2018/7/19 8:52:54??作者:bbheng??

線上流量成本越來越高，而一些實體零售商的商業物業租賃成本占總成本比重下降至10%以內，線上線下的獲客成本差距正在縮小，甚至反轉。于是純電商企業的持續增長
便利店行業面臨的三大發展痛點

發表時間:2018/7/18 9:02:26??作者:bingke88??

前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，當前便利店行業面臨三大發展痛點。缺乏便利店特色，便利性優勢難以體現。在中國，大多數的便利
專賣店維護新老顧客的四種服務方式

發表時間:2018/7/16 10:06:33??作者:vbbc??

顧客在店鋪消費的過程中，我們如何做，才能讓顧客變成老顧客、甚至是我們的忠實VIP？高品質產品或服務對于顧客忠誠度非常關鍵。那如何才能通過提升服務留住客戶呢？第一步：將服務的理念真正的深植每個
零售店做自有品牌必須重新定義品牌內涵

發表時間:2018/7/13 10:30:08??

做好自有品牌需要有企業的產品研發體系、產品創新體系、質量保證體系、供應鏈體系、服務體系。甚至是自有品牌產品的開發要形成一個體系鏈、價值鏈、生態鏈。在這方面，小米的模式值得參考。如何做好自有品牌這幾年，
如何運用“重合思考”思維模型發現新的商機

發表時間:2018/7/13 9:06:29??作者:liuhuixia??

20世紀六七十年代，日本經濟高速增長，消費需求暴增，大型超市和百貨公司迅速發展。當時有一位年輕人，建議自己所在的零售公司，將美國一家連鎖便利店品牌引入日本。這一提案遭到了公司內外的一致反對，因為
如何經營成一家有“靈魂”的潮店?

發表時間:2018/7/11 18:32:49??作者:shishang??

按照處在潮流金字塔頂端“硬核玩家”的標準，傳統意義上的潮店一般由潮流圈內人創辦，店鋪選址街店。最早一家潮店可以追溯到1999年在上海長樂路開張的滑板店Fly。后來出現的更多潮店，則因明星對潮流文化的熱
母嬰店選址要注意的細節

發表時間:2018/7/9 15:03:30??作者:weil??

在你滿腔熱血投入母嬰行業之前，首先要對母嬰行業有個基本了解，三句話為你說明母嬰行業的特殊性。“全面二胎政策”——2016年是全面二胎政策第一年，全年二胎數
服裝零售商智慧門店的三種類型

發表時間:2018/7/9 7:40:22??作者:vivoo??

在互聯網大潮的沖擊下，傳統服裝行業受到巨大影響，“開店容易守店難”成為行業常態。在實際運營中，服裝零售商深受諸多頑疾困擾。首要問題是
騰訊和家樂福一起，創建了怎樣的“超”鏈接

發表時間:2018/7/6 20:28:34??

當今中國為零售業創新提供了最佳土壤，各種精彩的嘗試讓人目不暇給。5月20日，法國超市連鎖集團家樂福全球首家智慧門店“LeMarché”在上海天山開業。該店的面積大約4,000平方米，主打餐
重構以消費者為中心的新零售營銷模式

發表時間:2018/7/2 9:03:37??作者:wuju??

未來的零售企業不僅要有店，還更要具備適應新環境的做店能力。未來的零售店肯定會發生較大的變化，未來的零售變化會非常考驗企業的做店能力。目前大家都在摸索，從目前看，未來的零售店可能會顛覆目前的一些做

王氏集團新貴——金華蘭溪街店風華絕代

作者：王氏陽澄湖大閘蟹-金華蘭溪街店享有“三江之匯”，“六水之腰”等美譽，用蘭溪命名其街道，其地理位置的重要性不言而喻！看今朝，王氏新貴強勢入駐，更為蘭溪街增添了一道靚麗的風景線。金華門店位于蘭溪街9

退貨從不問原因，這家奇葩超市如何做到全球第二的？

有一家神一樣的超市：公司每天思考的不是多賺錢，而是盡可能少賺錢。收到最多的投訴是排隊太久，老板要經常出來道歉。退貨從不問原因，吃過、穿過、用過的東西一個字，退，退，退！

BHGDAY七月展開社區“場景化營銷“組合拳

伴隨著波及全國大部分地區的七月強降雨天氣，全國大部地區社區商超圈兒也同樣進入“雨季”：“BHGDAY社區的大日子”在15座城市如火如荼的進行，目不暇接的精彩活動，不斷引爆的優惠福利，預示著隨著“大日子

提高店鋪競爭力，實現快速“賣貨”的背后神奇力量

最近很多店鋪都在舉辦折扣活動，把貨品清一清好上新貨。但一些店鋪打折清貨也賣不動，只能干著急。隔壁店鋪賣的是如火如荼，怎么也不明白，哪里出了問題？是陳列沒做好，商品不夠討喜，還是店鋪導購不給力？

顧客進店后停留時間太短，不妨試試這幾招

有沒有經常遇到這種情況：1、在店外圍逛逛想往里走又有點徘徊？2、為什么顧客進店之后逗留時間不長？3、為什么進店卻只是逛了一圈就走了？4、為什么顧客進店但反感聽導購的介

線上線下從分裂走向融合，電商持續增長需依賴實體零售的融合

線上流量成本越來越高，而一些實體零售商的商業物業租賃成本占總成本比重下降至10%以內，線上線下的獲客成本差距正在縮小，甚至反轉。于是純電商企業的持續增長

便利店行業面臨的三大發展痛點

前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，當前便利店行業面臨三大發展痛點。缺乏便利店特色，便利性優勢難以體現。在中國，大多數的便利

專賣店維護新老顧客的四種服務方式

顧客在店鋪消費的過程中，我們如何做，才能讓顧客變成老顧客、甚至是我們的忠實VIP？高品質產品或服務對于顧客忠誠度非常關鍵。那如何才能通過提升服務留住客戶呢？第一步：將服務的理念真正的深植每個

零售店做自有品牌必須重新定義品牌內涵

做好自有品牌需要有企業的產品研發體系、產品創新體系、質量保證體系、供應鏈體系、服務體系。甚至是自有品牌產品的開發要形成一個體系鏈、價值鏈、生態鏈。在這方面，小米的模式值得參考。如何做好自有品牌這幾年，

如何運用“重合思考”思維模型發現新的商機

20世紀六七十年代，日本經濟高速增長，消費需求暴增，大型超市和百貨公司迅速發展。當時有一位年輕人，建議自己所在的零售公司，將美國一家連鎖便利店品牌引入日本。這一提案遭到了公司內外的一致反對，因為

如何經營成一家有“靈魂”的潮店?

按照處在潮流金字塔頂端“硬核玩家”的標準，傳統意義上的潮店一般由潮流圈內人創辦，店鋪選址街店。最早一家潮店可以追溯到1999年在上海長樂路開張的滑板店Fly。后來出現的更多潮店，則因明星對潮流文化的熱

母嬰店選址要注意的細節

在你滿腔熱血投入母嬰行業之前，首先要對母嬰行業有個基本了解，三句話為你說明母嬰行業的特殊性。“全面二胎政策”——2016年是全面二胎政策第一年，全年二胎數

服裝零售商智慧門店的三種類型

在互聯網大潮的沖擊下，傳統服裝行業受到巨大影響，“開店容易守店難”成為行業常態。在實際運營中，服裝零售商深受諸多頑疾困擾。首要問題是

騰訊和家樂福一起，創建了怎樣的“超”鏈接

當今中國為零售業創新提供了最佳土壤，各種精彩的嘗試讓人目不暇給。5月20日，法國超市連鎖集團家樂福全球首家智慧門店“LeMarché”在上海天山開業。該店的面積大約4,000平方米，主打餐

重構以消費者為中心的新零售營銷模式

未來的零售企業不僅要有店，還更要具備適應新環境的做店能力。未來的零售店肯定會發生較大的變化，未來的零售變化會非常考驗企業的做店能力。目前大家都在摸索，從目前看，未來的零售店可能會顛覆目前的一些做

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