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管理

合格的銷售管理者，需要完成的六大任務

發表時間:2018/8/10 9:25:12??作者:zahipeipei??

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市
店長管理中的禁忌，你中招沒？

發表時間:2018/8/9 9:01:49??作者:lilijuan??

店長是讓店鋪盈利的關鍵，店鋪擁有一個好店長至關重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最后導致店鋪經營不善。今天就帶大家來看看服裝店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？
風靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發表時間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。
只有這樣的店長，才能真正管理好店鋪

發表時間:2018/8/7 9:36:21??作者:xiaofen??

店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個“夾心餅”的角色呢？今天零顧問幫你梳理出了店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，客服管理障礙！01同每
銷售管理者達到銷售目標的秘密

發表時間:2018/8/6 9:29:48??作者:heweiwei??

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理
如何加強情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

發表時間:2018/8/2 10:56:10??作者:mmboy??

面對沒完沒了的任務清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經常抱著想讓所有人滿意的目標，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？
企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
企業管理范式的三次革命

發表時間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提
灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證
以顧客為中心的需求管理三步曲

發表時間:2018/7/24 17:30:22??作者:yingxiaoquan??

科特勒指出“顧客滿意是公司未來利潤的最好指示器。”他強調“營銷管理的實質就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在營銷界占主導地位
績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

發表時間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：
全面解析供應鏈金融風險管理的特點

發表時間:2018/7/11 5:32:03??作者:bimin??

供應鏈金融是什么？按照傳統定義，它是將供應鏈的核心企業以及與其相關的上下游企業看作一個整體，以核心企業為依托，對供應鏈上下游企業提供的綜合性金融產品和服務。本文全面解析供應鏈金融風險管理的特點，供讀者
如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不
人力資源管理的四大變革

發表時間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工
自我管理，其實并沒有那么難！

發表時間:2018/6/20 10:01:54??作者:zhaofei??

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水

合格的銷售管理者，需要完成的六大任務

一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務：（一）設定目標銷售管理者不但需要設定短期、中期和長期的目標，而且需要設定相關的財務考核指標、人才培養指標、市

店長管理中的禁忌，你中招沒？

店長是讓店鋪盈利的關鍵，店鋪擁有一個好店長至關重要，但是往往很多店長只知道努力卻忽略了管理中的很多問題，最后導致店鋪經營不善。今天就帶大家來看看服裝店長管理中的7大忌，一起來看看你中招沒？

風靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。

只有這樣的店長，才能真正管理好店鋪

店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個“夾心餅”的角色呢？今天零顧問幫你梳理出了店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，客服管理障礙！01同每

銷售管理者達到銷售目標的秘密

銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。許多企業的“拓市活動”最終走向失敗，該如何做到全面規劃，有序開發？區域市場管理

如何加強情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

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企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你

企業管理范式的三次革命

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提

灰度領導力是管理者的必備素質

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以顧客為中心的需求管理三步曲

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績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

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全面解析供應鏈金融風險管理的特點

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自我管理，其實并沒有那么難！

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水

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