合格管理者必備的思維邏輯

發表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

優秀管理者都具有的特長

發表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮。”請注意，德

企業變革首先從管理者意識變革開始

發表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業管理咨詢其實就是一種管理變革創新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些

所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理

合格的銷售管理者，需要完成的六大任務

發表時間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市

銷售管理者達到銷售目標的秘密

發表時間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理

灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不

關于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發表時間:2018/3/15 12:12:14??來源:網絡??作者:wanke??

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張首席在接受經濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他

最好的管理者是這樣的！

發表時間:2017/12/20??

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，

你也能成為一名合格的管理者

發表時間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很

管理者的第一要務

發表時間:2017/11/6??

很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

你是不是一個下不為例的管理者

發表時間:2017/10/19??

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例

管理者謹記，千萬不能把老板當“真正的朋友”

發表時間:2017/10/19??

2017品牌管理者的出路到底是什么？

發表時間:2017/9/19??

2017年是品牌管理者們集體焦慮的一年，這場焦慮在可口可樂取消CMO之后大肆爆發。品牌管理者的集體焦慮，背后是品牌管理工作不得不面對“結果的數字負責”的工作考核維度指標的變化。品牌管理部門的職能轉型已