久久精品一区,在线观看日本一区,国内精品视频一区

管理

中小企業招聘廣告的內容完善

發表時間:2024/11/12 11:00:14 來源:原創作者:潘文富

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......
經銷商的產品驅動與管理驅動

發表時間:2024/07/02 14:43:26 作者:潘文富

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。
公司改革，猶如魚缸換水

發表時間:2023/12/14 10:12:41 來源:原創作者:潘文富

公司要改革，先得要進行透明化，把里里外外的情況都搞清楚，并且是透明地呈現在老板面前。諸如員工檔案重建，當前業務流程梳理（尤其是找出其中不合理的環節），各部門各項目的規劃和進度情況，各崗位員工的年度時間安排情況，客戶的檔案重建，客戶的數量和質量統計，客戶的動態和客情情況。
開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

發表時間:2023/11/24 15:28:33 來源:原創作者:潘文富

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？
廠家的營銷管理制度為何成為空文

發表時間:2023/07/05 10:44:40 來源:原創作者:潘文富

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：
小型廠家的經銷商管理概要

發表時間:2022/09/27 10:06:10

這里所指的小型廠家，主要是指年度銷售額在一個億以下，專職業務人員十個以下，只是在重點市場有駐地業務人員，其他市場只能依靠巡回出差走訪。市場的覆蓋面也有限，很少做全國市場的，一般也就是區域市場甚至是只做本地市場。
助力MCN機構伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業認證管理體系」

發表時間:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。
經銷商留不住人的背后

發表時間:2022/02/16 11:36:38 來源:原創作者:潘文富

經銷商最缺的不是產品，不是廠家投入，而是人，能干活的執行團隊，業務人員、司機、倉庫主管，乃至優秀的銷售內勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當前員工的不斷流失。
廠家對經銷商的管理過程中，能出多少事

發表時間:2022/01/28 11:39:16 來源:原創作者:潘文富

無論廠家大小，在對經銷商的管理過程中，很少有一帆風順的，從招商，到進入合作階段，乃至后期合作升級過程中，總是有各式各樣的問題存在，那么，究竟會有多少問題？這里先來做個匯總。能不能都解決后一步再說，先得知道有哪些事吧。
管理學家陳春花快手新知播獨家首秀，帶你走進后疫情時代的企業管理

發表時間:2022/01/13 14:36:32

“在數字化時代，組織與個人的關系發生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現。”1月11日晚，北京大學國家發展研究院教授陳春花在快手開啟獨家直播首秀，與《財經》雜志主編何剛一起，分享組織管理經驗，探討后疫情時代企業與員工的協同共生之道。
為什么要建立“以用戶為中心“的管理

發表時間:2021/12/06 12:14:58 來源:原創/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。
私企老板為什么消極看待人事管理

發表時間:2021/11/22 16:48:03 來源:原創潘文富作者:潘文富

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。
管理跟不上的背后原因

發表時間:2021/10/13 15:38:43 來源:原創潘文富作者:潘文富

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。
銷售上的成功不代表管理上的成功

發表時間:2021/09/28 11:07:39 來源:原創潘文富作者:潘文富

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。
人事管理思維僵化的五種表現

發表時間:2021/04/22 14:18:54 來源:原創作者:潘文富

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。

中小企業招聘廣告的內容完善

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......

經銷商的產品驅動與管理驅動

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。

公司改革，猶如魚缸換水

開家煙酒店，作為公司的客情管理中心

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

廠家的營銷管理制度為何成為空文

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：

小型廠家的經銷商管理概要

助力MCN機構伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業認證管理體系」

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。

經銷商留不住人的背后

經銷商最缺的不是產品，不是廠家投入，而是人，能干活的執行團隊，業務人員、司機、倉庫主管，乃至優秀的銷售內勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當前員工的不斷流失。

廠家對經銷商的管理過程中，能出多少事

管理學家陳春花快手新知播獨家首秀，帶你走進后疫情時代的企業管理

為什么要建立“以用戶為中心“的管理

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。

私企老板為什么消極看待人事管理

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

管理跟不上的背后原因

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。

銷售上的成功不代表管理上的成功

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

人事管理思維僵化的五種表現

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。

推薦會員more >>

panwenfu

czh789

15317998272

18621958071

18638276543

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。

經銷商最缺的不是產品，不是廠家投入，而是人，能干活的執行團隊，業務人員、司機、倉庫主管，乃至優秀的銷售內勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當前員工的不斷流失。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。

推薦會員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

招聘也是搶人，與其他企業一起，爭搶更優秀的人。除了常規的薪資待遇外，還得要有些亮點來吸引應聘者......

管理，就是有全局觀，注重各環節的組合搭配，不再簡單只抓部分環節（例如只抓產品銷售），確保生意是在可控的前提下運營和發展。

當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？

之所以銷售管理制度在實際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點問題：

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。

經銷商最缺的不是產品，不是廠家投入，而是人，能干活的執行團隊，業務人員、司機、倉庫主管，乃至優秀的銷售內勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當前員工的不斷流失。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。