如何成為一名優(yōu)秀的管理者

發(fā)表時(shí)間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理的問題，事實(shí)上，不論是銷售經(jīng)理，還是其他領(lǐng)域的管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要做的事情其實(shí)有95%是相同的。要想

讓管理者終身受用的神秘定律

發(fā)表時(shí)間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會(huì)讓你受益終生：1、關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛

從優(yōu)衣庫(kù)看日本的精益管理

發(fā)表時(shí)間:2015/1/20??

如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫(kù)的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續(xù)4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富

如果你精神破產(chǎn)，就會(huì)輸?shù)粢磺?/a>

柳傳志：要敢于否定自己，但不能盲目否定

發(fā)表時(shí)間:2015/1/11??

一個(gè)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。看一個(gè)人行不行，要從三點(diǎn)來看：第一，他得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔

大客戶營(yíng)銷管理

發(fā)表時(shí)間:2014/8/3??

大客戶營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業(yè)其都能做到真正以大客戶為工作做中心，以滿足他們?yōu)榧喝巍Ｈ绻髽I(yè)想在市場(chǎng)上基業(yè)長(zhǎng)青或者追求卓越，就必須培養(yǎng)客戶

因勢(shì)而變-高效領(lǐng)導(dǎo)者的秘密武器

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

在一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的世界里，沒有一種通行的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。高效領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個(gè)性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標(biāo)努力。成功組織里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要確保處在

員工管理是個(gè)“細(xì)活兒”

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

對(duì)于大多數(shù)管理者而言，員工管理始終是個(gè)棘手的問題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于

正確績(jī)效管理的三個(gè)步驟

發(fā)表時(shí)間:2014/5/9??

績(jī)效管理的目的是改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不發(fā)生偏離？中國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)教學(xué)案例會(huì)給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個(gè)學(xué)期的一開始就把考試的題

如何管理電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/13??

第一階段：電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)磨合期1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)即將從事的工作充滿期望。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品

管理干部至少應(yīng)具備的五種能力

發(fā)表時(shí)間:2014/4/11??

變革時(shí)代，組織究竟需要什么樣的干部？被譽(yù)為日本管理之圣畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》，為干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應(yīng)具備的七種能力，

管理者脫離現(xiàn)實(shí)的6個(gè)習(xí)慣

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實(shí)，管理者導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策，錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致錯(cuò)誤的行動(dòng)，錯(cuò)誤的行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

銷售管理的6大禁忌

發(fā)表時(shí)間:2014/3/27??

銷售管理的6大禁忌銷售大忌之一：銷售無計(jì)劃銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按

情緒管理：化對(duì)抗為合作

發(fā)表時(shí)間:2014/3/17??

情緒管理：化對(duì)抗為合作在巨大的工作和生活壓力下，許多心態(tài)平和、處事理智的經(jīng)理人，也會(huì)變成一個(gè)愛發(fā)脾氣、難以相處、處處與人為難的吵

成功銷售的計(jì)劃與管理

發(fā)表時(shí)間:2014/2/21??

銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理在于制定好一個(gè)準(zhǔn)確可行的銷售目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。&nbs